CTO
Ref : 210721L001-
ASAP
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53 - Laval
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3 mois (renouvelables)
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Consultant
Compétences requises
Description de la mission
Nous recherchons un CTO pour gérer les aspects infrastructure, sécurité, matériel et production/exploitation du projet, pour une mission de 3 mois renouvelables sur Laval.
Mission très longue : minimum 18 mois
Lieu : Laval (Saint Berthevin) : Hébergement en hôtel avec repas du soir. Frais pris en charge
Démarrage mission envisagée : semaine du 30/08 au 03/09.
Organisation : Pas de Directeurs hormis le fondateur. Des comités de 4 personnes (1 RH, 1 métier, 1 contrôleur de gestion et le secrétaire général) se réunissant toutes les semaines et décision collégiales.
Les équipes : délocalisation d’une bonne partie des équipes informatique (AMOA et développement) à l’étranger & réorganisation.
Projets :
Mise en place d’un plan de transformation de la DSI visant à réorganiser le service non plus en Etudes/Production mais en Business Units permettant d’accompagner les ambitions très fortes de croissance du groupe
Elaboration d’un schéma directeur de refonte du SI (avec Selligent-SAP-Cognos) Passage de CC6 à Hana (PI : 80% de spécifique sous SAP…) + Outils RH maison
Mise en place de méthodes projet
Mise en place ou réorganisation de centres de compétences d’abord en Tunisie (Tunis & Sousse), en Ukraine (Lviv) et Roumanie (Bucarest) :
Montage d’un data center en Roumanie
Passage de 40 à 100 collab en Tunisie et Ukraine
Mission très longue : minimum 18 mois
Lieu : Laval (Saint Berthevin) : Hébergement en hôtel avec repas du soir. Frais pris en charge
Démarrage mission envisagée : semaine du 30/08 au 03/09.
Organisation : Pas de Directeurs hormis le fondateur. Des comités de 4 personnes (1 RH, 1 métier, 1 contrôleur de gestion et le secrétaire général) se réunissant toutes les semaines et décision collégiales.
Les équipes : délocalisation d’une bonne partie des équipes informatique (AMOA et développement) à l’étranger & réorganisation.
Projets :
Mise en place d’un plan de transformation de la DSI visant à réorganiser le service non plus en Etudes/Production mais en Business Units permettant d’accompagner les ambitions très fortes de croissance du groupe
Elaboration d’un schéma directeur de refonte du SI (avec Selligent-SAP-Cognos) Passage de CC6 à Hana (PI : 80% de spécifique sous SAP…) + Outils RH maison
Mise en place de méthodes projet
Mise en place ou réorganisation de centres de compétences d’abord en Tunisie (Tunis & Sousse), en Ukraine (Lviv) et Roumanie (Bucarest) :
Montage d’un data center en Roumanie
Passage de 40 à 100 collab en Tunisie et Ukraine