Jimmy - Directeur informatique ITIL

(Directeur des Systèmes d’Information)RSSI (Responsable de la sécurité des Systèmes d’Information)DPO (Délégué à la Protection des Données)

Missions
- Elaboration et application du schéma directeur SI et des budgets- Organisation ITIL des services
- Définition et prise en charge des projets stratégiques- Définition des politiques SI groupe et filiales
- Instauration d’une culture projet au sein de l’entreprise- Sécurisation physique et applicative des SI
- Audits internes
- RGPD : Mise en conformité du groupe

Challenge
- Refonder le SI afin d’accompagner la croissance de l’entreprise- Retrouver la maîtrise des outils informatiques et des projets associés- Centraliser le SI des filiales au sein du SI groupe- Moderniser les outils pour accompagner la croissance de l’entreprise

Projets majeurs
- CRM & Field Service : Déploiement de la solutionSalesForce- ERP : Déploiement de la solution Microsoft Dynamics Navision- Recouvrement : Déploiement de la solutionEloFiCash- ETL & BI : Déploiement de la solution Talend Open Studio;Création d’unDWH et des datamart métier
- Audit et refonte de la sécurité physique et logicielle- Création des plans de sécurité du groupe : PSSI, PCI, PRI, PCA, PRA- Sécurité : Audit interne et Revue des politiques Groupe et filiales

Méthodologie
- Création et animation d’un PMO- Audits de sécurité et conformité : RGPD, ANSSI, COBIT- Accompagnement au changement
- Cartographie et optimisation des processus SI
- Gestion du portefeuille des projets stratégiques « groupe »

Responsable des SI et Méthodes

Mission
- Poste rattaché à la Direction Générale
- Elaboration du schéma directeur SI et des budgets- Organisation ITIL des services
- Redéfinition de la gouvernance et de la méthodologie Projet del’entreprise
- Amélioration de la traçabilité de toutes les actions dans le cadre descontraintes réglementaires (Solvabilité II, DDA, FVA, CNIL, RGPD, …)- Sécurisation des SI
- Rationalisation des données – UrbanisationChallenge
- Assurer l’autonomie et la pérennité du SI dans le processus de vente dela compagnie
- Instaurer une culture projet au sein de l’entreprise-Retrouver la maîtrise des outils informatiques et des projets associés- Redéfinition de l’ensemble des processus métier
Projets majeurs
- Restructuration fonctionnelle et technique de l’ERP et de l’extranetassocié
- Déploiement d’un outil eCM : LAD/RAD/OCR, Migration de la GED,Indexation, API d’interaction ERP, Automatisation de tâches et deprocessus, etc. Solution OpenText : Captiva, Brava, Magellan, xECM- Refonte de l’infrastructure : Solution hyperconvergée Datacore- Refonte de la tarification et des produits d’assurance- Migration applicative et Rationalisation des bases de donnéesMéthodologie
- Création d’un PMO
- Accompagnement au changement
- Définition et pilotage des organes de gouvernances : CODIR, COPIL,COPROJ
-Gestion d’un portefeuille de 125 projets sur 3 ansManagement
- 5 développeurs - 2 architectes - 2 Chefs de projet AMOA - Consultantsexternes
-Coordination des équipes projet – Pilotage des déploiementsInfrastructure
- Politiques de sécurité – Charte informatique- Plans de sauvegardes
- Poste de travail
- PRA / PCA
- Coordination avec les règles du groupe

Responsable de service – BI / Décisionnel

Mission
Responsable des développements liés au décisionnel (périmètre France)Responsable du Maintien en Condition Opérationnelle des fluxResponsabilité hiérarchique de 2 personnes + Gestion de 2 à 10prestataires
Challenge
Management de profils hétérogènes
Instauration de processus qualité inspirés d’ITIL

Responsable du pôle de projets RH – Comptabilité

Mission
Spécialisation / interlocuteur principal pour les projets menés par la RH,la comptabilité, et le pôle nucléaire européen du groupeChallenge
Responsabilité fonctionnelle de 2 personnes
Ré-instauration de la confiance et de processus qualité avec les métiers

Chef de projets

Mission
Gestion de projets pour la Zone France et le groupe : Assistance àmaîtrise d’ouvrage – Roadmap applicative – Gestion des budgets,risques, plannings, équipes – Qualité – Maintenance applicativeChallenge
Responsabilité de l’outil de gestion des opérations de la zone France (moitié du chiffre d’affaire du groupe)

Ingénieur développement Web