Consultant pharmacovigilance : Derniers CV publiés et nouvelles missions publiées

Exemple de missions d'Olivier,
Consultant pharmacovigilance habitant Paris (75)

• Consultant (Manager Transition CTO)

  Jan 2023 - Jan 2024

  Missions :
  Manutan : Groupe International de commerce B to B (localisé à Gonesse, 950 Millions CA)
  Arrivée en mars 2023 je dépendais du Vice-Président Marketing en charge de l’IT. Suite à l’arrivée d’un DSI de
  transition j’ai été associé à la réorganisation du département IT étant le bras droit du DSI. J’ai travaillé sur la mise en
  place du suivi budgétaire ainsi que du schéma directeur Applicatif et Technique.
  Chief Technology Officer en charge de la direction technique, du support bureautique et applicatifs, de la
  maintenance des applications Groupe et des groupes de compétences applicatifs. Membre du Comité de Direction
  Manutan Business Technology (BT). Membre du comité informatique.
  Périmètre :
   Direction Technique : chef de projet, architecte technique, experts techniques, ingénieurs (80 personnes)
   Support Bureautique & Applicatifs (AX 2012, Manhattan)
   Centre de compétence applicatifs et des flux (Mulesoft, Tibco, Informatica, …)
   Gestion des infogérance bureautique & infrastructure
   Gouvernance : budget, méthodologie projet, modélisation des processus
   Refonte des Opérations
  Gestion des équipes et des opérations.
  Projets :
   Refonte des Datacenters suite à la Cyber Attack de 2021 : Audit de l’architecture déployé notamment celle
  d’active Directory
   Direction de programme visant à refondre les architecture Active Directory, Réseau et Systèmes (Nutanix)
   Gestion du projet SDWAN
   Définition du schéma directeur de l’architecture technique suite à la refonte des Datacenters et en adéquation au
  schéma directeur applicatif
   RFP bureautique, supervision et administration technique & applicative du système d’information.

• Consultant (Manager Transition et Directeur de Programme)

  Jan 2021 - Jan 2023

  Missions :
  Hermès : Groupe International du Luxe du CAC40 (localisé à Pantin, 11.5 Milliards CA)
  Directeur du Support et de la Maintenance des Applications du Groupe (Manager de Transition). Membre du Comité
  de Direction Hermès Système d’Information (HSI)
  Périmètre :
   Support Bureautique Groupe
   Retail & CRM (CEGID Y2, Magento)
   Logistique & Production (M3, Manhattan)
   Finance & RH (SAP)
  Gestion des équipes et des opérations avant la réorganisation visant à la reprise du Support bureautique par la
  Direction des Opérations et celle de la maintenance et du support applicatives par les Directions Métiers :
  accompagnement durant cette phase de transition.
  Directeur du programme Key Performance Indicator : programme visant à définir les nouveaux KPI de la direction
  HSI, indicateurs orientés métier : Définition, implémentation, automatisation
  Directeur du programme ITSM : programme visant à remettre à plat l’organisation des processus ITIL, le catalogue
  de Services, les SLA, la CMDB ainsi que la mise en place d’un nouvel outil ITSM unique pour le groupe.
   Encadrement des prestataires en charge de l’appel d’offre (éditeur et intégrateur)
   Encadrement de des prestataires en charge des processus, du catalogue de service et de la CMDB
   Suivi du programme auprès du comité de direction HSI

• Consultant (Directeur Projet)

  Jan 2020 - Jan 2021

  Missions :
  Laboratoire Servier : Directeur de Projet (Métier, Qualité, Informatique) pour le département de Pharmacovigilance
   Gestion de l’appel d’offre pour la migration ARGUS 8.1 vers ARGUS 8.2.3
   Etude du Passage dans le Cloud de la plateforme ARGUS

• Consultant (Directeur Projet)

  Jan 2019 - Jan 2021

  Missions :
  Laboratoire Servier : Adjoint au Directeur de Programme Data Driven (Mettre les Données au cœur de la R&D afin
  d’accélérer la mise sur le marché de nouvelles molécules)
   Gestion des processus et des outils nécessaires (JIRA, …) à la gestion des initiatives dans le cadre du
  programme visant à optimiser la gestion de la Data pour l’ensemble de la R&D
   Préparation des Steering Committee
   Participation à la mise en place des nouveaux Hub dédiés Intelligence Artificielle
   Directeur du projet Process4U visant à cartographier les processus métier pour les départements
  Translational Medecine, T2H, DMPK et Tox. Puis à définir les données associées à ces processus et le
  système d’information auxquelles elles se rattachent. Et finalement définir les plans d’action visant à
  l’optimisation des processus et à l’exploitation de ces données.

• Consultant (Directeur Projet)

  Jan 2019 - Jan 2020

  Missions :
  Laboratoire Servier : Directeur de Projet (Métier, Qualité, Informatique) pour le département de Pharmacovigilance
   Intégration du module JAPON dans le progiciel ARGUS pour la pharmacovigilance.
   Encadrement des chefs de projet : IT, Métiers, Qualité.
   Préparation des Comités de Pilotage
   Suivi de l’intégrateur (Inde)

• Consultant (Manager Transition DSI)

  KFC France : DSI de KFC France (manager de transition)
  Jan 2018 - Jan 2019

  Gestion de l’équipe et du budget
   Gestion de la commission franchisés IT (500 restaurants)
   Participation à la convention IT de l’Europe de l’Ouest
   Gestion des projets
  o BI : refonte de l’intégration des données vente dans le système central (ESSBASE)
  o Digital : projet européen de mise en place d’une plateforme globale gérant :
   Click and Collect
   Agrégateur : Uber Eats (intégration des commandes)
   Fidélité : carte de fidélité avec Rewards associés
   CRM : marketing cloud
   WebSite : évolution des sites ********
  o Service Managés dans Cloud AZURE : passage de l’infrastructure dans le cloud
  o Migration système d’encaissement (POS), Backoffice et Bornes
  o RGPD : mise en conformité des applications existantes

• Consultant (Directeur Projet)

  Laboratoire Servier : Directeur de Projet
  Jan 2018 - aujourd'hui

  (Métier, Qualité, Informatique) pour le département de Pharmacovigilance
   Gestion de l’appel d’offre pour le passage dans le Cloud
   Migration de la plateforme ARGUS 8.1 vers ARGUS 8.1.2 dans le Cloud
   Implémentation de ARGUS J (Japon)

• Consultant (Manager Transition Directeur Technique)

  Jan 2018 - Jan 2018

  Missions :
  Groupe RATP : manager de transition du pôle Architecture et Infrastructure de Briques (AIB) au sein de SIT (Système
  d’Information et Télécommunication)
   Gestion de l’équipe (50 personnes) et du budget
   Participation au groupe de travail ayant pour objectif la réorganisation du département et plus
  particulièrement de la Production.
   Gestion des projets
  o Refonte de l’architecture des Datacenter existants et mise en place d’un nouveau site à Bagneux
  (25 M€)
  o Renouvellement de l’architecture de gestion des certificats (PKI) et passage en coud
  o Stockage et Sauvegarde (SAN et Common Vault)
  o Portail ITSM Service Now (incidents, changements)
  o Définition de l’architecture d’Orchestration
  o Refonte des projets Sécurité avec lancement d’un appel d’offre sur la gestion opérationnelle de la
  sécurité (SOC)
  o RedHat Linux (migration)

• Consultant

  INFOGENE
  Jan 2016 - Jan 2018

  Missions :
  Direction de la filiale INFOGENE TECHNOLOGIES rachetée en septembre 2016 (3 commerciaux, 70 consultants,
  7.5 Millions € CA). Principales tâches :
   Intégration de la filiale au sein d’INFOGENE
   Développement commercial
   Diversification de l’activité
   Mise en place de services managés
   Direction de projet pour les Laboratoires Servier :
  o Projet Pharmacovigilance de Migration ARGUS 6.0.5 vers ARGUS 8.1 (direction de projet Métier
  et Informatique) et gestion de l’intégrateur indien Foresight
  o Projet ITSM de Mise en place de Service Now (cahier des charges, mise place prérequis
  techniques)
  IPSEN Vice Président des Systèmes d’Information 2015 (mars)-
  2016 (sept)
  Equipe: 100 personnes (hors contrats infogérance) CA : 1,3 Milliard€
  Fournisseurs : ATOS, Verizon, SFR (Telindus), Microsoft, CGI, SAP
  Budget : 35 M€
  Missions :
  La direction de la DSI est organisée selon un modèle bimodal : CORE IT / DIGITAL.
  J’ai la responsabilité de la partie CORE IT qui représente 90% du département. Le CORE IT est organisé selon une
  organisation miroir au business à savoir : Opérations Commerciales, Opérations Techniques (usines), Recherche &
  Développement, RH, Legal, Finance sans oublier la gestion du portefeuille projets PMO, l’infrastructure, le service
  delivery et le support applicatif.
  Cette organisation est internationale et répartie en hubs :
   AMERICAS : Etats Unis, Canada, Mexique, Brésil
   APAC : Chine, Australie, Corée, Vietnam, Indonésie
   EMEA : Algérie, France, Italie, Espagne, Allemagne, Royaume Unis, Irlande, Pays Bas, Scandinavie, Russie et
  Europe de l’EST.
  Les équipes informatiques sont localisées principalement : Etats-Unis (Boston et New York), France (Boulogne
  Billancourt, Dreux, Les Ulis), Espagne (Barcelone), Italie (Milan), Royaume Uni (Slough, Oxford), Russie (Moscou),
  République Tchèque (Prague), Chine (Pékin et Tiajin).
  Les centres de production (usines) sont localisés quant à eux : Irlande, Royaume Uni, France, Chine.
  Une stratégie d’infogérance a été mise en place : Atos (DataCenter et Service Desk), CGI (Support Applicatif),
  Microsoft (Messagerie via office 365), Réseau (Telindus).
  Une importante partie du système d’information qui fonctionne sous SAP est centralisée. De nombreuses applications
  sont en mode SAAS ou IAAS le restant étant centralisé dans les Datacenter d’Atos.
  La partie projets est gérée en mode LEAN IT
  Mes principales missions sont :
  Définir le plan stratégique (5 ans)
  Gérer les équipes
  Gérer les projets
  Réorganiser le dépar...