Christian - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE – ETAPES ESSENTIELLES


Missions
• Architecte de données • Glossaire des objets métiers, faire émerger une gouvernance de la donnée, décrire et optimiser le cycle de vie de la donnée.
• Architecte fonctionnel • Création d’un pôle d’urbanisation du SI. Evangélisation.
• Conception du dictionnaire de l’entrepôt de données d’entreprise. Accompagnement à la définition des référentiels groupes.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE – EVOLUTION DETAILLEE

Juin 2020 à ce jour Architecte d’entreprise – Société Générale
Pour le compte du Secrétariat Générale de la SG, définition de l’architecture de plusieurs solutions informatiques.
• Réorganisation du processus de collecte des informations fiscales auprès de l’ensemble des entités du Groupe. Définition des objets métiers du périmètre, déclinaison des informations en un MCD. J’ai organisé la création d’un logiciel de collaboration afin de s’assurer de la bonne compréhension des informations entre les différentes fiscalités des pays d’implantation de ces entreprises. (Outil PEGA)
• Définition d’un outil de restitution des donnes RSE du Groupe au travers d’une FAQ déguisé en Chat Bot.
• J’ai accompagné la dématérialisation de l’ensemble des registres légaux des entreprises du groupe Société Générale. Depuis la création numérique des documents au format PDF/A, puis la signature électronique conforme à l’EIDAS, jusqu’au l’archivage dans la solution interne et la définition des attributs du plan de classement documentaire.
• Mise en conformité de l’outil de signature électronique du Groupe Société Générale avec le règlement eIDAS.

Mai 2019 à Mai 2020 Architecte data - Ministère de la Justice
Pour le compte du BAPT (Architecture de ministère), suivi de différents projets au sein du ministère dédié à la gestion de données confidentiel pour les justiciables.
• Organisation du service architecture, création des processus d’organisation des actions d’architecture au sein du ministère, Description de la gouvernance des projets (cycle en V et projet agile), animation de la création des normes et pattern d’architecture de données applicables au sein des projets.
• Dans le cadre du projet PPN (Procédure Pénale Numérique), définition des échanges entre le Ministère de l’Intérieur et le Ministère de la Justice. Déploiement des pratiques de signatures électroniques au sein des 2 ministères, utilisation du PDF/A-3 comme conteneur des pièces de procédure alliant une restitution PDF/A et des données structurées sous forme d’un XML versionné sous MEGA-Hopex.

Juin 2016 à Avril 2019 Architecte de données - Société Générale
Pour le compte de la holding SGEF, suivi de différents projets, dont un projet IFRS9-2 :
• Dans le cadre de la norme IFRS 9, gestion d’un appel d’offre auprès d’un panel de fournisseur de solutions. Organisation des présentations, cahier des charges, dépouillement des offres, analyse et mise sous forme d’un comparatif (fonctionnel et budgétaire TCO 3/5 ans). Proposition d’architecture d’une solution interne, suivi des architectures nécessaires mises en place dans les 15 entités filiales. Pilotage transverse des projets mis en œuvre (réalisation, homologation, etc…).
• Dans le cadre d’un projet de mise à disposition d’API pour des partenaires (exposé sur Internet), Conception d’une solution à base de Cloud, d’une architecture conforme aux contraintes de sécurité propre à un environnement bancaire. Dans le cadre de la réalisation d’un outil de création de proposition commercial, conception d’une architecture utilisant le socle d’API à travers une plateforme de gestion des API. Evangélisation, Calcul d’un ROI, suivi de l’architecture fonctionnel et logiciel. Définition de la gouvernance des données échangées sous MEGA-Hopex.

Mai 2015 à Mai 2016 Architecte d’entreprise - BNP Paribas
Pour le compte du groupe (ITG), réalisation d’étude d’urbanisation.
• Etude d’urbanisation des échanges en amont et en aval de la solution RDJ (Règle Du Jeu) du groupe, proposition d’organisation, de création d’un couche d’échange amont afin de décharger RDJ des taches de contrôle de flux, de validité des fichiers, de qualité de la donnée. Cette démarche est une anticipation du passage à la norme IFRS 9.
• Dans le cadre du déploiement de la norme BCBS239 (fiabilisation du reporting de risque), j’ai participé à la réorganisation des rôles des intervenants autour de la réalisation du reporting et de l’analyse de donnée. Grace à la réalisation d’un POC, nous avons identifié la plus-value des méthodes agiles (renforçant la proximité entre les IT et les utilisateurs) pour traiter la création et la mise à jour de rapport ou d’environnement d’analyse. Ces constats ont été pérennisés dans le cadre d’une offre de service de l’entité ITG aux banches du groupe.

Nov 2013 à Avr 2015 Architecte projet - La Banque Postale
Dans le cadre d’un projet de CRM, j’élabore la vision 360° des informations clients au sein du SI grâce à l’intégration des différentes sources d’information des usines de production et des référentiels.
• Architecte projet : création d’une base des engagements et des facteurs de réduction de risque dans le cadre de la démarche Bale II. Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative dans l’environ-nement IBM Mainframe de la banque postale, analyse d’impact.
• Architecte projet CRM (Progiciel COHERIS) dédié aux personnes morales. Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative, analyse d’impact. Proposition de scénario d’architecture (présenter l’intégration avec les outils de l’entreprise)

Jan 2013 à Oct 2013 Architecte d’entreprise - Altarea Cogedim
Pour le compte du groupe, j’assiste les équipes de Rue Du Commerce dans la refonte complète de leur SI. Notre équipe (5 personnes) a enclenché la progicialisation du SI de Rue Du Commerce en partant d’une définition des besoins menée tambour battant. Nous utilisons l’outil de cartographie Win Design.
• Audit du système d’information, Macro cartographie du SI, Constat des faiblesses, Préconisation pour remédier aux lacunes les plus importantes.
• Définition d’une nouvelle stratégie orientée sur l’état de l’art, Définition des référentiels, Description des processus métiers (macro). Emergence du besoin d’un bus de service.
• Liste du patrimoine applicatif obsolète.
• Accompagnement dans le déploiement des premières étapes de préconisation de l’audit initial.

Juin 2012 à Déc 2012 Architecte fonctionnel - Groupe Chèque Déjeuner
J’ai accompagné le principal projet de refonte du SI de Chèque Déjeuner. La dématérialisation des chèques déjeuner pour les stocker sur une carte de type carte de crédit. Une des principales briques du SI a été déployée durant ma présence, c’est un Bus de Service d’Entreprise.
• Création de la cellule d'architecture de la DSIG dans le cadre de la dématérialisation des titres restaurant,
• Animation des workshops avec les acteurs IT, et MOA,
• Formation des chefs de projet aux objectifs de l’urbanisation,
• Création et déploiement d’un dispositif de communication de vulgarisation des concepts,
• Participation à l'élaboration du modèle de données d'entreprise.
• Collecte du patrimoine fonctionnel.
• Participation à la définition d'un bus de service (fonction réalisée, format pivot XML).

Juil 2011 à Mai 2012 Architecte fonctionnel - Société Générale
Au sein du pôle architecture (15 personnes) de l’informatique transverse du groupe, j’ai été détaché auprès du projet de création des référentiels groupe. Mon expérience des processus et des fonctionnalités principales nécessaires à la réalisation d’un référentiel de niveau groupe, à savoir qu’il est un référentiel asservissant les référentiels des différentes entités du groupe.
• Assistance à la définition de l'architecture des référentiels groupe (Tiers, Personnes et Structure & Organisation)
• Définition des grandes fonctions autour du MDM et de la couche d'échange.
• Étude de cadrage de la solution MDM pour héberger les référentiels (Tiers, personnes, Structure & Organisations).
• Suivi du Proof Of Concept de la solution MDM d'Informatica.
• Définition de l’architecture du centre de service Data Quality (basé sur l’outil IDQ d’Informatica)
• Participation à la création de procédure de mise en œuvre d’un Meta Langage (identique au SGIBML) à l’aide de l’outil MEGA.

Août 2010 à Juin 2011 Architecte d’entreprise - BNP Paribas
Au sein du pôle qui définit la démarche d’architecture d’entreprise pour l’ensemble du groupe BNP Paribas, (6 personnes), j’ai rédigé les règles d’urbanisme concernant l’architecture de données (MDM, format pivot, glossaire d’entreprise) pour enrichir le framework d’urbanisation du groupe (Eagle).
• Pour le compte du groupe (ITP/ITGA), rédaction de document de cadrage (normes, et bonnes pratiques) sur les référentiels d’entreprise (niveau groupe/pole – RB, CIB, IS), l’utilisation du MDM, la gouvernance des données, le dictionnaire de données d’entreprise.
• Animation du Club MDM, présentation de sujet (création des slides, présentation) et autour des problématiques de contrat de service (SLA), et des enjeux de la couche d’échange (EAI/ETL, format pivot)
• Promotion du Framework d’urbanisation du groupe (EAGLE). Basé sur l’utilisation de TOGAF et adapté à un groupe Banque / Assurance International. Rédaction d’un cahier dédié à la Data Architecture.

Mai 2008 à Dec 2010 Architecte fonctionnel - AXA-Investment Manager
J’ai participé à l’émergence de la préoccupation d’architecture transverse au sein d’AXA IM. Notre équipe (15 personnes) a été créée à partir de rien pour commencer à organiser la démarche d’architecture au sein d’AXA IM transversalement pour casser l’isolement des silos métiers.
• Création du pôle d'urbanisme relié à la direction générale dans le cadre de l’externalisation du back-office de l’entreprise,
Définition de la démarche, conception des règles d’urbanisme, rédaction des règles d’architecture,
Animation des workshops avec les utilisateurs ,
Formation des chefs de projet aux objectifs de l’urbanisation,
Création et déploiement d’un dispositif de communication de vulgarisation des concepts,
participation à l'évolution du méta-model de la cartographie basé sur l’outil MEGA.
• Refonte de la gestion des OTC (instrument échangé de gré à gré) dans le progiciel SOPHIS.
o Inventaire des instruments OTC, pour créer un référentiel.
o Refonte des interfaces avec Tesseract « suite Capstone », SmartCo, ThinkFolio, Sesame « Dev interne », Global One.
• Description / Optimisation du process métier des Opération Sur Titre (Corporate Action) tardive.

Jan 2008 à Avr 2008 Enterprise architect for BNP Paribas BFI-CM
• Participation au comité de pilotage de l’évolution du SI. Re cadrage du plan d’urbanisation en fonction de la stratégie d’entreprise (bi annuel).
• Mise à jour du plan d’occupation des sols fonctionnel et applicatifs.
• Préconisation d’optimisation du plan d’occupation des sols fonctionnel et applicatifs. Etude d’impact, évaluation du ROI.

Jan 2006 à Dec 2007 Cartographie du SI (Chef de projet) – BNP Paribas
J’ai dirigé le projet de cartographie à l’aide d’une équipe de 15 personnes. Nous avons interrogé l’ensemble des chefs de projet de la BFI de la BNP Paribas (10 000 personnes). Nous avons obtenu de leur part les informations sur les couches applicatives (appli, modules, les flux de données) et sur la couche infrastructure (serveur, BdD).
• Création d’une cartographie des systèmes d’information de BFI-CM.
o Définition d’un méta modèle autour de quatre couches (process, fonction, application, Serveur), commun à tous les métiers grâce à l’organisation de workshop. Synthèse, validation.
o Organisation de la collecte des informations décrivant les couches Process / Fonction / Application / IT pour initialisation de la base de données de cartographie basé sur l’outil MEGA. Le projet de cartographie a recensé 1043 applications, et des milliers de flux entre ces applications.
o Refonte du processus de gouvernance des projets. Nous l’avons refondu pour que la mise à jour systématique de la cartographie du SI soit un passage obligatoire dans le processus.
o Exploitation de ce fond cartographique, dans le cadre d’une démarche d’urbanisme, lors de la réorganisation de la diffusion des référentiels liés aux clients.

Jan 2007 à Avr 2008 Architecte des systèmes d’information – BNP Paribas
• Accompagnement des chefs de projets dans la définition de l’architecture de leur système d’information conformément aux préconisations groupe et métier. (dernier en date, BPM (iProcess) utilisé pour optimiser un cycle de décision sur des transactions exceptionnelles)
• Validation des architectures au cours de comité d’architecture.
• Participation aux workshops organisés par le groupe en tant qu’expert métier.
Juin 2004 à Dec 2005 Conception / déploiement d’un EAI/ESB à l’international (Chef de projet) – BNP Paribas
J’ai dirigé l’équipe (5 personnes) qui a réalisé le projet de création d’un bus de données entre les applications de gestion des opérations de marchés monétaires (échanges de devises, prêt/emprunt, etc..), et les applications qui suivaient le bon achèvement des contrats. Le gain de performance et de traçabilité apporté par le bus que nous avons déployé, d’abord en Europe, puis en Asie et aux Amériques, a permis de recentrer les équipes fonctionnelles sur leur cœur métier plutôt que sur des taches sans valeur ajouté de contrôles, et de correction. Nous avons créé un outil d’administration permettant de déléguer l’administration des flux aux équipes qui en étaient l’origine ou la destination. Cela nous a permis d’abaisser le nombre d’appel au support de façon importante.
• Refonte des interfaces de transfert d’informations entre les applications front office et les applications Back Office. Cette refonte a été complète, modification du processus de gestion des informations, des formats de données transférer, des outils de middleware. L’application KONDOR en Front office a été reliée à l’application FXO, MUREX, et CALYPSO en Back office. La création d’un adaptateur générique paramétrable permettant de s’affranchir du support technique. Utilisation des adaptateurs techniques de la gamme Tibco BusinessWork pour ne pas faire de développements spécifiques.
o Conception du langage d’échange de données (format pivot en XML, basé sur le FPML) décrit les instruments financiers spot, IAM, swap, IRS.
o Architecture des éléments techniques (piste d’audit, hôpital, log de performance pour le suivi end to end), Conception modulaire des programmes, permettant une grande souplesse de déploiement, planification, reporting. Socle TIBCO Business Works.

Oct 2003 à Juin 2004 Organisation du déploiement d’une application middleware (Chef de projet) – BNP Paribas
• Déploiement d’une application middleware sur l’ensemble de la banque.
o Refonte des interfaces de transfert d’informations entre les applications référentielles des données de marché et les applications métier (front / middle / back). Cette refonte a été complète, modification du processus de gestion des informations, des formats de données transférer, des outils de middleware. L’application CRDS (dev. interne) gère les données de marché de la BFI. Elle diffuse ces données sous forme de fichiers plats à l’aide de l’outil CFT. Nous avons remplacé cet outil pour mettre en place un système STP, à base de gestion de queue MQ series et de développement interne Java.
o Négociation avec les MOA et MOE
o Planification, reporting.
o Accompagnement du changement.
Jan 2003 à Sept 2003 Cartographe fonctionnelle (Chef de projet) - Télédiffusion De France
• Conception du dictionnaire de l’entrepôt de données d’entreprise
o Animation des ateliers de définition du besoin,
o Rédaction des cahiers des charges (multiple format pivot selon métier),
• Rédaction de l’appel d’offre, analyse des offres fournisseurs, dépouillement des réponses)
• Détection et qualification des référentiels métiers de l’entreprise.