Philippe - Chef de projet MAITRISE D OUVRAGE

Conseils en Organisation & Système d’Informations ( APE 721Z SIREN 332 936 145) Pole Organisation :

Partenariat avec éditeur de l'ERP SILOG (en cours d'appropriation des fonctionnalités nouvelles de type data mining via Cubes OLAP V7.0 vs 6.5)

Pole Système d’informations :
Démarche pour établir en tant que prestataire référencé un partenariat avec les intégrateurs identifiés dans le cadre du projet national de la mise à disposition du plus grand nombre de l’outil informatique et des NTIC en général : projet « Internet accompagné »

Implication dans projets professionnels / Analyse / Pré Analyse / Démarches commerciales en cours
Industries – Groupes industriels > Démarches commerciales en cours
Cabinets de Conseil / MOA & AMOA – SCM – Organisation > Démarches commerciales en cours

• Mise en place G°Ciale. Ciel 3.04 Client Serveur Windows 5 postes réseau 1Gb / + 2 serveurs XP (choix matériel + mise en place incluse) entreprise de Négoce matériaux
• Audit sécurité + mise à niveau réseau 6 postes + 3 FAO - DAO serveur NT + ajout postes GPAO Clipper entreprise de Mécanique de précision (eff.35 p)
• Dossier de pré-analyse de mise en place d’une plate-forme log. Spare parts pour Groupe ferroviaire (non abouti vers un contrat)
• Participation au débat et réflexions NTIC « télétravail et développement rural » Ceil Gal BN + experts adverbe,
• Veille technologique RFID + thèmes SC « management dans la complexité »,
• Validation d’une structure d’accueil de type « statut cadre salarié indépendant » dans une SSII parisienne : analyse du marché, négociation de contrat-prestations >en cours.

Assistance au Responsable Logistique site Bretagne (10 Pers, ADV- Planning-Appro-Magasin)

Chantier de réduction des stocks, Mise en place d’une politique de gestion des flux (matières premières, produits finis et semi-fini). Date des Lots, Costing, MaJ. Données techniques…
Fourniture d’un référentiel PDCA et méthode de conduite d’un chantier « réduction des stocks ». (Baisse significative des stocks >40 %).

Rapporteur

– mission d’audit des systèmes et fonctions Supply Chain, (équipe de 6 personnes) Etat des lieux de la chaîne logistique des 23 sites dans le cadre du projet global «TURBO2001» suivant les 5 axes Pechiney.
Etablissement d’un rapport de synthèse et fourniture d’une recommandation organisationnelle à CT/MT et Long Terme dans le cadre de l’amélioration de la Supply Chain.

Chef de projet

Chantier de mise en place politique de Sous Traitance de Capacité et Compétence (réunion AQA mensuelle ; mise en place des indicateurs industriels KPI suivant les RoadMaps Pechiney)
Création du contrat logistique type (référentiel France)

Assistance au Responsable Logistique site Provins ( 15 Personnes, ADV- Planning-Appro-Magasin)

Aménagement Service, Participation à la mise en place fonctionnalités nouvelles GPAO PRODSTAR, Mise en place d’une politique de gestion des flux (matières premières, produits finis et semi-fini) depuis l’approvisionnement jusqu’à l’expédition chez les clients.
Mesure de l’OTIF (taux de service amélioration >+ 30 points).

Assistance Méthodologique au Chef de Projet de Transfert d’Activité (Provins / Charleval)

Création du support référentiel méthodologie de tout transfert d’activité + Manuel de conduite de projet. Animation et Gestion de Projet, coordination des services impliqués dans le transfert : Méthodes, Qualité, Commercial, Production, Logistique, Comptabilité, Communication.
Bilan : 45 MF, 6 lignes de produit, 200 Réf., transfert de compétences opéré et efficient.

2,5 ans 23 Sites, 5000 Personnes, 450 M€ – Activité Emballage Cosmétique de Luxe
Responsable Méthodes Supply Chain & GPAO (fonction centrale équipe de Direction Industrielle)

Chef de projet coordinateur global : projet « système d’informations » commun sur 2 sites suite à la création de la JV PECHINEY/ APTAR (Plasturgie & Pharmacie)
Actions et mission d’organisation des services et fonctions, management des projets Progiciel GP SILOG SQL et SAGE (comptabilité, Banque, Immobilisations, ……transfert de données et livraison des fonctionnalités retenues et du SI de la structure.)
Bilan :Mise en place 2 salles informatiques, 5 serveurs, formation 50 utilisateurs GP,

2,5 ans Responsable GP + Qualité (iso 9001) – « Reprise activité FARDEX SA »

Analyse de l’existant, définition CdC, choix et négociation progiciel, choix d’organisation et plate-forme informatique, mise en place NT4 / TCP/IP, administration informatique hardware - software et webmestre.
Certification : Maître d’œuvre et responsable qualité objectif ISO 9001, relation avec partenaires extérieurs, animateur qualité.

1 an Directeur Technique

Interface et chargé de mission du repreneur de la structure avec la mission d’organisation des services et fonctions, gestion administrative de l’établissement, pérennisation de la base de données techniques.