CV SAP LES : Nos nouveaux indépendants identifiés

Exemple des missions de Lotfi,
freelance SAP LES habitant le Puy-de-Dôme (63)

Expériences

CTC/ZOHO CORP., FRANCE/SUISSE
CHEF DU PMO & DE LA TRANSFORMATION NUMERIQUE
04/2024 – Présent
En charge du PMO et du programme de transformation au sein de la DSI, mon rôle est principalement de
redéfinir et rationaliser la gouvernance des services, applications, processus et projets métiers de l'entreprise.
Parmi mes responsabilités, je gère une équipe de chefs de projet, en veillant à ce que les projets soient livrés
dans les délais, dans les limites du budget et du scope ; je dirige avec succès la conception, la mise en œuvre et
la livraison du framework de gestion de projet ; je travaille avec les parties prenantes pour garantir que les
processus et les outils de gestion de projet robustes sont en place ; garantir que les activités du projet sont
correctement hiérarchisées et dotées de ressources ; élaborer des plans de programme, suivre les progrès et
diriger la gestion des risques, des problèmes et des interdépendances entre les projets ; gérer et améliorer le
portefeuille et la roadmap des projets et initiatives numériques, en les hiérarchisant en fonction de la valeur
commerciale, de leur faisabilité et des risques associés ; mettre en œuvre et appliquer un modèle de
gouvernance pour toutes les demandes et tous les projets, en agissant en tant que gardien et en garantissant
le respect des normes et des politiques ; engager et communiquer avec les principales parties prenantes de
l'organisation, établissant ainsi la confiance et le consensus sur l'orientation et les priorités des projets
numériques ; etc.

NEO2/FAREVA MIRABEL, RIOM, FRANCE
CHEF DU PORTEFEUILLE DE PROJETS IT/CHEF DE PROJET SAP (Consulting)
2022 – 2024
D’un côté, je suis chargé d'assurer que l'implémentation de SAP S4/HANA respecte la méthodologie SAP, les
démarches qualité GAMP5 Pharma, les besoins métiers des PME, etc. Coordination et alignement des équipes
projets. Agir comme un pont entre l'intégrateur de la solution, les membres du projet et les sponsors du
projet. Organisation des formations système, des ateliers métiers et la création de documentation. Gestion du
changement et adhésion au projet. Gestion des ressources, planning, budget, contrats, parties prenantes et
toute la communication avec les filières métiers.
De plus, diriger le portefeuille de projets au sein d'une organisation matricielle, en développant et en mettant
en œuvre les meilleures pratiques pour permettre la réalisation réussie de tous les projets informatiques en
utilisant des processus et des méthodologies établis. Responsable de la direction d'un bureau de portefeuille à
l'échelle de l'entreprise, supervisant toutes les initiatives de changement et de transformation numérique.
Intégration du contrôle et de la gouvernance des projets au sein de l’entreprise, en les défendant et en
coachant toutes les parties prenantes dans leur utilisation. Maintenir et gérer une vue complète de toutes les
activités stratégiques dans tous les départements pour améliorer la visibilité et éclairer la prise de décision
grâce à la fourniture d'informations exploitables sur l'état, les plans de temps, les risques et les
interdépendances, etc

********, VALENCE, ESPAGNE
FONDATEUR/GENERAL MANAGER
2017 – 2021
Fondation d’EmporiuMania, une boutique en ligne en 2017 proposant à mes clients des produits de qualité à
des prix très abordables. Création de la structure et du design du site. Choix des fournisseurs par le biais d'un
processus de vérification approfondi. Négociation des prix et des conditions de livraison. Gestion des
campagnes de marketing en ligne. Contact avec les « influencers » en ligne pour favoriser les collaborations et
les représentations de la marque. Management des approvisionnements et des stocks. Création d’une
communauté en ligne autour des mêmes intérêts. Négociation des conditions de la chaîne
d'approvisionnement pour les produits et services ouvrant la voie à des produits et services de qualité et
personnalisés pour chaque client. Gestion financière. Gestion de trésorerie. Budgétisation et prévisions.
Planning d'affaires (business planning). Etc.

NEO2/FAREVA MIRABEL, RIOM, FRANCE
CHEF DE PROJET SAP

2022 – Present
En tant que chef de projet, je suis en charge d'assurer que l'implémentation de SAP S4/HANA respecte la
méthodologie SAP, les démarches qualité GAMP5 Pharma, les besoins métiers des PME, etc. Coordination et
alignement des équipes projets. Agir comme un pont entre l'intégrateur de la solution, les membres du projet
et les sponsors du projet. Organisation des formations système, des ateliers métiers et la création de
documentation. Gestion du changement et adhésion au projet. Gestion des ressources, planning, budget,
contrats, parties prenantes et toute la communication avec les filières métiers.

********, VALENCE, ESPAGNE
FONDATEUR/GENERAL MANAGER
2017 – 2021
Fondation d’EmporiuMania, une boutique en ligne en 2017 proposant à mes clients des produits de qualité à
des prix très abordables. Création de la structure et du design du site. Choix des fournisseurs par le biais d'un
processus de vérification approfondi. Négociation des prix et des conditions de livraison. Gestion des
campagnes de marketing en ligne. Contact avec les « influencers » en ligne pour favoriser les collaborations et
les représentations de la marque. Management des approvisionnements et des stocks. Création d’une
communauté en ligne autour des mêmes intérêts. Négociation des conditions de la chaîne
d'approvisionnement pour les produits et services ouvrant la voie à des produits et services de qualité et
personnalisés pour chaque client. Gestion financière. Gestion de trésorerie. Budgétisation et prévisions.
Planning d'affaires (business planning). Etc.

BLO CONSULTING, GENEVE, SUISSE
PROGRAM DIRECTOR
2009 – 2017
Fournir des conseils professionnels de haut niveau dans les domaines de la gestion de projets/programmes, de
l'intégration de systèmes, du contrôle et de la gestion financière stratégique/opérationnelle. Management de
plusieurs missions dans différentes entreprises et industries telles que Alpiq Suisse SA, Serono, UBP,
Richemont pour n'en nommer que quelques-unes. Parmi mes réalisations/fonctions j'ai : géré des équipes
internationales et locales tout au long de la vie du projet, gestion des relations avec les parties prenantes, les
sponsors et les prestataires, mise en place de l'ensemble du budget du projet, des ressources, calendriers et
organigrammes rassemblant les informations des chefs de département de l'entreprise et de leurs
responsables, production et livraison de la documentation du projet, i.e. manuels d'utilisation, rapports de
mise à jour hebdomadaires utilisant des rapports d'avancement, analyse budgétaire, calendrier de
déploiement et analyse de l'utilisation des ressources, etc.

IATA, GENEVE, SUISSE
SENIOR FINANCIAL SYSTEMS MANAGER
2004 – 2009
Management de tous les systèmes financiers (ERPs) d’IATA ainsi que de la migration de Hyperion vers SAP
(ECC6).
Responsabilité de mener l’équipe chargée du corporate finance, de la gestion financière et du controlling, et
conception de la phase de design dans l’implémentation de SAP ECC6 avec un budget d’environ $30 Millions.
Gestion du design de BPC (Outlook Soft) comme future outil de consolidation, de budgétisation et de
reporting. En charge d’une équipe de 5 consultants et de 8 spécialistes durant la durée du programme.

PERINI BUILDING CO., LOS ANGELES/LAS VEGAS, ETATS-UNIS
FINANCE DIRECTOR
2001 2004
Management du département finance avec plus de 25 collaborateurs et budget annuel de $3.2 Millions.
Responsabilité du département en contact direct avec le CFO du groupe et gérant les finances, la comptabilité
et l’équipe des business analystes.
Gestion du programme de l’implémentation de SAP avec une équipe de 15 collaborateurs locaux et 60
ressources en Inde (développement) ainsi qu’un budget de $12 Millions.

EPSON AMERICA INC., LONG BEACH, CALIFORNIE, ETATS-UNIS
SENIOR FINANCE MANAGER
1998 – 2001
Étant le lien entre le service comptable/financier et la haute direction, j'étais responsable de tous les aspects
du contrôle financier, du reporting et de l'analyse stratégique. Responsabilité d'améliorer les domaines sousperformants au sein du groupe en créant des gains d'efficacité si nécessaire, en réduisant les coûts et en
maximisant le fonds de roulement pour la croissance de l'entreprise. Participation à la mise en place de
campagnes publicitaires en Amérique du Nord et du Sud. Cela a contribué à augmenter les ventes de l'an 2000
de 24 %. Management avec succès des budgets et des prévisions et création d’un moyen plus efficace
d'organiser le processus de budgétisation.

FOX TELEVISION STATIONS INC., LOS ANGELES, CALIFORNIE, ETATS-UNIS
SENIOR FINANCIAL ANALYST
1994 – 1998
Management de l’équipe analyse financière du groupe y compris le planning financier et l’analyse, la
consolidation, l’analyse du crédit, l’analyse des données marketing, la gestion de la paie, la budgétisation, les
prévisions ainsi que le management des applications financières (Hyperion, JD Edwards, etc.)