Pierre - Développeur C++

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

SASU Conseil & Development 2021-2022
❒ Création d’entreprise: Produits internes 2021-2022
➢ Développement d’un prototype de service en ligne de partage de la connaissance. Graphe de connaissance,discernement collaboratif et navigation immersive. (Typescript)
➢ Développement d’une techno de versioning de publication de données décentralisées et son language de description de modèle de données propriétaire. (C/C++/CMake)
➢ Gestion de l’externalisation du développement et de la mise en production
❒ Missions pour Dynamixyz:Serverless

2021
➢ Conseil en stratégie de déploiement Serverless Cloud & Saas d’une techno RPC de reconnaissance d’expression faciale destinée au jeux vidéo et au cinema
➢ Devop, projection d’un environnent automatisé pour le développement (docker local), le staging (Test & validation) et la production (serverless aws lambda)

❒ Missions pour DFxLab: Compte goutte connecté 2022
➢ C++ linux embarqué microcontroller, algorithme compte-goutte depuis capteur de presence et distribution via bluetooth
➢ Application mobile (iOS/Android) via flutter(dart), UI/UX, pairing et représentation des données par clinique et sujet

❒ Missions pour le CNRS: Imagerie médicale 2022
➢ Recherche et portage d’algorithmes de résolution polynomial cpu, vers un compute shader gpu (metal),
➢ Implémentation d’un pipeline de distributivité adaptative de calcul entre CPU et GPU, afin de réduire les temps de calculs globaux en utilisant toute la puissance de calcul disponible.

❒ Missions pour Calentito: Expérience VR / Bal de Paris 2022
➢ Mission de recherche pour déporter 75 Vive Trackers sur 15 personnes en wifi.
➢ Implémentation d’un plugin SteamVR et d’un Daemon Linux. Aggrégation et serialisation de 5 trackers par personne via UDP et MiniPC sur batterie.
➢ Implémentation d’un driver windows virtual USB.

DECEMBRE 2019 – FEVRIER 2020 : GROUPEMENT C10 – Retail Professionnel
Suivi Cadrage Etude Plan de Digitalisation Entreprise 360° à 5 ans
Budget : 1,5 M€ - RH : 2 Personnes
Suivi du Plan de Transformation Digital de l’Entreprise sur 5 ans (Front Office, Back Office, CRM, Gestion des commandes & Factures, WMS/TMS, MDM, Evolutions des Process internes, Application Web Force de Ventes)
Cadrage Financier de la 2ème Phase du Plan de Transformation
Méthodologie : Agilité – Product Owner

AVRIL 2019 – SEPTEMBRE 2019 : ALTAREA COGEDIM – Immobilier
Directeur Adjoint DSI – Directeur Pôle BUILD en Transition
Budget : 3,5 M€ - RH : 7 Personnes
Reprise du Management & Réorganisation du Pôle BUILD au sein de la DSI
Management Opérationnel d’une Equipes de Chefs de Projets
Mise en place de Process & de Gestion/Pilotage de Projets, KPI,
Comitologie Projets (CoPil, CoProj), Reporting CoDir,
Conception de Plans d’Accompagnements au Changement,
Cadrage des Nouveaux Projets IT
Sensibilisation à l’Agilité en qualité de Coach Agile,
Construction du Plan de Transformation du Pôle BUILD et interactions avec les autres Pôles de la DSI
Gestion des Planning, des Intégrateurs solutions et prestataires

Projets : Digitalisation/Dématérialisation des Process Métiers Comptabilité, Mise en place du P2P (Purchase To Pay), CRM MS Dynamics Département Commerce, Lancement du Projet d’évolution du SIRH

Méthodologie : Cycle en V & Démarrage de l’Agilité

JANVIER 2019 – JUIN 2019 : GROUPEMENT C10 – Retail Professionnel
Cadrage Etude Plan de Digitalisation Entreprise 360° à 5 ans
Budget : 1,5 M€ - RH : 2 Personnes
Audit de l’Organisation actuelle de l’Entreprise et de ses process de ventes,
Etude de Mise en place d’une Marketplace & site e-Commerce
Présentation d’un Plan de Transformation Digital de l’Entreprise sur 5 ans (Front Office, Back Office, CRM, Gestion des commandes & Factures, WMS/TMS, MDM, Evolutions des Process internes, Application Web Force de Ventes)
Etude intégration CRM SalesForce pour Campagnes Marketing, App Force de Ventes, Gestion des Stocks WMS/TMS
Cadrage Financier du Plan de Transformation,
Rédaction du Cahier des Charges, Soutenance & Choix de l’intégrateur.

Méthodologie : Agilité – Product Owner

AOUT 2018 – AVRIL 2019 : STIME INTERMARCHE – Retail
Directeur de Projet Transverse – Programme de Fidélité
Budget : 3,8 M€ - RH : 5 Personnes
Pilotage de la Mise en Conformité RGPD Fidélité,
Etude Technico-Fonctionnelles des Projets Fidélité du Groupement (Intermarché – Bricomarché),
Ateliers Fonctionnels,
Cadrage & coordination des Projets,
Leader Testing avec équipes prestataires, Rédaction des Stratégies de Tests.

Projets : RGDP Fidélité, Digitalisation du Programme de Fidélité Groupement et interaction avec les différents outils (CRM, ChatBot), Mise en place du Programme de Fidélité pour les Stations-Services pour la Filiale Intermarché Portugal, Intégration des Applications Fidélité sur les Nouveaux Sites Web du Groupement( Projet RED)

Méthodologie : Cycle en V & Démarrage de l’Agilité – Product Owner

AOUT 2016 – AOUT 2018 : CARREFOUR – Retail
Directeur de Projet Transverse – Programme de Fidélité
Budget : 4 M€ - RH : entre 20 et 120 Personnes
Plan de Transformation Relation Client 360°
Analyse des Besoins & Priorisation des demandes des Directions Métiers en étroite collaboration avec les référents Métiers,
Ateliers Fonctionnels avec les métiers,
Etudes Technico-Fonctionnelles des Projets au sein de la Gouvernance du Groupe,
Cadrage financier des projets,
Pilotage des équipes Projets,
Comitologie Projets (CoProj, CoPil) et Reporting CoDir,
Animation du Plan d’Accompagnement au Changement
Leader Testing avec équipes prestataires, Rédaction des Stratégies de Tests, Synthèse des Tests,
Bascule des Intégrations,
Mise en place de la TMA interne.

Projets : Pilotage de la Refonte Digitale & de Redynamisation du Programme de Fidélité du Groupe, Nouvelle Stratégie de Récompenses Clients, Créations de Clubs Clients, Interaction avec l’ensemble des applications multicanales de distribution dans le cadre du nouveau site OneCarrefour & du MDM One Client – Implémentation des Modules de Gestion de Campagnes sous CRM IBM Unica (BU Alimentaires – Magasins & e-Commerce) – Intégration du nouveau canaux à email (IBM WCA 2 Milliards d’email par an, 60 Millions de SMS, 70 Millions Push Notif)

Méthodologie : Agilité – ScrumMaster (selon les projets)

FEVRIER 2016 – JUILLET 2016 : MARSH– Assurance
Cadrage Etude Plan de Digitalisation Entreprise
Budget : 1,2 M€ - RH : 10 Personnes
Audit de l’Organisation actuelle de l’Entreprise et de ses process de ventes,
Conception d’un Catalogue de Services Digitaux,
Cadrage Projet d’Intégration d’un Outil de Gestion des Contrats & Opérations internes et développés sur des applications Intranet Web & Mobile
Cadrage Financier du Catalogue de Services Digitaux,
Rédaction du Cahier des Charges.

Méthodologie : Agilité – Product Owner

MARS 2012 – SEPTEMBRE 2015 : ORANGE– Télécommunications
Directeur de Projet – Direction Marketing & DSI France
Budget : 14 M€ - RH : 110 Personnes
Reprise du Projet en «Situation de Crise »
Analyse des Besoins & Priorisation des demandes des Directions Métiers en étroite collaboration avec les référents Métiers et de la DSI,
Ateliers Fonctionnels avec les utilisateurs finaux,
Cadrage financier des évolutions,
Animation et Pilotage des équipes Projets,
Comitologie Projets (CoProj, CoPil) et Reporting CoDir,
Animation du Plan d’Accompagnement au Changement
Leader Testing avec équipes prestataires, Rédaction des Stratégies de Tests, Synthèse des Tests,
Bascule des Intégrations,
Mise en place de la TMA interne.

Projets : Refonte des Centres de Relations Clients Grands Publics France (Solutions en Nortel – Genesys et CISCO - 12000 Conseillers Clients – 100 sites) – Mise en place d’applications métiers (Outils Web cross-canal, Statistiques) – Mise en place de Plateformes CRM POC pour Gestion des Incidents (MS Dynamics) & de Gestion des Forces de Ventes (SalesForce) – Mise en place d’application de Suivi des Performances Commerciales & Automatisation des Appels
Méthodologie : Agilité – Product Owner

JANVIER 2012 – MARS 2012 : Groupe SNEF– BTP
Maitrise d’Ouvrage – Métiers de l’Autoroute
Budget : 0,4 M€
Maitrise d’Ouvrage à la conception d’outils commerciaux pour une filiale du Groupe dédiée aux Métiers de l’Autoroute

JUILLET 2011 – DECEMBRE 2011 : CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE – Banques
Directeur de Projet – Conception Schéma Directeur Relation Clients
Budget : 1 M€ - RH : 24 Personnes

Audit de l’Organisation actuelle de l’Entreprise et de ses Centres de Relations Clients
Conception d’un Schéma Directeur & de Services,
Cadrage Financier et Technique du Projets,
Rédaction du Cahier des Charges Technico-Fonctionnel.

Projets : Regroupement des Plateformes Call-Center & Téléphonie administrative des Filiales SOFINCO & FiNAREF ( 6500 Conseillers Clients) – orchestration des campagnes marketing tactiques ou automatisées, profil du client intégré, segmentations de marchés ou de secteurs, cross canalité – accompagnement au basculement du SIRH

Août 2010 à aujourdhui Consultant Indépendant
Missions Directeur/Chef de Projet en qualité de Consultant Indépendant

 CARREFOUR – Secteur Distribution –Juillet 2016 – Octobre 2017 : Directeur de Projet Marketing Digital (16 mois)

o Pilotage du Projet de Redynamisation du Programme de Fidélité CARREFOUR Hyper & Drive avec interactions au SI CARREFOUR France sur les différentes applications (Front Office, Maxxing, COREPRO, UNICA…)
 Refonte du Programme de Fidélité CARREFOUR orienté Digital
 Pilotage transverse de l’ensemble des interlocuteurs techniques projets,
 Interface Métiers & Direction Digitale,
o Reprise de la Direction de Projet d’implémentation de la Solution IBM – UNICA – Modules Campaign/Marketing Operations pour le Groupe CARREFOUR et pilotage d’une équipe composée de 20 Personnes.
 Refonte des Cycles de Vie du Programme Fidélité et BU Secteurs Alimentaires (Campagnes automatisées, tactiques et gestion de crise),
 Organisation d’un plan de migration et de livraison aux utilisateurs de l’application et des campagnes marketing automatiques et tactiques dans le cadre de la Stratégie Client 360° CARREFOUR,
 Gestion de l’organisation, du planning, des ressources en mode AGILE. Rôle associé de ScrumMaster sur le projet,
 Interlocuteur principal du Product Owner, des équipes Métiers, de la Direction Marketing & des Services d’implémentation – prestataires),
 Responsable des modules d’Accompagnement au changement et des formations utilisateurs.

 MARSH – Secteur Assurance – Octobre 2015 – Mars 2016 : Directeur de Projet Digital Fonctionnel (5 mois)

o Maitrise d’Ouvrage pour la mise en place d’un Catalogue de Services Digital
o Projet d’intégration d’un outil de Gestion des Contrats & Opérations interne à la Société et développés sur les applications Intranet Web & Mobile.
o Mise en place de scenarii de migrations et plan de formations des utilisateurs/managers
o Gestion de l’évolution de l’intégration déjà existante du module MICROSOFT DYNAMICS AX en interne pour une suivi des clients internes, gestion des contrats,

gestion des contacts, établissements de contrats d’assurance, suivi financier et des rapports…
 Mise en place de la solution avec customisation personnalisées pour les directeurs de comptes clients selon leurs besoins fonctionnels et métiers
 Mise en place d’ateliers des besoins,
 Cahier des charges et intégration avec les prestataires,
 Organisation des sessions de formations

 ORANGE – Secteur Télécommunications – Mars 2012 – Juin 2015 : Chef de Projet Fonctionnel (39 mois)

o Maîtrise d’œuvre pour le Groupe ORANGE dans le cadre du remplacement des Centres de Relations Clients Grands Publics (12000 Conseillers – 100Sites) sur les Applications CRM & Statistiques, gestion des développements et des mises en production,
o Mise en place de Campagnes Marketing Direct & Webmarketing avec les Solutions SalesForce et les modules Marketing pour conception de Cartes de Parcours Clients (Acquisition, Interaction, Soutenir…) ; Email Studio ; Mobile Studio ; Module Service client Intelligent & Support Multi-canal ; Module Ventes avec la mise en place de véritables scénarii Cross-Channel (gestion des contacts, gestions des performances commerciales, automatisation marketing…)
o Interactions Directions Métiers, Marketing et DSI sur les aspects fonctionnels,
o Gestion de l’intégration du module MICROSOFT DYNAMICS NAV en interne pour une suivi des clients internes, gestion des relances, gestion des contacts…dans le cadre du projet global du remplacement des Centres de Relations Clients Grands Publics.
o Mise en place des plans de Formations et de l’Accompagnement au Changement (E-learning, MOOC),
o Gestion de l’organisation, du planning, des ressources en mode AGILE. Rôle associé de Production Owner (Gestion de la Backlog, Ecriture des Users Stories, Alimentation Fonctionnelle et Gestion de la Recette, Cadre & Budget)

 Groupe SNEF – Secteur Bâtiment – Novembre 2011 – Janvier 2012 : Chef de Projet Marketing (3mois)

o Maîtrise à la conception d'outils marketing & commerciaux pour une filiale dédiée aux métiers de l'autoroute

 CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE – Secteur Bancaire –
Mai 2011 – Octobre 2011 : Chef de Projet Technico-Fonctionnel (6 mois)

o Conception du Schéma Directeurs NTIC des Filiales SOFINCO & FINAREF en regroupant deux Architectures NTIC (Administrative & Call Center) sur une seule Architecture - et des applications métiers des 6500 Conseillers et bascule du SIRH.
o Proposition d’interconnexion des fichiers clients avec l’application Néolane pour l’orchestration des campagnes marketing automatisées, le profil du client intégré, segmentation de marchés ou de secteurs, utilisation cross-channel & analyse de rapports opérationnels temps réels & historiques.
o Conception d’un plan de formation et d’accompagnement au changement assistance à la conduite au changement auprès des services métiers, plan marketing opérationnel (Cross Channel) grand public et interne auprès des services métiers

 ALCATEL-LUCENT – Secteur Télécommunications – Août 2010 – Avril 2011 : Chef de Projet AMOA (9 Mois)

o Maîtrise d’Ouvrage et de Gestion de Projet Digitaux, assistance à la Cellule d'Intégration d'ALU pour les réponses de Solutions Relation Clients (principalement ALU-Genesys & suite logicielle) pour les Clients Opérateurs Internationaux & Grands Comptes Internationaux, assistance à la Conduite au Changement auprès des équipes métiers et opérationnels clients

Juin 2008 à Novembre 2009 Directeur d’Activité et de Projets

GROUPE DEVOTEAM – Activité de 36 Consultants – P&L 5,5 M€
Lancement et développement d’une activité Communication d’Entreprise

 UNESCO – ONG – Juin 2009 – Novembre 2009 : Directeur de Projet Technico-Fonctionnel (6mois)

o Projet International à travers 64 Pays, assistance à la conception d'un Catalogue de Services techniques & communications pour la future organisation technique- marketing- communication opérationnelle à travers 64 pays et définition d'une architecture de télécommunications communes -10000 conseillers et d'un centre de contacts multi média pour clients internes internationaux,
o Proposition mise en place d’une solution en Maîtrise d’Ouvrage d’un ERP/CRM de gestion de contacts, gestion du personnel, gestion des refacturations internes et suivi de stocks de matériel (proposition de solution diverses couplées ou éditeur type SAGE/ORACLE/MICROSOFT DYYNAMICS AX & NAV….)
 Etude des besoins avec les métiers,
 Etablissement d’Ateliers de conception de l’architecture globale technique et fonctionnels,
 Rédaction du cahier des charges en français et en anglais,
 Choix des prestataires,
 Suivi de Projet de déploiement,
 Formation et Accompagnement au Changement

 GDF SUEZ – Secteur Industries & Services – Septembre 2008 – Août 2009 : Directeur de Projet Technico-Fonctionnel (12 mois)

o Catalogue de Services pour une Architecture de Communications Unifiée, mise en place d'une future architecture NTIC et de communications unifiées et applications métiers SIRH, CRM (gestion et interface relationnelle entre les différents acteurs du projet, gestion de l'équipe projet d'étude d'architecture et mise en place du catalogue de services, gestion de planning de déploiement et consultation auprès des différents fournisseurs),
o Proposition mise en place d’une solution en Maîtrise d’Ouvrage d’un ERP/CRM de gestion de contacts, gestion du personnel, gestion des refacturations internes (proposition de solution diverses couplées ou éditeur type SAGE/ORACLE/SALESFORCES/IBM UNICA/MICROSOFT DYYNAMICS AX & NAV….)
 Etude des besoins avec les métiers,
 Etablissement d’Ateliers de conception de l’architecture globale technique et fonctionnels,
 Rédaction du cahier des charges en français et en anglais,
 Choix des prestataires,
 Suivi de Projet de déploiement,
 Formation et Accompagnement au Changement

 BANQUE DE FRANCE – Secteur Bancaire – Août 2008 – Novembre 2008 : Directeur de Projet Technique (4 mois)

o Audit de la Qualité de Service suite au déploiement de la nouvelle infrastructure de Relation Client sur l'ensemble des sites (8000 abonnés), mise en place d'un audit de Qualité de Service pour qualifier le déploiement de la nouvelle infrastructure de Relation Client, gestion des planning et d'intervention sur les différents sites de la Banque de France participant à cet audit, interview & gestion des mesures et livraisons de documents (processus de mise en place, bilan des études d'audit, gestion des résultats, analyses & préconisations technico fonctionnelles), définition de plan de reprise d'activité.

Avril 2001 à Mai 2008 Responsable de Comptes & Gestion de Projets Techniques
Groupe VINCI (Avril 2001-Mai 2006) puis Groupe SNEF (Juin 2006-Mai 2008)

 Gestion de Comptes, Missions d’Assistance à Maitrise d’ouvrage ou d’œuvre pour des projets d’infrastructures NTIC, d’Architecture de Communications, de solutions métiers CRM & applicatifs métiers pour les comptes de COCA-COLA Entreprises, BNP PARIBAS, FORD, Groupe MORNAY, LVMH, NORDEX, STACI, MINISTERE DE LA JUSTICE, MINISTERE DE LA CULTURE, Municipalités de PARIS (75), CHELLES (77), PONTAULT COMBAULT (77), BAGNEUX (92), CHAVILLE (92), FRESNES (94), MARSEILLE (13).

 Intégrations d’applications ou d’interconnexion avec des applications professionnelles dédiées au monde du CRM, du Marketing : ******** (NEOLANE), FRANCEGALOP (NEOLANE), COCA COLA (SugarCRM & Microsoft DYNAMICS NAV)

 Assistance à Maîtrise d’Ouvrage fonctionnel au développement interne des solutions CRM & Campagnes Clientèles chez NEOPOST avec intégration dans les antennes d’une applications internes développées par les équipes DSI NEOPOST