Nadia - Directeur de projet MS PROJECT

Ref : 200123K003
Photo de Nadia, Directeur de projet MS PROJECT
Compétences
MS PROJECT
Expériences professionnelles
  • Consultant indépendant et missions pour SSII (direction de projet, coaching en entreprise)

    1984 - 1995

    J’interviens dans différents domaines pour accompagner les entreprises aussi bien dans leur transformation digital mais également sur des projets de déploiement d’infrastructure, optimisation des processus etc.)
    Consultant indépendant et missions pour SSII (direction de projet, coaching en entreprise)
    J’interviens dans différents domaines pour accompagner les entreprises aussi bien dans leur transformation digital mais également sur des projets de déploiement d’infrastructure, optimisation des processus etc.)

    Exemples de missions

    Consultant /coach (TPE : SVAC, Ets Chevrier, BL CONCEPT…)
    Analyse & impact de la crise sanitaire sur l’activité des sociétés (temps partiel, comment organiser le télétravail 100% en période de confinement, (éviter l’isolement, jours ON/OFF, communiquer avec ses collègues, quel management, outils informatiques etc.), plan de trésorerie, dossiers prêts.
    Préparer la reprise sortie de confinement (déterminer les phases = % activités et à quelles échéances), gestion des clients (définir la priorité en fonction de la typologie de la demande et le % personnel présent).
    Gestion de la transition pour arriver à un retour à une cadence nominale.
    Bilan (plan d’action et préparer l’après  si besoin changement des fondamentaux).

    Groupe ASTEK (Boulogne Billancourt) - Directeur de projet
    Pilotage transverse de la refonte des outils gestion des temps, facturation & contrats clients (ASTEK et INTITEK). Lancement appel d’offre, analyse/grille de dépouillement/sélection de l’éditeur, suivi de projet avec l’éditeur retenu (SIAGILUS outil SIMUS application SAAS).
    Note de cadrage, cahier des charges, plan projet, roadmap, animation des groupes de travail, audit de l’existant, gestion des flux outils métiers (CEGID en "premise", BoondManager en SAAS et AD), gestion des SLA, préparation de toute la phase de migration. Animation des comités de pilotage projet (MOA, MOE, CODIR).
    Accompagnement MOA- stratégie et organisation (fonctionnelle).
    Mise en place du dispositif de pilotage de la performance des processus et évaluation des processus, homogénéisation de la démarche projet AMOA.
    Intégration du périmètre ASTEK international : Rédaction de la matrice cahier des charges pour accompagner la MOA internationale à l’expression de leur besoin dans le cadre du changement des outils internes.

  • Consultant indépendant et missions pour SSII Directeur de projet et management d'équipes (hotline, déploiements, projets AMOA ).

    projets AMOA
    aujourd'hui

    Formations des commerciaux : Gagner en performance & cohérence cardiaque (outil basé sur la technologie HeartMathEmwarve®).
    Direction de projet - jeu vidéo autour du cinéma "Bruit d'Image" (déclaration droit, rédaction expression de besoin, plan projet, étude marché, business plan).
    Consultant coach pour TPE : SVAC, Ets Chevrier, Point d'encre (Ile de France)
    Coaching préparation mentale aux concours SESAME, ACCES, DEC, BAC.
    Coaching de particuliers : adolescent, Burn out (Comédie Française), création entreprise, entretien d'embauche.

    Formation master 2 de coaching (sujet du mémoire : le coaching un outil managérial du changement dans l'entreprise).
    Coaching bénévole (personnes : en recherches emploi, réinsertion, estime de soi).

  • Consultant pour SSII

    Société Générale, BNP
    aujourd'hui

    Bouygues Telecom - Vélizy Villacoublay
    Directeur de projet Caravelle & Mozart - Périmètre salle de réunion et poste de travail du futur - Budget 3 m€ (temps partiel)
    Développement de la stratégie 3 ans du poste de travail des nouveaux sites
    (Infrastructures, services, télétravail etc. avec comme objectif de faire évoluer l’organisation, la productivité du poste de travail et des services supports).
    Etudes et choix des solutions
    Technologies innovantes : mise en place de solutions présentées au CES Las Vegas.
    Communication projet (rédaction d'articles, films, formations etc.)
    Mise en place de l'accompagnement et formations pour les utilisateurs.

    Responsable : équipes projets bureautiques, relation client & gouvernance- Informatique Personnelle (DIP)
    Mise en place de la gouvernance pour le DIP : pilotage du plan opérationnel et suivi, préparation des actualisations budgétaires avec les contrôleurs de gestion.
    Rédaction du PAS (plan d’alignement stratégique) pour le Département Bureautique (vision à 3-5 ans).
    Sécurisation I-Réagir de la messagerie (mise en place d’un site déporté sécurisé).
    Gestion des habilitations : mise en place d’un système informatique (basée sur le progiciel E Trust de CA), gestion des accès du badge aux applications métiers en fonction du profil de l’utilisateur.
    Migration de 10 000 postes de NT3.51 vers NT4 puis migration d’Office 2003 vers Office 2007.
    Projet sites externalisés : déploiement de sites conseillers de clientèles en France.
    Projet Bouygues Telecom Caraïbes : installation de l’infrastructure bureautique aux Antilles. Raccordement des centres d'appels, des points de vente, audit sécurité et réseau, suivi contractuel.

  • Responsable des équipes supports des plates formes de services voix, data, pluri média)

    services voix, data, pluri média)
    aujourd'hui

    Réorganisation de l’équipe support PFS (20 techniciens) : prise en charge des nouveaux services - suivi de la gestion contractuelle des fournisseurs - suivi de l’exploitation des plates formes de services.

  • Ingénieur système

    SOCIETE GENERALE : gestion de projet du passage à l’euro des systèmes d’information (Direction Informatique - Applications Métiers)
    aujourd'hui

    SSII AUSY - Issy les Moulineaux
    SOCIETE GENERALE : gestion de projet du passage à l’euro des systèmes d’information (Direction Informatique - Applications Métiers)
    SOCIETE SDIB : Ingénieur système Open VMS - mise en place de 3 clusters d’exploitation et administration
    SOCIETE GENERALE : bureau technique et exploitation – encadrement de 7 personnes (hotline et pilotage)
    CREDIT AGRICOLE : restructuration et refonte de l’environnement système - déménagement de site (Open VMS et Unix)

  • Digital Equipment Corporation - (Rungis) - ING. system/reseau
    aujourd'hui

    Digital Equipment Corporation - (Rungis) - ING. system/reseau
    SOCIETE GENERALE : projet RT4. Mise en place d’une architecture de messagerie basée sur une architecture MAIL BUS de DEC. Solution de messagerie répartition nationale. Formation des utilisateurs.
    GEFCO : optimisation d’un site central composé de cluster Open VMS et 40 microsystèmes en agences réparties nationalement.
    DEC : ingénieure système et réseau (Open VMS, Unix) - support clients

Études et formations
  • Organisme de formation

    Prise de parole en public,
    Décider en environnement incertain,
    Animer un groupe de créativité.
    Préparation mentale (outil basé sur la technologie Heart- MathEmwave®
    Gestion du stress
    Confiance et estime de soi.
    Bilan de compétence

    Formation continue

    En cours - PAM : Programme d’Accompagnement Managérial "l’humain au cœur de votre management"
    Process COM
    Méthode projet Scrum
    Management de projet PMI
    Développer son sens politique et son leadership, son charisme et assoir son autorité.

    Langue
    Anglais intermédiaire/courant

    Informatique
    Méthode projet PMI Stance (méthode projet AMOA Bouygues Télécom), Scrum,
    Management de projet PMP,
    MS Office, Visio,
    SharePoint.

    Loisirs
    Squash
    Krav Maga
    Membre d'un réseau de coaching bénévole pour personne en réinsertion.
    Lecture

Autres compétences
Organisme de formation

Prise de parole en public,
Décider en environnement incertain,
Animer un groupe de créativité.
Préparation mentale (outil basé sur la technologie Heart- MathEmwave®
Gestion du stress
Confiance et estime de soi.
Bilan de compétence

Formation continue

En cours - PAM : Programme d’Accompagnement Managérial "l’humain au cœur de votre management"
Process COM
Méthode projet Scrum
Management de projet PMI
Développer son sens politique et son leadership, son charisme et assoir son autorité.

Langue
Anglais intermédiaire/courant

Informatique
Méthode projet PMI Stance (méthode projet AMOA Bouygues Télécom), Scrum,
Management de projet PMP,
MS Office, Visio,
SharePoint.

Loisirs
Squash
Krav Maga
Membre d'un réseau de coaching bénévole pour personne en réinsertion.
Lecture

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