Hervé - Assistant à maîtrise d'ouvrage WINDEV

De sept 2007 à aujourd'hui
Consultant Sénior
Empiric - Daylight
Informatisation du contrôle de gestion du groupe Razel (BTP).
Conseil dans l'élaboration du schéma directeur du système d'information du groupe Razel.
Projet de suivi des trajectoires et de l'alignement des projets d'un organisme public (urbanisation et pilotage – DSI + de 300 personnes))
Management : 7 personnes
Direction de projet
Gestion contractuelle
Conseil et Audit
Méthodologie et organisation

De juin 2004 à fin avril 2007
Consultant Sénior
Klee Consulting
Conseil en organisation du pôle Marchandising de Darty.
Rédaction du PQP pour la refonte du SI HEC.
Stabilisation des SI commerciaux de la société Depolabo et du groupe Bel.
Conduite du changement sur un outil de gestion des Fond Sociaux Européens pour le ministère du travail.
Accompagnement de la restructuration de l'informatique de la régie publicitaire du groupe M6.
Elaboration et industrialisation des procédés de Tests pour le groupe M6.
Conseil en matière logistique sur l'activité de vente à domicile du groupe Franprix.
Organisation
Conseil et Audit
Management de projets
Coordination MOE / Client
Méthodologie
Recette

De novembre 2002 à mai 2004
Directeur Informatique
Les frères Lissac
Gestion Budgétaire, Management et organisation du service informatique.
Rédaction du cahier des charges : gestion commerciale.
Initiation d'un projet E-procurement.
Refonte de l'architecture autour d'un VPN
Elaboration de la politique sécuritaire de la société
Management : 5 personnes
Gestion budgétaire
Elaboration du schéma directeur du système d'information
Refonte de l'architecture technique

De février 2001 à octobre 2002
Consultant sénior
Keaton SA
Gestion de la coordination du projet Euro des filiales du CCF (Projet très transverse couvrant les aspects humains, techniques et sécuritaires) : Suivi du basculement des stocks, planification, gestion des risques et des impacts, animation de la cellule Euro des filiales etc.
Management : 5 personnes
Suivi portfolio
Coordination MOA / MOE
Analyse Risques et Impacts

De décembre 1998 à janvier 2001
Directeur informatique
Games Workshop
Placé par Michael Page puis CDI
Gestion du projet de migration ERP (Tetra CS3 vers Alliance)
Migration de l'architecture technique (Novell - Unix SCO vers Windows NT)
Modernisation de l'architecture point de vente.
Mise ne place d'un WAN (Numeris)
Développements ponctuels
Management : 2 personnes
Gestion budgétaire
Gestion de projet
Rationalisation de l'architecture technique

D'Avril 1997 à novembre 1998
Responsable bureautique
Sergent Major / Michael Page
Déploiement d'une architecture PC et réseau en remplacement d'un système AS400 à terminaux passifs.
Accompagnement du changement
Développements ponctuels
Administration
Exploitation
Gestion d'infrastructure
Micro projets
Formation

De juillet 1995 à février 1997
Analyste d'exploitation
Lapeyre et GME service
Administration
Support aux utilisateurs
Accompagnement projet axe AMOA
Développements ponctuels
Administration
Exploitation
Suivi de Projet axe MOA