Poste : Consultant
ENI Energie (acteur majeur dans le marché italien de l&rsquoénergie)
10/2009 -
Coordination et pilotage du projet concernant la facturation de l&rsquoénergie :
a. interface entre le Progiciel SAP et le nouveau outil de Facturation (notamment module Tarifs)
b. Analyse fonctionnelle pour la facturation du « Middle Market »
c. Modélisation données (XML, SQL Server, Oracle)
Poste : Senior Application Consultant &ndash Chef de projet et support avant-vente ERP BaaN/LN
INFOR GLOBAL SOLUTION
2007 - 2009
Clients BIO-RAD &ndash Biotechnologie et Diagnostic Clinique
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- Suivi des incidents et relation avec l&rsquoéquipe technique
- Analyse du Plan de charge de Production: création d&rsquoun outil de lissage de la charge (temps) sur un horizon temporel et calcul/adaptation des ressources. Formation utilisateurs.
- Logistique du magasin (flux des livraisons) : optimisation du système de proposition des désenlogements des emplacements et réorganisation physique des racks
AIRCOS &ndash Cosmétique
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Mise à plat des flux logistiques impliqués dans le MRP suite au changement de structure de l&rsquoentreprise (réduction de la taille et de la gamme des produits)
- Lissage des quantités des Ordres de Production planifiés par le MRP pour les articles répétitifs avec des « micro-variantes »
Poste : Responsable du projet CRM et des donnés de marché (équipe de 4 personnes)
KOMATSU ITALIE SPA &ndash Machines mouvement terre
2006 - 2007
Adaptation du CRM (Pivotal) afin de remonter les informations concernant les clients finaux à travers les compte-rendus et les bons de livraison des distributeurs. Le CRM intégrait également les plans marketing, l&rsquoassistance, la vente des machines d&rsquooccasion.
- Analyse des donnés de vente et statistiques et présentation des résultats au conseil d&rsquoadministration, en périodicité mensuelle.
Intégrateur (ERP Baan, applications legacy &ldquosur mesure&rdquo)Poste : Consultant applicatif et chef de projet
KNOW-HOW SRL
1999 - 2006
HOT ROLL / LA FOULERIE (Fomas Group) Forge
2005 - 2006
- En tant que chef de projet : suivi des activités, élaboration du budget, planification des lots de travail
- En tant que Consultant Fonctionnel : analyse et mis en place de la traçabilité des lots, du fournisseur au client final (automobile). La spécificité du métier de l&rsquoacier a rendu nécessaire une profonde .remise en cause du comportement de l&rsquoERP, afin de mieux pouvoir gérer les dimensions, les rebuts, etc.
LANDINI+ MCCORMICK FRANCE + UK
2004 - 2006
En tant que chef de projet : suivi des activités, planification des lots de travail (le budget étant géré par le « corporate »)
- En tant que consultant fonctionnel :
Analyse de la mise en place d&rsquoun système de flux tiré. Par conséquent, rédaction des spécifications de customisation du MRP et notamment de la Supply Chain côté fournisseurs. Par exemple : articles approvisionnés de plusieurs fournisseurs en différents quotas, visant à réduire le risque de rupture.
Mise en place de l&rsquo EDI entre les différents sites européens. Pour la production, les commandes pour le produit fini étaient récoltées sur le site d&rsquoassemblage (IT), lors que certains composants étaient fabriqués à Saint Dizier (FR) « sur commande »
AVESTA SHEFFIED/ OUTOKUMPU
2004 - 2006
Tôles et bobines en acier inoxydable destinées à l'industrie.
- Réalisation d&rsquoune interface entre un optimisateur de la coupe destiné à minimiser les chutes et les rebuts de l&rsquoacier, et l&rsquoERP
- Migration d&rsquoun contexte mono-site au multi-site
ZUEGG (Alimentaire), SAMO (Cabines douche), FERPLAST (Fournisseurs pour animaleries)
- Conception et mise en &oeliguvre d&rsquoun outil (Xales©) pour la gestion de Force de Vente (SFA), sur plateforme SQL Server, Pocket Pc et Pc. Xales est à l'heure actuelle utilisé par environ 2300 agents en Europe
STORTI GROUP
2001 -
Hacheuse-mélangeuse et distributrices pour l&rsquoélevage bovin.
&bull Rédaction et test des spécifications pour le module Après Vente de l&rsquoERP Baan IV