CV Directeur informatique : Les derniers consultants identifiés
Le Directeur informatique
Le directeur informatique dispose d’une double casquette de manager et de technicien. C’est lui qui élaborera la politique informatique de l’entreprise qui devra par ailleurs être en adéquation avec la stratégie générale de la compagnie.
En amont de tous ses projets, le directeur informatique devra être à l’écoute des directions métiers de l’entreprise afin de capter leurs éventuels besoins en termes de systèmes d’information. Il pourra alors façonner sa propre architecture des systèmes d’information afin d’en garantir la meilleure performance dans une sécurité optimale. Il sélectionnera les divers éléments pour constituer cette architecture : outils informatiques tels que logiciels, matériels, réseaux etc. Parfois, il choisira de sous-traiter une partie de la conception et fera donc appel pour cela à des compagnies extérieures. Il se doit de garantir la fluidité et la fiabilité de l’information sur l’ensemble du réseau et donc dans l’ensemble des services et doit pour cela être en lien direct avec les dirigeants de chaque département.
Le directeur informatique encadrera les équipes techniques et fonctionnelles et veillera à la bonne utilisation des ressources – que ces ressources soient internes ou externes. Il devra donc définir des budgets financiers qui répondent à ces problématiques et les répartira ensuite en fonction de l’importance et de la complexité des différents projets. Le directeur informatique devra posséder un bagage de connaissances très solides, que ce soit en termes de système d’exploitation, de langages informatiques, d’outils de développement ou de normes et risques liés à la sécurité. En tant que manager, il devra savoir mener un projet de bout en bout, c'est-à-dire savoir prévoir correctement les budgets à allouer, savoir évaluer les besoins en ressources humaines et en ressources techniques, être capable de fixer un planning et de s’y tenir etc. Suivant l’entreprise pour laquelle il travaille son rôle pourra être plus ou moins stratégique ou avoir un accent sur la facette technique. Dans tout les cas, ce métier difficile en termes de polyvalence requiert impérativement une très grande rigueur, une force de persuasion et des qualités techniques et relationnelles poussées.
portage salarial
Sécuritéfinancière
0 tâcheadministrative
Même protectionqu'un salarié
Exemple de missions de Thierry,
Directeur informatique habitant le Val-de-Marne (94)
-
Consultant cybersécurité – Gestion des risques SSI
Transactis (Groupe Société Générale) – Paris2018 - 2025Pilotage opérationnel des risques du système d’information : identification, évaluation, traitement, suivi
 Création et mise à jour d’un tableau de bord SSI (KRI/KPI) pour la direction
 Supervision de campagnes de tests d’intrusion externes (pentest), coordination avec les prestataires
 Contribution à la rédaction et à la mise en œuvre de la PSSI, des procédures de gestion des incidents et
de sécurité organisationnelle
 Participation active aux comités de sécurité et à la gouvernance SSI
 Travail en collaboration avec les équipes infrastructure, réseau, juridique et conformité -
Chargé de pilotage – IT Audit / Data Analytics
Société Générale – Paris2014 - 2018Production de tableaux de bord dynamiques (Spotfire) pour le pilotage des activités d𠆚udit
informatique
 Structuration des données issues des audits pour alimenter la prise de décision au niveau de la
direction
 Appui méthodologique aux équipes d𠆚udit pour l𠆞xploitation des données et la formalisation
des constats
Responsable Audit Interne – Afrique
Société Générale – Guinée, Côte d’Ivoire, Cameroun | 2006 – 2014
 Encadrement jusqu’à 21 collaborateurs (17 auditeurs, 4 chefs de mission) successivement sur
3 filiales bancaires
 Conduite de plus de 180 missions d𠆚udit en 6 ans, avec une couverture annuelle > 70 % du
plan
 Mise en place d’un cadre méthodologique complet : 15 procédures, 100 fiches pratiques
 Réorganisation et professionnalisation du service d𠆚udit dans des environnements à forte
exposition au risque opérationnel et à la fraude
 Interface directe avec les Directeurs Généraux et les comités d𠆚udit pour le suivi des
recommandations (� préconisations/an)
 Formation continue des auditeurs sur les techniques d𠆚udit, la réglementation bancaire, la
gestion des risques et les outils IT -
Chef de mission – Audit Informatique et Bancaire
Société Générale – Nantes1996 - 2006Réalisation de plus de 100 missions d𠆚udit, dont une vingtaine spécifique à l’informatique
(architecture, sécurité, continuité)
 Pilotage du projet de GED (DOROKEY) au sein du service d𠆚udit
 Supervision de la mise en conformité des SI et de l’organisation des contrôles internes
 Suivi rigoureux des recommandations : documentation, relances, évaluation de l’impact -
Chef de projet Informatique – Marchés & OPCVM
Société Générale – Paris1992 - 1996Conception et déploiement de 3 logiciels majeurs :
 OPHYR : calcul automatisé des valeurs de part des OPCVM
 GEODE : contrôle réglementaire des OPCVM
 Intégration du progiciel SMT, remplaçant trois applications existantes
 Coordination d’une équipe de 6 personnes (2 analystes, 4 développeurs)
 Suivi complet des projets : analyse fonctionnelle, maquettage, recette, passage en production,
documentation -
Chef de projet – Activité de trading
THALES – Paris |1989 - 1992Conception et développement d𠆚pplications critiques pour la gestion des positions de trading
 Collaboration étroite avec les équipes de front et middle office pour aligner les outils avec les
besoins métiers
 Mise en place de processus de contrôle et de surveillance automatisés -
Chargé de mission – Schéma directeur informatique
PRESSTALIS – Paris1987 - 1989Réalisation du schéma directeur informatique de l𠆞ntreprise (méthode GAMMA)
 Optimisation des services informatiques par la décentralisation des ressources techniques
 Appui stratégique à la direction pour la transformation numérique des processus internes -
Chargé de mission – Schéma directeur informatique
PRESSTALIS – Paris1987 - 1989Réalisation du schéma directeur informatique de l𠆞ntreprise (méthode GAMMA)
 Optimisation des services informatiques par la décentralisation des ressources techniques
 Appui stratégique à la direction pour la transformation numérique des processus internes
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