Patrice - Administrateur système MAC OS

Expérience professionnelle

CHEF DE PROJET
 DEPUIS 2008 : ASSISTANCE PUBLIQUE DES HÔPITAUX DE PARIS – Secteur : Santé
Mission : Refonte du système d’information vers l’ERP SAP en remplacement de 245 applications hétérogènes
10 000 utilisateurs formés en trois vagues – 45 sites - SAP version ECC/R3

Projet EIFEL
ORGANISATION
• Participation aux comités de pilotage
• Définition de la cible organisationnelle
• Analyse de l’existant – mesure entre l’objectif défini et les écarts locaux constatés
• Définition du plan d’actions organisationnelles – comité de projet s locaux, choix des référents métiers, techniques, relais et utilisateurs
• Mise en œuvre des actions organisationnelles sur les processus impactés – domaine logistique et finance
• Paramétrage local - fiches articles, identification des emplacements, création des marchés locaux
• Supervision de la reprise des données locales avant transferts
• Mesure et report des étapes d’avancement
Conduite du changement
• Conduite des actions liées à la conduite du changement et ses piliers
• Communication de la phase de lancement à la clôture du déploiement
• Documentation : création d’un espace dédié à cet effet propre à chaque site
• Formation : élaboration de supports de masse et personnalisation dédiée des documents et de la formation – approche processus / métier
• Assistance au démarrage : complément de formation – animation de sessions locales, ajustement des données reprises et mesure de l’état des réalisations post démarrage
• Animation des instances locales – comités de projet – mensuel – et réunion ad hoc locales

CONSULTANT QUALITE
 2007 : AIR LIQUIDE WELDING – Secteur : Energie
Missions : Préparation de l’audit de renouvellement de la certification Iso 9001 du département marketing dans un contexte de changement du système d’information
SAP R3 Module MM / JD Edwards
• Mesure du référentiel et élaboration du plan d’actions – procédures, guides des bonnes pratiques, élaboration de la matrice SWOT
• Résolution et clôture des incidents en cours
• Conduite des entretiens individuels, rédaction des synthèses et préconisations
• Mise à jour du manuel qualité
• Participation à la mise à jour des données articles en collaboration avec les chefs produits – rationalisation du nombre d’articles par marques
• Contrôle des transferts de données entre les PGI – SAP et JD EDWARDS

ACHETEUR
 2004 – 2006 : ARMASYS INEO ORRMA / GROUPE SUEZ – Secteur : Armement
Mission : Exécution d’un marché public pour le compte du ministère de la défense (pièces de rechanges aéronautiques)
• Etude et réalisation du plan de réapprovisionnements – article de la base Soprano fournisseurs français
• Mise à jour de la base Soprano – changement de référence, articles obsolète et prix unitaires (documentation technique et validation par les experts du ministère)
• Négociation du plan de réapprovisionnement sur les marchés français, britanniques et américains (sourcing, contrats cadres, achats spots et volumes) base de données Soprano et Otan.
• Mise en place d’outils de mesure de la qualité fournisseurs : triptyque Qualité, Coût, Délai)

GESTIONNAIRE DE DONNEES SAP
 2003 – 2004 : THALES AVIONICS – Secteur : Aéronautique
Mission : Mise à jour des données articles de la base – Oracle – de données produits sur le système intégré de gestion SAP R2
• Gestion des approvisionnements (commandes)
• Supervision du portefeuille fournisseurs (accusés réception et relances)
• Actualisation de la base de données articles - informations destinées aux acheteurs – (mise à jour, création, et annulation des références
• Suivi des ordres de fabrication transférés aux sous-traitants, mise en place d’indicateurs de qualité

RESPONSABLE APPROVISIONNEMENTS
 1999 – 2002 : VISHAY SA – Secteur : Electronique
Mission : Pilotage du service logistique – assistantes et logisticiens – du site (entrepôts de 10 000 m2) et implantation du système intégré de gestion SAP R3 module MM
• Validation des budgets (prévisions des comptes clés, allocations usines, inter compagnies)
• Paramétrage du calcul du besoin (MRP)
• Pilotage de l’activité logistique (litiges, expéditions, taux de service et de rotation, stock de consignation)
• Animation d’équipes projets :
• Allocation des matières premières : Négociations triparties - Clients clés, usines et forces de vente
• Démarche qualité : réorganisation de l’entrepôt principe et démarche de l’amélioration continue et outils associés (5S, Kaizen, Ishikawa, PDCA)
• Contrôle de l’ensemble des données logistiques avant le transfert dans le nouveau système d’informations

ASSISTANT LOGISTIQUE
 1996 – 1998 : IEC DISTRIBUTION - Secteur : Electronique
• Préparation des approvisionnements et suivi du portefeuille achats (calcul des besoins)
• Mise en place d’une bourse d’échanges de stocks (cotations, incoterm, négociations)

 1995 : XES GROUPE RANK XEROX – Secteur : Ingénierie

 1993 – 1995 : ALCATEL CIT POLOGNE – Secteur : Télécommunication