Laurent - Assistant à maîtrise d'ouvrage EXCEL

Ref : 180119D001
Photo de Laurent, Assistant à maîtrise d'ouvrage EXCEL
Compétences
MS PROJECT
PMI PMP
Expériences professionnelles
  • Directeur de projet

    Orange Business Services – Rennes
    2016 - aujourd'hui

    Mission
    Projet TTM (~1 M€)
    Gestion de fin d’offres d’hébergement Web (8000 clients)
    CONTEXTE DEMARRAGE
    Risque sécurité+++ / Parc client non maîtrisé / Offre historique (>15 ans) / Pas d’offre de substitution
    PROCESSUS PROJET (PMP)
    Equipe projet (12p) : Marketing, SI, Facturation, SAV, Juridique, Ventes (BdM, MdM, HdM), ADV, Production /Exploitation, Sécurité
    Organisation des phases projet
    DEMARRAGE (2 mois)
    Gestion du contexte (technique, organisation, historique)
    Découvertes exigences / découpage du projet en phases
    Identification parties prenantes (40p)
    PLANIFICATION (4 mois)
    Détermination chantiers / rôles et responsabilités / Livrables
    Estimation temps / coûts / besoins ressources
    Constitution de l’équipe projet (12p)
    Gestion des risques
    Organisation réunion de lancement
    PHASE DE CADRAGE – EXECUTION (18 mois)
    Coordination des équipes
    Suivi de chantiers, indicateurs
    Animation Comités projet, Comité de pilotage

  • AMOA – ERP

    AVEM – Rennes
    2015 - aujourd'hui

    Mission
    Accompagnement au changement
    fonctionnel
    Migration ERP (Cegid => ADONIX X3 - Sage)
    Vente, Achat, Stock, CRM, Comptabilité générale et analytique, services généraux
    OBJECTIFS ET ROLES
    Organisation et pilotage de la recette
    Formation des 50 utilisateurs à ADONIX x3
    Accompagnement au changement
    Réalisations majeures
    Prise en main contexte et parties prenantes
    Etude préalable métier Avem et ERP / Adonix X3
    Organisation du passage des tests avec key-user par service (7 services)
    Organisation des formations (47 utilisateurs)
    SPOC utilisateurs post-migration, suivi de maintenance évolutive

  • Chef de projets transverses

    SFR - Rennes
    2011 - 2014

    Mission
    Coordination de projets multi-compétences, multi-métier AMOA / AMOE
    fonctionnel
    Téléphonie mobile
    OBJECTIFS ET ROLES
    Conduire des projets transverses en autonomie
    Organiser et animer les équipes projets
    Garant du projet vis-à-vis de SFR, des équipes projets, et des sous-traitants
    Typologie de projets confiés :
    Projets à contexte particulier (tensions, risques, forte transversalité)
    Projets à forts enjeux business / à haute visibilité
    Projets réglementaires
    Réalisations majeures
    Déploiement et sécurisation 4G – (15 mois, 800k€)
    Contexte de changement de sous-traitant (litiges contractuels)
    Forts enjeux business – projet haute visibilité / Pilotage par les risques
    Passage du no d’opérateur en alphanumérique (10 mois, 600 k€)
    Coordination de 18 équipes
    Migration HLR 4G – (12 mois, 500 k€ )
    Contexte multi-métier, multi organisations (Réseau, Marketing, SI)
    Contraintes Marketing / concurrence sur respect des plannings
    Passage de la portabilité de numéro à 3j à la Réunion – (12 mois, 200k€)
    Contraintes ARCEP sur tenue de planning (risques pénalités)
    Organisation des tests avec 2 opérateurs concurrents
    Offre innovante : Joe Mobile – (8 mois, 300 k€)
    Projet confidentiel intra SFR – (communication restreinte)

  • Chef de projet MOE, MOA

    OBS – Cesson-Sévigné
    2000 - 2008

    Mission
    AMOE (7 ans) , AMOA (9 mois)
    fonctionnel
    Telecom – Réseau d’entreprise
    OBJECTIFS ET ROLES
    Organiser et piloter une équipe de tests MOE (2 ans)
    Piloter une équipe de spécifications fonctionnelles (1 an)
    Piloter des versions applicatives / études fonctionnelles (3,5 ans)
    Assistance à maîtrise d’ouvrage (9 mois)
    Externaliser la validation MOE (6 mois)
    Réalisations majeures
    Pilotage d’une cellule de tests (3pers.)
    Pilotage d’une équipe de spécifications fonctionnelles (5 pers.)
    Organisation : harmonisation globale des process OBS (département
    informatique de 200 personnes)
    Pilotage projet MOA Order/Billing - Coordination de contributeurs MOA (4p) et MOE (5p) – projet à haute visibilité (ROI ~60 M€)
    Audit – recueil du besoin – atelier métier
    Cahier de charges- ROI
    Passage tests métier
    Cadrage d’études fonctionnelles / pilotage de versions applicatives
    Forfaitisation de la validation MOE : passage en TRA

  • Pilotage tests MOE, MOA

    MMA – Le Mans
    aujourd'hui

    Mission
    Pilotage tests MOE, MOA, management équipe tests
    fonctionnel
    Assurance IARD – E-commerce – Web
    OBJECTIFS ET ROLES
    Pilotage équipe de tests MOE de 2 à 8 pers (internes et TRA),
    Estimation et planification (rédactions, passages)
    Suivi des campagnes de tests (non régression, performance, nouveautés fonctionnelles)
    Bilan de tests
    Stratégie globale de tests (incluant intégration, tests MOE, recette MOA)
    Gestion environnements de tests, jeux de tests, représentativité
    Harmonisation outils de suivi tests
    Définition règles de tests (définition de gravités, d’évolutions)
    Instances et indicateurs
    Gestion de la communication interne
    Coordination des tests MOE et MOA, animation de comités, participation aux comités versions
    Etat des lieux, bilans, PV

Études et formations
  • Diplôme CHEF DE PROJET CESI – Bac+4 (Fongecif)

    1996
  • BTS INFORMATIQUE (Institut d’Informatique Appliquée)

    1991
Autres compétences
DOMAINES DE COMPETENCE

Conduite projet - 10 ans
Pilotage projets TTM
Coordination multi-projets multi-compétences
Gestion coûts : budget, PNL, suivi coûts (Capex, Opex)
Gestion partenaires externes
Pilotage de tests - 5 ans
Organisation et mise en place cellule de tests MOE
Management équipes de tests (2 à 8 pers) - Gestion TRA
Stratégie transverse (Intégration, tests MOE, tests MOA)
Techniques d’estimations, métriques, abaques, tableaux de bords
PMO, organisation - 3 ans
Définition et mise en place processus
Pilotage versions multi-applications
AMOA - 2 ans
Recueil de besoins utilisateurs, définition processus métier
Rédaction cahier des charges, spécifications
Organisation Recettes et Formations utilisateurs
Accompagnement au changement, maintenance évolutive
ERP – 1 ans
Contexte de migration Cegid vers Adonix
Organisation tests key-user CRM, ventes, achats, stock, compta
Formations par métier (50 pers)
Accompagnement au changement

COMPETENCES FONCTIONNELLES
Assurance
Telecom
Téléphonie mobile
Gestion des ventes, gestion financière

METHODES ET OUTILS ASSOCIES
PMP - Gestion risques, WBS, RACI, RIDA, Planning, Budget, Suivi coûts, REX
Agilité, Scrum
MS Project, suite Office
QC, Mantis
ERP (Adonix X3 - Sage)
SQL, scripts Unix

FORMATION

2017 : AGILITE – SCRUM/KANBAN
Scrum Master / Product Owner : des rôles clés
Nouvelle approche projet
2016 : SECURITE – ISO 27001
Formations dans le cadre d’une certification
2010 : METHODES CONDUITE DE PROJET
Outil de gestion de projet,
Technique management,
Agilité, Scrum

Communication
Nouvelles technologies
Gestion de projet, méthodes


LANGUES

Anglais : écrit, parlé, opérationnel – Level B1.4
Allemand : écrit, parlé

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Chef de projet EXCEL

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