Jimmy - Directeur informatique ITIL

Ref : 220516C001
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Photo de Jimmy, Directeur informatique ITIL
Compétences
Expériences professionnelles
  • DSI de transition / En temps partagé – Direction de ProjetIndépendant
    Jan 2022 - aujourd'hui

  • (Directeur des Systèmes d’Information)RSSI (Responsable de la sécurité des Systèmes d’Information)DPO (Délégué à la Protection des Données)

    DSI Groupe ANAVEO Groupe
    Jan 2020 - aujourd'hui

    Missions
    - Elaboration et application du schéma directeur SI et des budgets- Organisation ITIL des services
    - Définition et prise en charge des projets stratégiques- Définition des politiques SI groupe et filiales
    - Instauration d’une culture projet au sein de l’entreprise- Sécurisation physique et applicative des SI
    - Audits internes
    - RGPD : Mise en conformité du groupe

    Challenge
    - Refonder le SI afin d’accompagner la croissance de l’entreprise- Retrouver la maîtrise des outils informatiques et des projets associés- Centraliser le SI des filiales au sein du SI groupe- Moderniser les outils pour accompagner la croissance de l’entreprise

    Projets majeurs
    - CRM & Field Service : Déploiement de la solutionSalesForce- ERP : Déploiement de la solution Microsoft Dynamics Navision- Recouvrement : Déploiement de la solutionEloFiCash- ETL & BI : Déploiement de la solution Talend Open Studio;Création d’unDWH et des datamart métier
    - Audit et refonte de la sécurité physique et logicielle- Création des plans de sécurité du groupe : PSSI, PCI, PRI, PCA, PRA- Sécurité : Audit interne et Revue des politiques Groupe et filiales

    Méthodologie
    - Création et animation d’un PMO- Audits de sécurité et conformité : RGPD, ANSSI, COBIT- Accompagnement au changement
    - Cartographie et optimisation des processus SI
    - Gestion du portefeuille des projets stratégiques « groupe »

  • Responsable des SI et Méthodes

    Membre du CODIRAXERIA IARD (GROUPE APRIL)
    2018 - 2020

    Mission
    - Poste rattaché à la Direction Générale
    - Elaboration du schéma directeur SI et des budgets- Organisation ITIL des services
    - Redéfinition de la gouvernance et de la méthodologie Projet del’entreprise
    - Amélioration de la traçabilité de toutes les actions dans le cadre descontraintes réglementaires (Solvabilité II, DDA, FVA, CNIL, RGPD, …)- Sécurisation des SI
    - Rationalisation des données – UrbanisationChallenge
    - Assurer l’autonomie et la pérennité du SI dans le processus de vente dela compagnie
    - Instaurer une culture projet au sein de l’entreprise-Retrouver la maîtrise des outils informatiques et des projets associés- Redéfinition de l’ensemble des processus métier
    Projets majeurs
    - Restructuration fonctionnelle et technique de l’ERP et de l’extranetassocié
    - Déploiement d’un outil eCM : LAD/RAD/OCR, Migration de la GED,Indexation, API d’interaction ERP, Automatisation de tâches et deprocessus, etc. Solution OpenText : Captiva, Brava, Magellan, xECM- Refonte de l’infrastructure : Solution hyperconvergée Datacore- Refonte de la tarification et des produits d’assurance- Migration applicative et Rationalisation des bases de donnéesMéthodologie
    - Création d’un PMO
    - Accompagnement au changement
    - Définition et pilotage des organes de gouvernances : CODIR, COPIL,COPROJ
    -Gestion d’un portefeuille de 125 projets sur 3 ansManagement
    - 5 développeurs - 2 architectes - 2 Chefs de projet AMOA - Consultantsexternes
    -Coordination des équipes projet – Pilotage des déploiementsInfrastructure
    - Politiques de sécurité – Charte informatique- Plans de sauvegardes
    - Poste de travail
    - PRA / PCA
    - Coordination avec les règles du groupe

  • Responsable de service – BI / Décisionnel

    GROUPE BUREAU VERITAS
    2014 - 2017

    Mission
    Responsable des développements liés au décisionnel (périmètre France)Responsable du Maintien en Condition Opérationnelle des fluxResponsabilité hiérarchique de 2 personnes + Gestion de 2 à 10prestataires
    Challenge
    Management de profils hétérogènes
    Instauration de processus qualité inspirés d’ITIL

  • Responsable du pôle de projets RH – Comptabilité

    Nucléaire GROUPE BUREAU VERITAS
    2014 - 2017

    Mission
    Spécialisation / interlocuteur principal pour les projets menés par la RH,la comptabilité, et le pôle nucléaire européen du groupeChallenge
    Responsabilité fonctionnelle de 2 personnes
    Ré-instauration de la confiance et de processus qualité avec les métiers

  • Chef de projets

    GROUPE BUREAU VERITAS
    2003 - 2014

    Mission
    Gestion de projets pour la Zone France et le groupe : Assistance àmaîtrise d’ouvrage – Roadmap applicative – Gestion des budgets,risques, plannings, équipes – Qualité – Maintenance applicativeChallenge
    Responsabilité de l’outil de gestion des opérations de la zone France (moitié du chiffre d’affaire du groupe)

  • Ingénieur développement Web

    Groupe SQLI
    2000 - 2003

Études et formations
  • Axelos Certification ITIL® V3 Foundation

    2020
  • Project Management Institute Certification Project Management Professional

    2015
  • Maîtrise d’IUP MIAGE

    Université Claude Bernard Lyon
    1999
Autres compétences
Points forts

Gestion de projet (PMP)
Stratégie des SI
Optimisation de processus
Sécurité & conformité
Management

Langues

Anglais
Niveau CECRL B2.3

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