Christiane - Assistant à maîtrise d'ouvrage MOA (MAITRISE D OUVRAGE)

Ref : 140120J001
Photo de Christiane, Assistant à maîtrise d'ouvrage MOA (MAITRISE D OUVRAGE)
Compétences
Expériences professionnelles
  • Conseil auprès du Contrôle de gestion

    2014 - aujourd'hui

    Cadrage du projet de Gestion de la rentabilité des affaires dans un contexte de mutualisation de moyens et de renfort de synergies entre filiales et métiers : Relation Client, Exploitation de gares routières, Enquêtes, Formation, …
    · structuration du projet, pilotage opérationnel, stratégie d’accompagnement,
    · définition des axes d'analyse des affaires (activités et acteurs du pilotage) dans le cadre de la mise en place du progiciel (Akuiteo) retenu par le groupe.

  • CDM-E, Cadre Dirigeant Multi-Employeurs, Association professionnelle de cadres Chargé de mission et de communication,

    2013 - 2014

    Promotion du travail à temps partagé des cadres auprès des PME à Paris.
    Etude de l’outil de gestion des contacts (sur la base du progiciel SugarCRM)

  • Organisateur au sein de la Direction MOA,

    Informatique Banques Populaires,
    2011 - 2012

    Apport de la vision Bancaire dans le cadre du programme Multicanal :
    · Internet Multicanal : formalisation des processus métiers existant et cible (MEGA)
    · Vente à Distance canal Courrier : suivi du lancement, indicateurs
    · Industrialisation du canal Mail : cadrage du projet après enquête du Réseau sur la volumétrie et l’utilisation des mails, inventaire des bonnes pratiques, étude des cas d’utilisation et des outils du marché.
    · Ergonomie du poste de travail et outils collaboratifs : identification des cas métiers prioritaires, démarche et plan de mise en oeuvre
    · Indicateurs de fréquentation des canaux de distribution : définition et mise en place d’une démarche d’indicateurs partagée

  • Société Générale, Banque De Détail France, Direction RESO

    Responsable maîtrise d’ouvrage bancaire
    2007 - 2010

    Pilotage de projets (300jh à 7000jh) visant à commercialiser de nouvelles offres de Banque au Quotidien :
    o Cadrage des projets permettant de souscrire l’offre sur les différents canaux de
    distribution : Agence, Téléphone, Internet selon le besoin défini par le Marketing.
    o Coordination des maîtrises d’ouvrage et maîtrises d’oeuvre et pilotage
    o Accompagnement du Réseau BDDF au changement
    · Résultat : 6 nouvelles offres bancaires lancées : carte Visa Infinite, cartes
    Collection, packages bancaires, services de banque au quotidien, tenue de compte, épargne, assurances, fidélisation.

  • Directeur de projets de Gestion de la Relation Client

    Société de portage salarial – VALOR Consultants – Groupe ******** (Levallois-Perret) 200 consultants EFFIA, société de services dans le domaine de la mobilité des voyageurs, 1400 personnes
    2006 - aujourd'hui

  • Conseil auprès de la Direction de la Communication

    IRSN, (Institut de Radioprotection et de Sûreté Nucléaire), EPIC
    2006 - aujourd'hui

    · Etude de cadrage pour la mise en place d’un outil de gestion des contacts, recueil des besoins et choix d’outil.

  • Conseil auprès du responsable de Service,

    BICS, Etudes Informatiques
    2002 - aujourd'hui

    Optimisation de l’organisation et des processus suite à un diagnostic

  • Assistance à maîtrise d’ouvrage,

    Crédit Mutuel, Etudes Informatiques
    2002 - aujourd'hui

    Cadrage du projet de convergence des systèmes d'information de 3 banques : Brest, Anjou et Océan.

  • Consultant expert en Organisation et Conduite du changement

    IBM Business Consulting Services (La Défense)
    1999 - 2005

    Responsable de l’offre « Human Capital Management » (2003 à 2005)
    · Définition d’une offre de conseil à destination des DRH d’entreprises.
    · Promotion de cette offre au sein d’IBM et auprès de clients.
    · Signature de contrats (Messier Bugatti, TOTAL, …) et détection de nouvelles opportunités de diagnostic ou externalisation de la fonction RH (CCIP, …).
    · Rédaction de propositions commerciales et réalisation de missions de conduite du changement pour des projets RH complexes ou sensibles (2003-2004) :

    o TOTAL : Formalisation des nouvelles procédures RH dans le cadre du projet de mise en place d’un nouveau Système d’Information RH.

    o REXEL : Animation de groupes de travail pour identifier des axes d'amélioration des fonctions Paye et Gestion Administrative.

    o La Poste : Plan de conduite du changement dans le cadre du projet d’urbanisation du réseau Grand Public (50 000 utilisateurs).

  • Consultant Senior « Organizational Change » secteur Banque

    1999 - 2002

Études et formations
  • Certification Expert « Lean Management »

    (Ecole Centrale de Paris) Certification Scrum, méthode Agile (Scrum Alliance, Jeff Sutherland)
    2013
  • Gestion et politique financière

    (Centre Etudes Finances Assurance Banque, Paris)
    2008
  • Project Management & Business Transformation Consultant (Certification IBM)

    2002
  • Ingénieur Agronome – AGRO PARIS TECH

    1985
Autres compétences
DOMAINES DE COMPETENCES
· Pilotage de projet : définition de l’organisation du projet et pilotage opérationnel du projet en termes
de gouvernance, méthode, enjeux, coût, délai et risque.
· Conduite du changement : analyse des risques organisationnels et humains, stratégie du
changement, plans d’accompagnement et mise en oeuvre.
· Management d’équipes : organisation et animation d’équipes transverses et pluridisciplinaires,
motivation, valorisation des potentiels, formation.
· Optimisation d’organisation et de processus : diagnostic, modélisation existant (VSM, MEGA) et
cible, définition de plan d’action et de mise en progrès, indicateurs de performance.
· Excellence opérationnelle : définition et mise en oeuvre de démarche d’amélioration de l’efficacité
opérationnelle et de management des connaissances, accompagnement du management.
· Conduite d’études amont : étude d’opportunité, études de cadrage, formalisation et présentation de
dossier de décision.
· Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (MOA) dans le cadre de projet de refonte/d’évolution du SI :
Cadrage, étude de besoins, analyse d’impacts, rédaction des spécifications, animation d’ateliers.
Méthodologie MERISE ; référentiels ITIL, CMMI.
· Bureautique : MicrosoftOffice (Word, PowerPoint, Excel, Outlook), Outils collaboratifs (Lotus Notes,
CiscoWebex, Visioconférence)

DOMAINES D’INTERVENTION
· Secteurs : Banque, Industrie, Nucléaire, Transport
· Projets :
o Gestion de la relation client
o Fusion d’organisation
o Amélioration de la qualité et de la performance
o Convergence de SI
o Migration de données
o Mise en place de solutions SI RH, CRM, gestion, planification, pilotage
· International : Mission d’1 an au Royaume Uni ; expériences de projets avec équipes internationales

LANGUES ÉTRANGÈRES
Anglais Courant, 925 au TOEIC en 2006
Espagnol Lu, écrit, parlé

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