• Basé à Lyon, responsable des portefeuilles Projets Devoteam régions portant sur des Programmes de transformation et/ou de migration pour des clients tels que Crédit Agricole, IBP, Cegid, Adrea, Area et des organisations publiques régionales.
• Mise en place de la cellule PMO et des outils de gestion, d'analyse et de rapport projets (EPM & BI) pour Devoteam régions.
Responsable programme et PMO -
PIPC (Nouvelle Zélande)
2006 - 2009
• Programmes de transformation (infrastructure et applications) pour Mighty River Power (distribution électrique) et le conseil régional d'Auckland sud.
• Implémentation technique et fonctionnelle d'outils de gestion et d'analyse de portefeuilles projets (EPM) et rapports associés (BI) pour les bureaux de gestion de projets du conseil régional de Brisbane (Australie), le ministère de l'aviation civile (NZ), Transpower et Vector (équivalent EDF et distribution régionale NZ).
Responsable de département et PMO -
Provenco (NZ et International)
2004 - 2006
• Gestion du département « Retail Automation » du groupe Provenco.
• Mise en place de la PMO et outils associés.
• Supervision des portefeuilles projets de mise en oeuvre et de recherche & développement de la division "Retail Oil" pour les programmes Shell et Petronas (Malaisie), Sinopec (Hong Kong et Chine), Al Oula (Koweït).
• Gestion du développement et de l’installation de centres de paiement bancaires, contrôleurs de paiements (électronique / hardware / software) et mise en place de la technologie EMV.
• Analyse transactionnelle et financière, BI.
Responsable projets et PMO
(NZ/Arabie Saoudite/France)
2000 - 2004
Infotechnic / DTL / SolNet – Sun Microsystems ISO
• Gestion des projets de mise en oeuvre des systèmes clients: infrastructure et réseaux, sécurité, applications, bases de données, datawarehouse, BI.
Responsable projets et PMO
- (NZ/Arabie Saoudite/France)
2000 - 2004
Infotechnic / DTL / SolNet – Sun Microsystems ISO
• Gestion des projets de mise en oeuvre des systèmes clients: infrastructure et réseaux, sécurité, applications, bases de données, datawarehouse, BI.
Responsable systèmes informatiques et gestion de projets
– (NZ)
1995 - 2000
Conseil Régional Auckland Sud / URS Corp.
• Coordination du bureau de gestion de projets PMO.
• Mise en oeuvre des projets de transformations IT, maintenance systèmes et soutien de technologies urbaines (gestion d’actifs - GIS - bases de données – BI).
Responsable programmes -
SATIF / Thales – (Arabie Saoudite)
1991 - 1995
• Installation et intégration de systèmes d’entrainement et de maintenance informatisés.
• Mise en place du soutien logistique intégré (Air Defense Force Institute).
Responsable des services techniques -
BATCO-France
1989 - 1991
• Support clients /environnements de développements informatique en calcul de structures (industrie bâtiment).
Responsable assistance technique -
COFRAS (Arabie Saoudite)
1986 - 1990
• Systèmes d'armes de surveillance et de défense aérienne (Ministère de la défense et de l’Aviation).
Chef de site télécommunication et poste de conduite de tir –
Armée de l’air (France)
1980 - 1985
• Premier groupement de missiles stratégiques du plateau d'Albion - Responsable d’équipes techniques:
informatique, transmissions, électronique et électrotechnique.
Études et formations
"Programme & Project management", Niveau instructeur
WCI/PMI Institute Denver (USA)
1996
_Electronique et systèmes informatiques (BAC + 3)
IUT Cachan, Paris sud
1994
_Electrotechnique et technique générale (BAC + 2) –
Ecoles techniques Armée de l'Air
1981
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
LANGUES
Français Langue maternelle
Anglais Courant
DOMAINES DE COMPÉTENCES
Responsable Projets et PMO
• Gestion de portefeuilles projets dans des contextes techniques et fonctionnels étendus : mise en oeuvre de systèmes informatiques et réseaux, télécoms, électrotechnique, électronique et développements d'applications.
• Coordination transverse de projets, planning, gestion et évaluation des conflits, des dépendances et des priorités.
• Centralisation et contrôle des risques, suivi des d'incidents, suivi qualité.
• Evaluation et amélioration des processus de mise en oeuvre et de communication.
• Implémentation de méthodes, normes et outils de gestion de projets (EPM et Primavera), rapports automatisés et outils décisionnels BI.
Responsable de Département – Direction Services informatique
• Gestion de l'organisation, du fonctionnement, de la mise en place et du suivi des processus d'activités.
• Gestion des ressources humaines et matérielles, affectation des ressources, validation des budgets, suivi d'avancement des projets de maitrise d'oeuvre et assistance à la maitrise d'ouvrage en collaboration avec le(s) commanditaire(s).
• Participation en tant que membre du comité de direction à l'alignement du département à la stratégie du groupe