Nicolas - Architecte PHP

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Compétences
Expériences professionnelles
  • CTO on demand / Manager de transition

    Jan 2019 - aujourd'hui

    Mission de CTO au sein de UBY, Filiale du groupe Bouygues nouvellement
    créée pour le développement de solutions digitales au service des métiers
    de le construction.
    - Pilotage et développement technique d’une nouvelle solution de gestion
    de parc d’ouvrages d’art
    - Choix technologiques
    - Coordination des équipes techniques et des entités clients de la solution
    Mission de CTO de transition Front & Software Solution
    Management de l’équipe technique (80 personnes) en charge des solutions
    digitales liées aux produits des marques Edenred et ProwebCE (ticket
    restaurants, chèques Kadéos…)
    - Management d’équipes technique et produit
    - Optimisation du delivery technique et des process
    - Réorganisation des équipes
    - Reporting aux DSI France et Groupe.
    Mission de CTO de transition pour une startup incubée au sein du groupe :
    - Reprise en main de l’équipe technique et de la plateforme / gestion du run
    - Travail sur le modèle opérationnel avec l’équipe de direction
    - Définition organisation cible et recrutement
    Mission de Directeur du domaine SI Sociétaires et Digital (15 mois)
    - Pilotage d’une équipe de 25 personnes (internes + externes)
    - Remise à plat de l’organisation agile et du delivery
    - Définition de l’organisation de l’équipe technique et recrutements
    - Analyse et lancement de travaux de rénovation de la stack logicielle
    - Déploiement du nouveau CRM pour la gestion de la relation sociétaire
    - Lancement de la nouvelle application mobile Sacem
    - Mise en place de nouveaux services à destination des sociétaires sur AWS :
    adhésion en ligne, mise en self care des différents types de dossiers
    Mission de CTO de transition pour une startup incubée au sein du groupe (3 mois) :
    - Définition de l’organisation de l’équipe technique
    - Participation au recrutement des équipes (dont le CTO titulaire).
    - Mise en place d’un Delivery Agile
    - Conseil sur l’architecture globale de l’applicatif et sur le choix des composants
    techniques.

  • : e-TF1, filiale digitale du groupe TF1 CTO
    2012 - 2019

    La direction technique e-TF1 accompagne les équipes métiers dans la mise en place
    des dispositifs digitaux du groupe. Elle assure à ce titre les développements techniques
    et l'exploitation de services tels que MyTF1, MyTF1VOD, LCI.fr ou encore TFouMax.
    Je dirige et organise ce service dans le contexte d'évolution permanente du digital et
    des médias, et dans des contraintes de haute disponibilité. Les plateformes du groupe
    accueillent jusqu’à 20 millions de visiteurs uniques par mois pour un business annuel >
    100 millions d’euros.
    Missions / Sujets :
    - Stratégie IT
    - Recrutement et encadrement d’équipes techniques
    - Migration des infrastructures vers le cloud AWS
    • Pilotage du partenaire prestataire et de la roadmap.
    • Définition de la stratégie de migration : choix des composants à migrer, à
    transformer, à élaguer.
    • Définition des guidelines pour le développement des futurs applicatifs
    • Adaptation du modèle opérationnel des équipes de production.
    • Création d’une instance de gouvernance et de suivi des coûts incluant
    architecture, sécurité et production.
    - Agilité, déploiement feature teams.
    - Média, Vidéo en ligne
    - Data, DMP
    - Publicité online
    - Multi-écrans : Internet, mobile, TV et IPTV.
    - Conception d’architectures applicatives complexes
    - Maintien en conditions opérationnelles 24/7
    - Référencement naturel – SEO
    - Goût pour la R&D et la veille technologique
    - Déploiement DevOps
    Liste des produits :
    MyTF1, portail de replay des chaines du groupe TF1.
    MyTF1VOD, offre de films en achat à l’acte.
    TfouMax, portail de SVOD jeunesse, vidéo par abonnement.
    LCI.fr, offre news digitale.

    2006 / 2012 : WAT.TV, service de diffusion vidéo sur internet.
    Responsable études et développements (2006-2009) puis responsable
    technique et produit (2010-2016)
    - Définition de la stratégie technologique dans un environnement en constante
    évolution.
    - Construction et scaling d’une plateforme vidéo jusqu’à 12 millions de visiteurs
    par mois.
    - Pilotage des projets et budgets associés.
    - Constitution et management d’une équipe technique de 8 personnes
    (recrutements internes et prestataires)
    CV Nicolas THERAROZ – Février 2023
    - Coordination des évolutions produit et pilotage des équipes associées.
    - Architecture logicielle du framework interne
    - Architecture technique d’un service multi plateformes à forte charge, forte
    volumétrie et forte contrainte de disponibilité
    2001 / 2006 : e-TF1, filiale digitale du groupe TF1 (via DEGETEL)
    Ingénieur d’études (2001-2003) puis chef de projets techniques (2003-
    2006)
    - Développements back-end sur les différents sites internet et mobile du groupe
    TF1 : tf1.fr, tf1news.fr, automoto.fr, plurielles.fr…
    - Conception et développement du CMS interne permettant à date la gestion
    multi-sites et multi plateformes des contenus proposés par les différents
    éditeurs de TF1.
    - Pilotage équipe de développeurs en prestation (équipes oscillant entre 3 et 10
    développeurs suivant les projets).

    NodeJs, Go, GraphQL, PHP, Docker, Kubernetes, AWS, Symfony, MySQL, PostGreSQL, MongoDB, redis, memcache, varnish, Nginx, rabbitMq, linux, Jenkins, Jira, Confluence, Github. 2006 / 2012 : WAT.TV, service de diffusion vidéo sur internet
  • Ingénieur d’étude et développement

    ISOAR - Editeur du logiciel de gestion intégrée SQUALP
    Jan 2000 - Jan 2001

    Assistance à maitrise d’ouvrage et conception de fonctionnalités de l’ERP
    SQUALP.
    - Conception et développement du module de calcul des besoins nets (CBN)
    intégré au logiciel. Moteur de calcul basé sur les prédictions de stock de
    matières premières, des besoins de fabrication (industrie de process) et des
    contraintes de livraison.
    - Formation utilisateur.

    Delphi, SQL Server, Pascal
Études et formations
  • Diplôme de l’Enseignement Supérieur en Informatique de Gestion (ESIG) -

    - Institut de Commerce et d‘Informatique (ICI) - Nevers (58)
    2000
  • Certification européenne de langue anglaise

    Institut de Commerce et d‘Informatique (ICI) - Nevers (58)
    2000
  • Baccalauréat série Scientifique – Spécialité mathématiques –

    Lycée Raoul Follereau – Nevers (58)
    1996
Autres compétences
Compétences
Leadership et Management : Gestion d’équipes (80 personnes), organisation, recrutement, gestion de
carrière. Stratégie technologique, membre comité de direction.
Transformation : Déploiement de l’agilité, culture produit, mise en place d’une gouvernance projets globale
(PMO), industrialisation et scaling de la plateforme tech.
Gestion : Pilotage des projets (delivery interne ou externalisé), budgets, capacity planning, pilotage des
sous-traitants.
Culture technologique : Expérience dans le domaine du développement (15 ans de développement en PHP,
NodeJS, Go), de l'architecture (SOA, micro-services, NoSQL), du clean code, des infrastructures.
Industrialisation des process techniques, haute disponibilité 24/7, fort trafic.
Cloud : Pilotage du projet de transfert des infrastructures « on prems » vers le cloud. Étude des solutions
AWS et Azure, déploiement vers AWS.
Vidéo : Conception et déploiement d’une plateforme vidéo online diffusant plus de 1,4Mds de vidéos par
an en streaming, diffusion des chaines live du groupe sur OTT, gestion des infrastructures, mise en place
d’un CDN interne en complément des CDN partenaires, insertions publicitaires vidéo.
Soft skills : Business partner, adaptabilité, résilience, transversalité

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