Laurence - Directeur de projet CISCO

Expériences professionnelles

Du 23/04/2019 au 15/03/2021 – Ecureuil Vie Développement – Consultante IT et PCA (en freelance)
De 10/2019 à 03/2021
Objectif de la mission : poursuivre le chantier PCA, en qualité de RPCA et assurer la transition
technique et d’encadrement de projet au départ du responsable IT.
• En qualité de RPCA, gestion de crise : grève des transports fin 2019 puis crise de la COVID-19
• Organisation : Mise en œuvre de contrats d’infogérance pour le support utilisateur et la
supervision de l’infrastructure, retro documentation sur le SI
• Gestion de projets techniques : construction du PSI, upgrade OS des serveurs, étude évolution
de la solution de ToIP vers une solution Cloud, migration de la messagerie vers O365
• Maintien en condition opérationnelle du SI, de l’environnement de travail des collaborateurs
en présentiel ou à distance

De 04/2019 à 09/2019
Objectif de la mission : construire le Plan de Continuité D’activité
• Contribuer à la définition de la politique PCA
• Définir la gouvernance PCA
• Construire la stratégie PCA – Elaboration du BIA, établissement de la cartographie des risques
• Construire le Plan et la procédure de gestion de crise
• Accompagner des chantiers d’évolution du SI pour le PSI
• Construire la feuille de route des exercices d’activation du PCA

Depuis 07/ 01/2019 –ETABLISSEMENT du monde BANCAIRE -Consultan te PCA/PSI (en freelance)
Objectif de la mission :
Réviser le Plan de Continuité d’ Activité pour répondre aux auditeurs des organismes de contrôles et de réglementations et clôturer leurs recommandations
•Redéfinition de la gouvernance du PCA
•Réactualisation de la politique PCA
•Etablissement de la stratégie PCA pour les années 2019 et 2020
•Construction de la feuille de route associée à l’application de cette stratégie Fin de mission prévue fin mars

De 01/2016 au 31 juillet 2018 -CREDIT COOPERATIF -Directrice Recrutement Carrière et Innovation sociale
•Encadrement d'une équipe de 7 Responsables Ressources Humaines, d’une équipe Innovation sociale et médico
-social de 4 personnes.
•Pilotage de l'activité de recrutement
•Gestion RH d'un portefeuille de salariés : accompagnement des managers dans leur fonction et accom
pagnement des salariés dans leur évolution de carrière
•Participation au développement de solutions de digitalisation des activités RH: dématérialisation des dossiers collaborateurs, solution de Onboarding pour la gestion des changements contractuels du salarié au cours de sa vie en entreprise, signature électronique
•Animation de la démarche qualité de vie au Travail
•Animation de la mission handicap
•Management de projet : prise en charge du pan RH d’un projet global de transformation de l’entreprise

09/2006 - 12 /20 16 -CREDIT COOPERATIF-Responsable de production informatique
Budget global DSI: 32 millions d'euros, 20000 jours de développement, effectif de 200 collaborateurs
•Encadrement de 45 collaborateurs (équipes d'exploitation et pilotage (en in
fogérance), intégration, architecture, et support Clients/Utilisateur)
•Amélioration de la qualité et de la fiabilité de la production ; réduction significative du nombre
d'incidents de traitement ; mise en place de process de contrôle et d'alerte.
•Validation des architectures techniques proposées par l'architecte SI, pour la mise en œuvre du
PCA et PRA
•Management de projets techniques : déménagement salle informatique, changement de
l'ordonnanceur, évolution de l’éditique (composeur, archivage électronique,
dématérialisation), évolutions technologiques (OS, réseau, sécurité, et réplication de données), lancement du projet de migration du SI
•Management de projets organisationnels : évolution de la cellule d'exploitation, construction d'un helpdesk
•Mise en œuvre et gestion de contrats d’infogérance

09/2004 -08/2006-CREDIT-COOPERATIF -Responsable d’Exploitation
•Encadrement d'une équipe de 10 personnes :
•Pilotage, reporting de la production
•Renforcement de la fiabilité et la stabilité de la production par apport de nouveaux outils de supervision
•Montée en compétence des équipes de pilotage pour extension du périmètre de supervision

06/2001 –08/2004-CREDIT-COOPERATIF-Responsable Administration Réseau
•Encadrement d'une équipe de 5 personnes
•Création de la cellule avec intégration d'outils de supervision du réseau : LAN, WAN ( Openview,
Dashboard , ciscoworks ..).

•Construction et évolution de l'architecture sécurisée.11/1991 –05/2001
-CIBA GEIGY et CIBA Spécialités Chimiques
-Responsable des Infrastructures Ingénieur réseau

09/1988 –10/1991-SLIGOS -Développeur