Karima - Assistant à maîtrise d'ouvrage PEOPLESOFT HR

EXPERIENCES PROJETS SIGNIFICATIVES

ELSAN
▪ Diagnostic organisationnel – Définition organisation cible - Refonte des processus RH/Paie
▪ Directrice de projet transformation SIRH paie/temps et organisationnelle – élaboration core model

COVEA
 Projet de transformation SIRH Paie Groupe - Pilotage Chantier transverse : déploiement système d’authentification aux applications RH, Portail RH (HR4YOU Sopra), badgeage virtuel, GED (Gestion électronique des documents RH), Dématérialisation du bulletin de paie
IRSN
 Accompagnement à la mise en place de la nouvelle organisation de la Direction des Ressources Humaines (élaboration contrat de service, définition indicateurs de pilotage, modélisation de processus,…)
 Pilotage RFI/RFP outil de gestion dématérialisée des demandes RH en self-service – cadrage projet de déploiement et élaboration du plan de conduite du changement
MGEN
 Cadrage, aide au choix et pilotage déploiement solution de gestion d’organigramme
CEA
 Clarification du Bulletin de paie : Analyse d’impacts et accompagnement au changement
CAF 75
 Etude d'optimisation organisationnelle de la fonction RH (GA – Paie – Formation – Recrutement – GPEC) et définition de la trajectoire cible de transformation
LEROY MERLIN
 Mise en œuvre CSP GA / Paie : Cartographie des acteurs clés / parties prenantes et analyse d’impacts des populations cibles
DAVIGEL
 Audit organisationnel et processus GA / GTA / Paie et définition du plan d’amélioration
LABORATOIRES EXPANSCIENCE
 Pilotage refonte SIRH France, externalisation de la paie, refonte du système de badgeage, et pilotage du change
 Audit organisationnel et optimisation des processus du service Paie
 Définition et mise en œuvre du Plan d’amélioration continue du service Paie
 Pilotage externalisation paie 14 filiales monde
 Pilotage Projet consolidation et sécurisation des données paie Groupe
 Pilotage Projet Core Model RH – mise en œuvre solution décisionnelle
AEROPORT DE PARIS
 Cadrage et pilotage projet décisionnel RH
SAFRAN
 Pilotage Projet Travel Cash - Déploiement solution de gestion des voyages et NDF et pilotage du change
STELSIA – Filiale SNCF
 Cadrage projets et pilotage RFI/RFP
 Gouvernance projets en run
BOLLORE MEDIA
 Pilotage « PROJETS 1904 » : CESSION DES ACTIFS DES SOCIETES MEDIA A CANAL+ (reprise des données RH/FI, inventaire des actifs, migration SI/réseau/télécom, logistique …) et conduite du changement
 Mise en place d’une application de gestion des notes de frais
 Pilotage projet de dématérialisation pu
DASSAULT SYSTEMES
 AMOA refonte SIRH et contrôle reprise de données GA
EDF
 Pilotage audit SAP au sein du service Normes et Méthodes
MEDIA SATURN
 Refonte SIRH Paie : AMOA – Recette paie et assistance au démarrage
DEXIA
 Refonte SIRH Paie : Elaboration de la stratégie de recette et accompagnement au changement
VALEO
 Accompagnement du plan social d’entreprise (GA et Paie)
MUTUELLE GENERALE DE FRANCE
 Audit d’optimisation de l’organisation du service administration du personnel et paie
WYETH PHARMACEUTICALS
 Diagnostic et refonte des processus GA, GTA et Paie
ALSTOM
 Conception des tableaux de reporting de l’activité du service social du Siège
 Note de cadrage projet « Emploi des Handicapés »
IMS HEALTH – DRH
 GPEC : conception de référentiels de postes pour les métiers du département Statistiques et analyse prévisionnelle des évolutions
 Refonte des processus de gestion administrative et temps

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis mai 2018 : Kaelys consulting

Depuis septembre 2016 : HR MIND Business consulting (Groupe HR PATH)

De sept. 2011 à août 2016 : AXYS CONSULTANTS

De déc 2010 à sept. 2011 : SOPRA STERIA

De déc 2008 à nov 2010 : ADERHIS CONSULTING

De nov. 2007 à nov 2008 : PROFIL PARTENAIRE