Arnaud - CTO & Directeur de projet transverse

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

GROUPE BLAIZOT, Paris — Directeur de projet transverse
Septembre 2020 À AUJOURD'HUI
- Intégration de Sellermania (plateforme de gestion des flux
marketplace). Gestion centralisée des commandes marketplace
(Amazon, Rakuten, Ebay, Fnac et Cdiscount)
- Intégration de ShippingBo (plateforme logistique), de la
centralisation des commandes omnicanales (points de vente
physiques et eCommerce) aux expéditions à travers le monde
- Intégration de Kerawen (solution de caisse connectée omnicanale)
à notre écosystème par points de vente
- Gestion des stocks avancés, solution cloud (Kerawen OCS) pour
optimiser la gestion des stocks par entrepôts/points de vente et
eCommerce
- Migration des opérations comptables vers CEGID en liaison avec
l'écosystème du Groupe (projet en cours, fin attendue Juillet 2022)
- Pilotage des Études et des développements du projet Multiboutiques (canal web) destiné à l'univers de la bande dessinée
- Gestion et pilotage de la TMA et de l'Infogérance (Société externe)
- Rédaction des livrables au projet : cahier des charges,
spécifications fonctionnelles, spécifications techniques
- Enrichissement de la base de connaissances destinée aux
utilisateurs sur Confluence
- Formation des utilisateurs du Groupe par entités commerciales

ERACLES, Paris — Associé - Directeur commercial & MOA
Janvier 2019 - Juin 2020 (1 an et 6 mois)
Éraclès est une agence digitale spécialisée dans le développement de sites ecommerce sur-mesure avec la technologie PrestaShop. L'équipe, basée à
Paris, a déjà accompagné plus de 75 entreprises à travers le monde.
Éraclès à été vendue en Juin 2020 à l’agence AllForWeb (Boulogne

Billancourt dans le 92).
AC-LOGIQUE, Paris — Fondateur & CEO (chief executive
o cer)
Septembre 2015 - Janvier 2019 (4 ans et 3 mois)
Issus du monde du Conseil en Systèmes d'Informations, nous avons créé
une organisation ne collaborant qu'avec des profils indépendants qui nous
ressemblent.
Notre agence était spécialisée dans le développement de sites
institutionnels et eCommerce avec le support technologique de
WordPress, WooCommerce et PrestaShop ainsi qu’en web marketing.

Offres destinées aux TPE / PME. AC-LOGIQUE a été racheté par ÉRACLÈS
en Janvier 2019.
THALES, Île de France — Consultant indépendant PMO
Septembre 2013 - Juillet 2015 (1 an et 11 mois)
Direction de projet : Pilotage des développements et des mises à niveau
des outils de Pilotage et de Navigation de l'Armée Française.

GDF SUEZ, Île de France — Consultant indépendant PMO
Mai 2012 - Septembre 2013 (1 an et 5 mois)
Manager de projet Homologation : Industrialisation des procédures
d'homologation et de Qualité (Automatisation des tests unitaires) pour
l'ensemble des Projets MOE / MOA du Groupe afin d'améliorer la mise en
production des Projets SI du Groupe.

CONSORT NT, Île de France — Consultant Sénior
Janvier 2010 - Avril 2012 (2 ans et 3 mois)
- Responsable de département : Développement et Intégration de
nouvelles offres de service dans le cadre de Projets IT et
d'homologation.

- Chef de projet MOA : GROUPE QUALITEL, coordonner la Refonte
et la Rationalisation du Système d’Informations QUALITEL par
l'abandon de l'ERP existant (NAVISION) au profit d'un SI
spécifique dédié aux différentes entités Métiers du Groupe
QUALITEL

- Chef de projet MOA : GROUPE CRÉDIT AGRICOLE, coordonner les
Études de cadrage MOA dans le cadre de la définition d'une
nouvelle plate-forme Européenne de paiement au regard des
nouvelles directives du SEPA

- Chef de projet MOA : TDF (Opérateur d'infrastructures),
Coordonner les Études MOA pour la mise en place d'une solution
BPM (Gestion des Processus Métiers) pour le déploiement des
infrastructures de télécommunication TDF permettant
l'installation et l'hébergement des opérateurs Télécoms France

Septembre 2013 – Juillet 2015: Groupe THALES.

Objectifs :

Développement et mise à niveau des outils de Pilotage et de Navigation de l’Armée Française.

Responsabilités :

✓ Pilotage de l'activité du Département Aéronautique,

Réalisations :

✓ Organisation et Animation des CODIR / COMEXE et COPIL dans le cadre du suivi des Projets Intra et Extra Groupe,
✓ Reporting des Projets à la Direction de Programme du Groupe.


Mai 2012 – Septembre 2013 : Groupe GDF - Suez – Manager de Projets Homologation et Qualité.

Objectifs :

Industrialiser les procédures d'homologation et de Qualité pour l'ensemble des Projets MOE / MOA du Groupe afin d'améliorer la mise en ligne des Projets SI et leur Exploitation.
Responsabilités :

✓ Pilotage de l'activité du Département Homologation et Qualité,
✓ Management d'une équipe Projet de 45 Collaborateurs dédiés à l'activité du Département.

Réalisations :

✓ Etudes et mise en ligne de nouvelles plateformes multi-socles dans le cadre de projets techniques visant à développer les Processus d’Exploitation et de Production du Groupe,
✓ Intégration d’outils statiques ISO et Automatisation des Processus ITIL,
✓ Organisation et Animation des CODIR / COMEXE et COPIL dans le cadre du suivi des Projets Intra et Extra Groupe,
✓ Reporting des Projets à la Direction de Programme du Groupe.

Novembre 2011 – Avril 2012 : Groupe CONSORT – Manager Domaine Banques / Assurances

Objectifs :

Développer de nouvelles offres de service notamment dans le cadre des Projets SI et d'homologation.

Responsabilités :

✓ Pilotage de l'activité du Département Banques et Assurances (95 Consultants dédiés),
✓ Développement du réseau commercial pour l'ensemble des Projets MOE et MOA dont la cible tient compte de la refonte du SI et des Projets d'homologation.

Réalisations :

✓ Contrôle et Gestion de l'activité des Collaborateurs et Définition des objectifs en cours de mission ainsi que dans le cadre des Inter contrats,
✓ Mise en place d'outils statistiques aidant au suivi d'activité,
✓ Etude d'un Info Centre des données Collaborateurs dans le cadre du suivi des Missions et de la recherche approfondie des Profils MOE / MOA,
✓ Développement de nouvelles offres de service et Outillages d'aide à la vente,
✓ Reporting des Projets à la Direction Commerciale du Groupe.

Septembre 2010 – Octobre 2011 : Groupe Qualitel – Coordination Projets MOA Transverses

Objectifs :

Coordonner la Refonte et la Rationalisation du SI QUALITEL par l'abandon de l'ERP existant (NAVISION) au profit d'un SI spécifique dédié aux différentes entités Métiers du Groupe QUALITEL.

Responsabilités :

✓ PMO et Manager des Equipes Projets MOE / MOA (Sous traitant MOE au Forfait Xi (Expérience Informatique),
✓ Pilotage de l'ensemble des Etudes MOA, tous départements confondus, DAF, Direction Commerciale et Direction Générale du groupe Qualitel,
✓ Organisation et Animation des CODIR / COMEXE et des COPIL.

Réalisations :

✓ Mise à disposition d’outils de suivi de Projets à destination de la Direction Générale,
✓ Planification Globale du Projet de Refonte du SI,
✓ Pilotage de toutes les phases du Projet (Cadrage, Etudes, pilotage du Forfait, livrables),
✓ Coordination de la phase d'intégration et d'homologation MOA du Projet,
✓ Coordination de la Conduite du Changement,
✓ Reporting des Projets à la Direction Générale du Groupe.

Mars 2010 – Juillet 2010 : Groupe CEDICAM – Chef de Projets MOA Transverses

Objectifs :

Coordonner les Etudes MOA dans le cadre de la définition d'une nouvelle plate-forme Européenne de paiement intégrant les nouvelles directives métiers du SEPA.


Responsabilités :

✓ Organiser / Animer les comités et échanges bi latéraux avec l'ensemble des entités du Groupe CEDICAM,
✓ Organiser / Animer le COPIL destiné à la Direction Générale du CEDICAM

Réalisations :

✓ Mise à disposition d'outils de suivi de Projets à destination de la Direction Générale,
✓ Participation à la planification Globale du Projet sur le périmètre MOA uniquement,

Janvier 2010 – Mars 2010 : Groupe TDF – Chef de Projets MOA Transverses

Objectifs :

Coordonner les Etudes MOA pour la mise en place d'une solution BPM pour le déploiement des Infrastructures de TDF permettant l'hébergement des Opérateurs Télécoms.

Responsabilités :

✓ Organiser l'ensemble des travaux lié au cadrage et aux études MOA,
✓ Pilotage des Ateliers de travail MOA / Métier,
✓ Organiser / Animer le COPIL destiné à la Direction de Projets.

Réalisations :

✓ Réalisation d’une matrice de données techniques et fonctionnelles dans le cadre de la mise en œuvre du Programme de Migration des données du SI existant,
✓ Rédaction de l'ensemble des livrables MOA (CDC et Spécifications Fonctionnelles).

De 2003 – Janvier 2010 : Groupe GENERAL – Chef de Projets MOA

Objectifs :

Participation à la définition d'un Référentiel Client unique et d'un plan de normalisation des données Clients dans le cadre d'un projet de refonte du SI global de Generali Assurance.

Responsabilités :

✓ Organiser l'ensemble des travaux lié au cadrage et aux études MOA,
✓ Pilotage des Ateliers de travail MOA / Métiers,
✓ Planification et chiffrage des charges MOA,
✓ Organiser / Animer le COPIL destiné à la Direction de Projets.


Réalisations :

✓ Gestion de projet (Planification projet, chiffrage des charges MOA Client),
✓ Pilotage du déploiement, accompagnement des utilisateurs et conduite du changement,
✓ Rédaction des spécifications fonctionnelles,

Projet Data Quality Management – Qualité des Données Client
✓ Pilotage du prestataire de service LOGICA,

Responsable de Projet MOE Transverse – Migration Intégration / Intégration de Zurich et Continent au SI de GFA
✓ Conception d’une Agence prototype GFA migrée,
Responsable de la Coordination Technique Agents / Courtiers Generali France Assurance

De 1999 – 2003 : Chef de Projets MOE et Consultant Junior MOE

Pour le Compte de Generali Assurance :

Objectifs : Mise en place d’une Plate-forme d’intégration Technique et Fonctionnelle Agent Courtier dans le cadre du déploiement de Windows XP et Windows 2000 Serveur.

Pour le Compte d'Eiffage Construction :

Objectifs : Informatisation des chantiers itinérants dans le cadre de la construction du Viaduc de Millau. Mise en place d'un réseau en Client léger. Mise en place d'un Call Center pour aider au bon déploiement du réseau Client léger.

Pour le Compte des AGF (Allianz) :

Objectifs : Livrer aux AGF un Progiciel de suivi des diagnostiques et des failles de sécurités pour les audits concernant les Particuliers et les Entreprises.