Guy - Chef de projet LEAN MANAGEMENT

Expérience professionnelle

Société Général 02/2021 à .. – 8 Mois
Chef de projet

Technical Project Manager

Cadrage : Rcpt EDB, Périmètre projet, RACI, Plan de réalisation, Design technique, Chiffrage, Préplanning, Gouvernance.
Méthode : LEAN
Conduite : Préparation de réalisation (Lotissement, Planning, Commande d’équipements), suivi de réalisation / budgétaire et bilan Projet.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes Projet.
Incident : Gestion de risques et incidents projet.

Projet Audit Data Loss (Data Protection – 18 Recommandation IGAD – 419 K€ – 4800 bdd)
Projet PG2PCP (Migration vers PostgreSQL Cloud Platforme – 260 K€ – 1400 bdd)

Environnement: Ms Office, Oracle, MSSQL, Red-Hat, PostGreSQL.
Generali 02/2020 à 08/2020 – 7 Mois
Chef de projet

Project Manager Métier/Infra

Cadrage : Rcpt EDB, RACI, Revue d’architecture (HLD), Etude Sécurité/Telecom/Services Infra (LLD), Chiffrage, Stratégie de move Appli, Planning et Pilotage de réalisation, Coordination d’opérations
Méthode : LEAN
Conduite : Préparation de réalisation (Inventaire, RACI, Design, Planning, ...), Commande d’équipements, Revue HLD et étude LLD, Planification et Chronogramme, Recette Client, Go Live et bilan Projet.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes Projet avec support Météo.
Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation

Projet DCC Move (Déplacement du parc serveurs de Fra à Ita – 2 M€ - 155 Appli – 2300 Srv)
Projet Renewal Storage (Déplacement des données SAN EMC à SVC – 2 Peta octet – 3300 Srv)

Environnement: Ms Office, Clarity, Vmware, Hyper-V, Dollar Universe, Citrix, SAN, NAS, WTS

BNP Paribas / BP²i 09/2016 à --/2018
CHEF DE PROJET
Project Manager Métier/Infra
Cadrage : Rcpt EDB client, RACI, Revue d’architecture (DAT), Revue Sécurité (SATS), Revu DCT, Chiffrage, Planning et Pilotage de réalisation, Coordination d’opérations
Méthode : LEAN – CVP (Cycle de vie d’un Projet BNPP) - Aubeya
Conduite : Sur Rcpt/Appro du DCT, Préparation de réalisation (Clarity, RACI, Planning,..), Commande d‘équipements, Revu LLD et SAT(S), Planification, Recette Client, Go Live et bilan Projet.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes Projet avec support Météo Clarity (FSP) et Fil d’Ariane.
Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation
• Projet Network Access Control (Sécurisation des accès au Lan BNPP (Cisco) – 300 jh)
• Projet IPv6 Préparation du SI BP²i (Adaptation IPv6 et Dual Stack du SI BP²i – 1500 jh)
• Projet Cloud Office Security (Mutualisation des portails d’accès HVD – 150 jh)
• Projet Migration HVD sur HCI (Migration du Parc PdT Virtuel de R815 à HCI – 300 jh)
• Projet Modis/Sogeti/Consort sur HVD (Externalisation de Service sur HVD – 180 jh)
• Projet Data Infrastructure Security (Sécurisation des Données en BDD – 9000 jh)
• Projet Identity Acces Management (Least Privilege – LPM – 400 jh)
• Projet Déploiement ITCM Be (Diffusion de Package et script Inventaire – 200 jh)
Environnement: IBM Delphes, IBM ITSM (Change mgmt), Ms Office 2010, Clarity PPM, Dalia, Tufin, Mobisubscribe

GDF Suez 05/2015 à 01/2016
CHEF DE PROJET
Project Manager Office
Audit : Analyse et recensement de la méthode de suivi.
Industrialisation : Mutualisation des support de suivi et automatisation sous Excel.
Méthode : Mise en place fil d’ariane projet et automatisation Sous Excel.
Suivi des affaires : Extraction et automatisation du contrôle des Chiffres d’Affaires
• Back Office des CSMI (Chargés d'affaires)
o Industrialisation des supports de suivi
o Industrialisation des tableau de bord KPI
o Mise en place de méthode de suivi
o Suivi des affaires durant les étapes d'avant vente
o Suivi des affaires durant les étapes de réalisation
o Suivi des affaires durant les étapes de facturation
Environnement: Salesforce, Ms Office 2013, Sharepoint

SFR 09/2013 à 03/2015
CHEF DE PROJET
Chef de projet Infrastructure
Cadrage : Définition périmètre projet, ressources ciblées, gains visés, gourvernance projet, RACI, Support de présentation, préplanning
Méthode : Définition de la méthode de suivi de bout en bout en 9 étapes incluant le traitement des ressources orphelines avec respect des processus existants
Workshop : Conduite de POC selon le besoin de processus (Ressources orphelines)
Planning : Suivi des ressources selon la méthode projet
Conduite : Animation de chaque étape projet et lancement des actions de désengagement.
Reporting : Hebdo : Suivi de désengagement des équipements par environnement
Mensuel : KPI gains mensuels et cumulés (Kva/ Vol. SAN/ Rack CTI)
Incident : Gestion des impacts métiers et remise en service de la ressource.
• Projet « DESengagement Industrialisé des Ressources »
o Suivi de bout en bout du processus de désengagement (9 étapes)
o Traquer les ressources techniques inutilisées (9000 Servers – 4000 Bases)
o Accélérer le processus de désengagement (100 Serveurs – 450 BDD)
o POC et MEP de la méthode accélérée de désengagement avec garantie.
o Relation MOA/MOE de la méthode accélérée de désengagement.
Environnement: Unix, Microsoft, Linux, IBM BMC Remedy, Ms Office 2010

BNP Paribas / IPS 10/2011 à 07/2013
BPM INFRASTRUCTURE
Business Project Manager « Chef de projet » Infrastructure
Cadrage : Réception EDB client, Revue d’architecture, Revue Sécurité, définition DAT, Chiffrage, Pré-Planning et écriture de la proposition (PPC)
Méthode : LEAN - CVP (Cycle de vie d’un Projet BNPP)
Conduite : Sur FV de la PPC, commande d‘équipements, préparation de déploiement (Kva & Etude de faisabilité), Déploie. & Configuration, Recette, Go Live sur FV métier et bilan Projet.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de déploiement avec support MS project et Fil d’Ariane.
Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation
• Projet Real Estate Nomadisme (Déploiement d'un VPN & Appliance Citrix)
• Projet Real Estate HRP (Intégration d'une nouvelle filiale)
• Projet Real Estate Desk RE (Déploiement de PdT de la coentreprise RE&BDDF)
• Projet Décom. Klépierre (Scission de la filiale au Groupe BNPP)
• Projet Move BNPP IP (Déploiement d'une interconnexion WAN)
• Projet Arval EQUUS (Déploiement d'une architecture applicative)
Environnement: Ms Workstation, IBM iDelphes & Delphes, IBM ITSM (Change mgmt), Ms Office 2007

ACCOR HOTEL 02/2011 à 10/2011
CHEF DE PROJET
Chef de projet Infrastructure et applicatif
Cadrage : Définition périmètre projet, gouvernance, RACI, planning
Méthode : Audit des éléments impactés ou impactants (Technique, partenaire commercial), Implémentation de nouvelles briques de bascule, définition de la méthode de Rollback
Workshop : Test de validation unitaire à blanc.
Planning : Suivi des étapes de préparation (Implémentation, test unitaire, Jour d’Opération)
Conduite : Animation de chaque étape projet et planification des tests unitaires
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de préparation
• Projet PRI Tars'11 (Evaluation annuel – Plan de Reprise Informatique)
• Projet Catalogue de services (Listing, charge & costing de la prodcution)
• Projet Capacity Front Office TARS (Etude de dimensionnement )
Environnement : MSWIN 2K, MS OFFCE 2003/2007

ALLIANZ FRANCE 05/2007 à 01/2011
CHEF DE PROJET
Chef de projet applicatif
Cadrage : Réception EB client, Revu d’architecture, Revu Sécurité, définition DAT, Chiffrage, Pré- Planning et écriture de la proposition.
Méthode : AGILE
Conduite : Maquettage et Recette métier, Mise en Envt d’intégration et packaging, Mise en Envt PP et validation de packaging, Mise en Prod, Constitution du Dossier d’Exploitation.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de déploiement.
Incident : Prise en charge de tout incident Applicatif de Niv.3
• Resp. Application CCH TeamMate
• Resp. Application sur Environnnement Lotus Notes R5 / R7
• Resp. Application LexisNexis PolyActe
• Resp. Application LineData Registrar
• Resp. Application Cegid Business Place Comptability
• Resp. Application EBP Gestion Commercial Pro
Représentant R.A (Equipe) aux projets Techniques

• Projet Migration X25 vers IP (Ebics, PeSit)
• Projet SAN Capacity Planning
• Projet Rebranding (Changement de marque)
• Projet PAD2K8 (Migration Ms AD 2008)
• Projet Virtualisation des Srv (Serveur Vmware)
• Projet Copra (Plan de reprise d’activité et de continuité d’activité)
Environnement : MSWIN 2K, IBM AIX 5.2/5.3, VTOM 4.6, MSSQL2K, Oracle 9i/10G, Lotus Domino R5/R7

CARREFOUR FRANCE 04/2005 à 04/2007
CHEF DE PROJET
Chef de projet déploiement
Cadrage : Définition périmètre projet par site, gourvernance projet, RACI, préplanning
Méthode : 3 équipes (2 à 5 tech) prenant en charge chaque pôle de déploiement : Infrastructure en hautreur - Infrastructure au sol – Liaison réseaux électriquer et Data.
Planning : Suivi d’avancement des étape d’intégration d’infrastructure
Conduite : 4 visites prévus par site (Présentaion Projet, Contrôle qualité & Avancement, Fin de deploiement)
Reporting : Hebdo : Suivi de déploiement
• Projet EEG (Installation d’étiquetage électronique - 192 Hyper)
• Projet Serveur Bureautique (Renouvellement de serveur - 192 Hyper)
• Projet HIWAY (Remplacement serveur de caisse - 230 Supermarchés)
Environnement : MSWIN 2000 , MS Exchange 2000, MSOFFICE

VIVENDI UNIVERSAL 01/2005 à 03/2005
INGENIEUR
Ingénieur Système
Gestion et suivi d’incidents systèmes
• Support Niv. 2
• Périmètre : 250 utilisateurs
Environnement : MSWIN 2000 , MS Exchange 2000, MSOFFICE

MANPOWER 09/2004 à 12/2004
INGENIEUR
Ingénieur d’étude
Etude et auit d’infrastructure
• Audit d’infrastructure messagerie (Architecture Exchange et Netscape Messaging)
• Etude du PRA de messagerie (Exchange)
Environnement : NetScape messaging 3.6, MS Exchange 5.5 / 2003

INTERHOTEL 09/2004
INGENIEUR
Ingénieur Système
Audit et reconstruction de l’architecture messagerie
• Architecture de Messagerie Exchange 2000
• BalServer : 250
• Annuaire AD : 800 fiches (Repeuplement par Script perl)
• Webmail : Accès SSL OWA
Environnement : MSWIN 2000, MS Exchange 2000

BANQUE DE FRANCE 07/2004 à 08/2004
DEVELOPPEUR
Développeur VB Script et Visual Basic
Développement des scripts de migration Exchange.
• Projet de migration Exchange 2003 (Script de migration PAB OWA)
Environnement : MSWIN 2000, MS Exchange 2000 / 2003, Visual Basic, VB Script

AXA FRANCE 04/2001 à 06/2004
INGENIEUR
Ingénieur Système, Etude et Dev sur la solution de messagerie Netscape Messaging (iPlanet)
Veille technologique (Etude d’évolution majeur ou mineur)
Support niveau 3 (Gestion d’incidents d’exploitation)
Développement script et outils de maintenance ou de supervision
Capacity Planning (Tuning et maintenance)
• Serveurs : 3 Balservers – 2 Annuaires
• BalServer : 40 000 Bal
• Annuaire : 50 000 Fiches
Environnement : MS WIN2000, Sun Solaris, Ms Exchange 5.5/2003, Netscape Messaging server4 et Directory Server4 , Perl, Python, Shell Dos et Unix, Trend VirusWall, Sendmail.

CREDIT LYONNAIS 07/2000 à 03/2001
CHEF E PROJET
Chef de projet applicatif d’intégration
Conduite de projet (Etude, planning, Evaluation, Documentation)
Maquettage et intégration
Instruction dossiers d’exploitation
• Participation aux projets des déploiements applicatifs.
• Périmètre : 400 utilisateurs
Environnement : MSWINNT, MSSQL, Lotus Domino 4.5/4.6, MSOFFICE

KPMG AUDIT 01/2000 à 06/2000
INGENIEUR
Ingénieur système Messagerie
Administration
Support Niv. 2
• Serveurs : 4 Balservers/Annuaires
• BalServer : 5 000 Bal
• Annuaire : 8 000 Fiches
Environnement : MSWIN, Lotus Notes 4.5 , Ms Exchange 5.5, Mimesweeper 1.1, Norton GroupShield

CREDIT DU NORD 03/1999 à 12/1999
CHEF DE PROJET
Chef de projet Déploiement
Coordination de déploiement, Gestion du parc informatique, Gestion d’équipe.
• Projet de déploiement Postes de travail AN2000
• Equipe de déploiement : 3 techniciens
• Périmètre : 250 stations
Environnement : MSDOS, MSWIN 3/95/NT, Norton Ghost

WINTERTHUR ASSURANCE 01/1999 à 02/1999
TECHNICIEN
Technicien de déploiement
Formation et déploiement de l’application de tarification extranet en agence.
• Projet de déploiement TARIFNET
• Périmètre : 150 agences
Environnement : MSDOS, MSWIN 3/95/NT, MSOFFICE

METROLOGIE 10/1998 à 12/1998
TECHNICIEN
Technicien d’assistance utilisateurs
Support de proximité
• Périmètre : 150 utilisateurs
Environnement : MSDOS, MSWIN 3/95/NT, MSOFFICE, Lotus Notes & Domino