Full implémentation des ERP SAP et Oracle sur divers sites Français et Européens (BE, NL, SP, NO, UK, SW, MA)
Pilotage de projets parallèles pour adaptation des flux EDI et interfaces WMS (PL, DE, AT)
Pilotage de l’intégration SI de nouvelles acquisitions en BE, NL et SP
Travail en mode virtuel avec des équipes internationales (4 à 12 analystes)
Pilotage de l’implémentation de l’ERP Navision en FR, BE, NL et SP
Réorganisation des flux de distribution dans plusieurs pays Europe / Afrique avec externalisation des activités magasinage / transport dans le cadre d’une cession d’activité (UK, BE, NL, DE, SP, MA, AFS)
Etudes de dimensionnement et Implantation de Centres de Distribution internationaux (FR – DE)
Organisation des processus et flux logistiques pour des filiales nouvellement créées (CH, GR)
Assistance à la renégociation des prestations logistiques (TK, SP, AFS, RU, PL, RO, CZ)
Enrichissement et fiabilisation du reporting logistique groupe
Planification de la demande, organisation des flux et gestion des stocks de l’activité au niveau mondial (CA 300 M EUR)
Pilotage d’une équipe de 4 approvisionneurs – Autorité fonctionnelle sur administration des ventes et logistique usines
Définition et mise en œuvre sur 14 usines d’un core system sur base BPCS pour production juste-à temps en îlots
Reporting direct à la Direction Industrielle et à la Direction Financière groupe
Responsable d’une équipe mixte internes / consultants de 8 personnes
Coordinateur / Donneur d’ordres pour 14 équipes utilisateurs, 1 cellule formation, 1 cellule communication (# 100p)
Coordination du reporting usines et lignes de produits, et études économiques pour la Direction Industrielle
Chef de projet intégration Finance lors de l’acquisition de nouvelles filiales (Krups DE, Swann UK, Girmi IT)
Responsable métier lors de l’implantation Oracle Financial (compta analytique et prix de revient)
Equipe de 4 personnes - Responsable fonctionnel des contrôleurs de gestion usine et ligne de produits (>30p)
Construction et suivi budgétaire – Comptabilité Fournisseurs et Prix de Revient
Contrôleur financier d’un projet de 10M€ pour le transfert d’une activité de production et la reconfiguration d’un site
Responsable d’une équipe de 12 personnes
Conception et mise en œuvre des modules Compta Analytique et Achats sur base COPICS