CV Chef de projet développement packaging : Les derniers freelances identifiés

Exemple de missions de Manuel,
Chef de projet développement packaging habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Chef de projet Digital - Freelance

  La Mutuelle Générale
  Jan 2018 - aujourd'hui

  3ème mutuelle française avec plus de 1,4 million de personnes protégées et 70 ans d’expérience. 2 151 salariés pour 1 168 millions de chiffre d’affaires, la Mutuelle Générale est la mutuelle historique des PTT (Orange et La Poste aujourd’hui).
  Refonte Espace Adhérent
  Référent technique sur les impacts digital de la refonte de l’espace adhérent.
  Projet de refonte de l’espace adhérent ayant un impact fort sur l’architecture globale Digitale.
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  Ateliers avec les équipes métier marketing et gestion
  Collaboration avec les architectes techniques et applicatifs
  Collaboration avec les équipes opérationnelles
  Collaboration avec achats
  Recueil du besoin client
  Cadrage avec les architectes d’entreprise
  Conception technique
  Mise en place de l’infrastructure microservices et des API
  Mise en place du déploiement continu en DevOps
  Rédaction de l’appel d’offre choix des soumissionnaires avec l’équipe des achats
  Pilotage des équipes de réalisation (soumissionnaires)
  Tests fonctionnels / recette

  Environnement / Méthodologie • Angular, JQuery, Html 5, CSS, Javascript, Google Analytics, Tag Commander, AccessiWeb, PWA, Responsive, Oracle, Scrum, pilotage TMA, Gestion des appels d’offre, Tests de recette, GIT, Jira, UML, OWASP, SOA, microservices, REST, JWT, Salesforce, AWS

• Responsable applicatif Digital

  La Mutuelle Générale
  Jan 2014 - aujourd'hui

  3ème mutuelle française avec plus de 1,4 million de personnes protégées et 70 ans d’expérience. 2 151 salariés pour 1 168 millions de chiffre d’affaires, la Mutuelle Générale est la mutuelle historique des PTT (Orange et La Poste aujourd’hui).
  Responsable applicatif Digital
  Référent technique sur les impacts digital et responsable du maintien en conditions opérationnelles des sites web de La Mutuelle Générale.
  Manager une équipe de 4 personnes
  Recueil des besoins métier dans le but de planifier des sprints (constitution de la backlog avec TFS)
  Assurer les évolutions et correctifs des sites web par des sprints de 2 semaines (et assurer les rituels agiles : sprint planning, dsm, sprint review et rétrospective)
  Cadrage des impacts des évolutions du SI majeures en collaboration avec les architectes techniques et applicatifs
  Suivi ressources / planning / budget alloués au pôle Digital en lien avec la PMO
  Suivi du consommé de la TMA Digital (Sopra Steria), un point hebdomadaire avec la TMA et un point interne.
  Mise en place de l’automatisation des déploiements et métriques (sonar) avec les équipes opérationnelles
  Mise en place de tests unitaires avec les développeurs
  Suivi des déploiements en homologation et production avec TFS et les équipes opérationnelles
  Assurer les tests de recette
  Support technique, correction des incidents N3
  Mise en place et suivi des métriques (incidents, fréquentation des sites, disponibilité des sites/serveurs)
  Suivi de l’A/B Testing
  Sécurisation par audits et respect OWASP
  Environnement / Méthodologie • TFS, Scrum, Kanban, Discover to Deliver, pilotage TMA, Google Analytics, A/B Tasty, GIT, SonarQube, Jira, ServiceNow, NPM, WebPack, Grunt, Control-M, Tests de recette, Management équipe
  Veille technologique
  Activité de veille.
  Mise en place d’un POC de génération de sites statiques avec HarpJS + service en langage GO
  Utilisation d’un CMS headless (Drupal) pour répartir le contenu rédactionnel vers les différents sites
  Migration du socle digital PHP vers Angular
  Passage des webservices SOAP vers REST puis HATEOAS.
  Environnement / Méthodologie • TFS, Discover to Deliver, SonarQube, Angular, Drupal headless, HarpJS, REST, HATEOAS, DMP, OWASP, HarpJS, AWS Lambda (serveless), Infrastructure as Code
  Impulsion du mouvement DevOps
  Mise en place du déploiement continu en commun avec les méthodes agiles.
  Collaboration avec les équipes opérationnelles et supervision
  Implication de la TMA dans la démarche
  Mise en place du packaging automatique (build TFS) avec les équipes opérationnelles
  Mise en place du déploiement continu (releases TFS) avec les équipes opérationnelles
  Mise en place de livraisons fréquentes par des sprints courts (2 semaines)
  Mise en place de tests automatisés dans les releases TFS par contractualisation avec la TMA
  Mise en place de supervision applicative avec l’équipe en charge de la supervision
  Utilisation de SonarQube dans les releases TFS
  Environnement / Méthodologie • TFS, Jenkins, Scrum, Discover to Deliver, SonarQube, tests unitaires NUnit, Réseau, Microsoft Active directory
  Migration vers l’infrastructure AWS
  Veille technologique puis migration de l’infrastructure web. Choix d’une plateforme Cloud (Azure Vs AWS) et migration de tous les sites La Mutuelle Générale à l’exception de l’espace adhérent.
  Collaboration avec les équipes opérationnelles
  Participation aux salons AWS Summit depuis 2015
  Etude comparative AWS / Azure
  Veille et formations autour de l’architecture serverless grâce à AWS Lambda (Atelier Apocalypse Zombie)
  Migration des sites web vers AWS avec les équipes opérationnelles
  Création de templates d’infrastructure avec l’approche Infrastructure as code (IaC)
  Environnement / Méthodologie • AWS Lambda (serverless), AWS, Azure, Déploiement continu, TFS, Jenkins, IaC, Réseau, Microsoft Active directory
  Mise en place du site Espace Entreprise
  Projet de mise en place de l’espace B2B dont les objectifs étaient :
  • Digitalisation de l’ajout de salariés et radiation sur le contrat entreprise
  • Suivi des cotisations entreprise
  • Demandes en ligne
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  Ateliers avec les équipes métier marketing et gestion
  Cadrage des impacts avec les architectes
  Pilotage des équipes digital et opérationnelles
  Collaboration avec achats
  Recueil du besoin client
  Cadrage avec les architectes d’entreprise
  Conception technique
  Mise en place de l’infrastructure Cloud (AWS)
  Rédaction de l’appel d’offre choix des soumissionnaires avec l’équipe des achats
  Pilotage des équipes de réalisation (soumissionnaires)
  Tests fonctionnels / recette
  Environnement / Méthodologie • C#, Angular, Html 5, CSS, Javascript, Google Analytics, Tag Commander, AccessiWeb, Responsive, Oracle, Amazon DynamoDB, Scrum (Scrum Master), Gestion des appels d’offre, AWS, Déploiement continu, TFS, GIT, Sonar, Jira, ServiceNow, NPM, WebPack, Grunt, Control-M, UML, OWASP, SOA, microservices, JSON/REST, HATEOAS, API management, Linux 2.2 à 4.17, NodeJS, Nginx, Salesforce, Drupal
  Architecture microservices et API management
  Projet d’urbanisation du SI en SOA, mise en place de microservices et de l’API management.
  Collaboration avec les équipes API Management
  Cadrage des impacts avec les architectes
  Pilotage des équipes digital et opérationnelles
  Cadrage des projets dans une logique microservices
  Participation à l’intégration de l’API gateway
  Passage des microservices en REST
  Logique de services hypermédia (HATEOAS)
  Environnement / Méthodologie • Déploiement continu, TFS, GIT, UML, SOA, microservices, JSON/REST, HATEOAS, API management
  Projets transverses
  Différents projets menés par le pôle digital.
  Collaboration avec les équipes BackOffice
  Cadrage des impacts avec les architectes
  Pilotage et collaboration des équipes opérationnelles
  Migration applicative d’Active Infinite 7.0
  Plan de continuité d’activité / plan de reprise d’activité
  Vente de nouveaux produits
  Migration datacenter Croissy Beaubourg vers Marcoussis

  Environnement / Méthodologie • C#, PHP, Déploiement continu, TFS, GIT, UML, SOA, microservices, JSON/REST, HATEOAS, API management, Réseau, Microsoft Active directory

• Chef de projet / Tech lead web

  TAORES
  Jan 2010 - Jan 2014

  Taores est le GIE de la Mutuelle Générale il regroupe l’ensemble des équipes de la DSI.
  Data Management Platform
  Projet de mise en place de la DMP, dont l’objectif est de disposer d'une meilleure connaissance des prospects et adhérents afin de leur proposer des messages et produits ciblés.
  Recueil du besoin métier marketing
  Cadrage des impacts avec les architectes
  Pilotage et collaboration des équipes opérationnelles
  Collaboration avec achats
  Mise en place d’une taxonomie d’entreprise et de catégories client avec le métier
  Cadrage des interconnexions SI avec les architectes d’entreprise
  Conception technique
  Mise en place de l’infrastructure avec les équipes opérationnelles
  Rédaction de l’appel d’offre choix des soumissionnaires avec l’équipe des achats
  Pilotage des équipes de réalisation (soumissionnaires)
  Tests fonctionnels / recette
  Environnement / Méthodologie • Déploiement continu, TFS, GIT, UML, SOA, microservices, JSON/REST, Réseau, DMP, Control-M
  Migration bases de données vers ORACLE EXADATA
  Migration des bases de données Oracle vers la licence EXADATA pour améliorer les performances des batchs nocturnes back-office.
  Collaboration avec les équipes opérationnelles
  Analyse des impacts (client oracle obsolètes)
  Pilotage des équipes TMA pour mise à jour des librairies oracle
  Mise en homologation et production avec les équipes opérationnelles
  Tests de non régression

  Environnement / Méthodologie • Oracle, Réseau, Pilotage TMA, Cycle en V ...