Nicolas - Architecte PHP

CTO on demand / Manager de transition

Mission de CTO au sein de UBY, Filiale du groupe Bouygues nouvellement
créée pour le développement de solutions digitales au service des métiers
de le construction.
- Pilotage et développement technique d’une nouvelle solution de gestion
de parc d’ouvrages d’art
- Choix technologiques
- Coordination des équipes techniques et des entités clients de la solution
Mission de CTO de transition Front & Software Solution
Management de l’équipe technique (80 personnes) en charge des solutions
digitales liées aux produits des marques Edenred et ProwebCE (ticket
restaurants, chèques Kadéos…)
- Management d’équipes technique et produit
- Optimisation du delivery technique et des process
- Réorganisation des équipes
- Reporting aux DSI France et Groupe.
Mission de CTO de transition pour une startup incubée au sein du groupe :
- Reprise en main de l’équipe technique et de la plateforme / gestion du run
- Travail sur le modèle opérationnel avec l’équipe de direction
- Définition organisation cible et recrutement
Mission de Directeur du domaine SI Sociétaires et Digital (15 mois)
- Pilotage d’une équipe de 25 personnes (internes + externes)
- Remise à plat de l’organisation agile et du delivery
- Définition de l’organisation de l’équipe technique et recrutements
- Analyse et lancement de travaux de rénovation de la stack logicielle
- Déploiement du nouveau CRM pour la gestion de la relation sociétaire
- Lancement de la nouvelle application mobile Sacem
- Mise en place de nouveaux services à destination des sociétaires sur AWS :
adhésion en ligne, mise en self care des différents types de dossiers
Mission de CTO de transition pour une startup incubée au sein du groupe (3 mois) :
- Définition de l’organisation de l’équipe technique
- Participation au recrutement des équipes (dont le CTO titulaire).
- Mise en place d’un Delivery Agile
- Conseil sur l’architecture globale de l’applicatif et sur le choix des composants
techniques.

La direction technique e-TF1 accompagne les équipes métiers dans la mise en place
des dispositifs digitaux du groupe. Elle assure à ce titre les développements techniques
et l'exploitation de services tels que MyTF1, MyTF1VOD, LCI.fr ou encore TFouMax.
Je dirige et organise ce service dans le contexte d'évolution permanente du digital et
des médias, et dans des contraintes de haute disponibilité. Les plateformes du groupe
accueillent jusqu’à 20 millions de visiteurs uniques par mois pour un business annuel >
100 millions d’euros.
Missions / Sujets :
- Stratégie IT
- Recrutement et encadrement d’équipes techniques
- Migration des infrastructures vers le cloud AWS
• Pilotage du partenaire prestataire et de la roadmap.
• Définition de la stratégie de migration : choix des composants à migrer, à
transformer, à élaguer.
• Définition des guidelines pour le développement des futurs applicatifs
• Adaptation du modèle opérationnel des équipes de production.
• Création d’une instance de gouvernance et de suivi des coûts incluant
architecture, sécurité et production.
- Agilité, déploiement feature teams.
- Média, Vidéo en ligne
- Data, DMP
- Publicité online
- Multi-écrans : Internet, mobile, TV et IPTV.
- Conception d’architectures applicatives complexes
- Maintien en conditions opérationnelles 24/7
- Référencement naturel – SEO
- Goût pour la R&D et la veille technologique
- Déploiement DevOps
Liste des produits :
MyTF1, portail de replay des chaines du groupe TF1.
MyTF1VOD, offre de films en achat à l’acte.
TfouMax, portail de SVOD jeunesse, vidéo par abonnement.
LCI.fr, offre news digitale.

2006 / 2012 : WAT.TV, service de diffusion vidéo sur internet.
Responsable études et développements (2006-2009) puis responsable
technique et produit (2010-2016)
- Définition de la stratégie technologique dans un environnement en constante
évolution.
- Construction et scaling d’une plateforme vidéo jusqu’à 12 millions de visiteurs
par mois.
- Pilotage des projets et budgets associés.
- Constitution et management d’une équipe technique de 8 personnes
(recrutements internes et prestataires)
CV Nicolas THERAROZ – Février 2023
- Coordination des évolutions produit et pilotage des équipes associées.
- Architecture logicielle du framework interne
- Architecture technique d’un service multi plateformes à forte charge, forte
volumétrie et forte contrainte de disponibilité
2001 / 2006 : e-TF1, filiale digitale du groupe TF1 (via DEGETEL)
Ingénieur d’études (2001-2003) puis chef de projets techniques (2003-
2006)
- Développements back-end sur les différents sites internet et mobile du groupe
TF1 : tf1.fr, tf1news.fr, automoto.fr, plurielles.fr…
- Conception et développement du CMS interne permettant à date la gestion
multi-sites et multi plateformes des contenus proposés par les différents
éditeurs de TF1.
- Pilotage équipe de développeurs en prestation (équipes oscillant entre 3 et 10
développeurs suivant les projets).

Ingénieur d’étude et développement

Assistance à maitrise d’ouvrage et conception de fonctionnalités de l’ERP
SQUALP.
- Conception et développement du module de calcul des besoins nets (CBN)
intégré au logiciel. Moteur de calcul basé sur les prédictions de stock de
matières premières, des besoins de fabrication (industrie de process) et des
contraintes de livraison.
- Formation utilisateur.