Jean-Louis - Chef de projet AGILE

EXPERIENCE

independent trainer
BEXFOR
03/2021 - Present,
Provide training on Microsoft Power BI and MS Project - level
B and I
BI & REPORTING ANALYST (independant)
Workplace/Company
Developed custom reports and deployed then on server
using Power Bi. Work as part of a team to design and develop
analytics/reporting solutions using DAX and VBA. Work with business partners to understand business
objectives and develop value-added reporting and provide
ad-hoc data extracts and analysis
Contribute to the development of automated reporting
solutions
Create and deliver HR reports, dashboard and analyses for
senior and executive level audiences

GERANT • DIGITRENDS CONSEIL • 01/2020 – 09/2020
• Sourcing et recrutement indirect de Consultants en Transformation
• Accompagnement des clients sur les phases d’avant-vente

TRANSFORMATION MANAGER (INDEPENDANT) • FUJITSU • 09 - 12/2019
• Avant-vente pour le programme de Transformation de L'Oréal IT :
o Design et proposition de nouvelles lignes de services et outils :
§ Ligne de service : équipe de Support dédiée pour la gestion du Parc
Informatique (dimensionnement, formation, niveau de service)
§ Outils : solutions digitales pour l’amélioration de l’expérience
utilisateur (Supports Smart, outils d’Intelligence Artificielle)
o Proposition Technique et Commerciale en coordination avec l’Avant-Vente
o Soutenance client et pré-lancement des Travaux (Cadrage)

RESPONSABLE PROGRAMME (INDEPENDANT) • PWC • 10/2016 - 02/2019
• Transformation Digitale pour la France et l’Afrique (Europe, Middle East and Africa) :
Amélioration de l’expérience Client et Pilotage de l’IT en qualité de Ligne de Service
o Déploiement de plus de 20 initiatives pour les départements (domaines)
Audit, Expertise, Tax & Legal Services (Avocats), Consulting, Juridique et
Sécurité - Budget > 3 M€
• Activités d’Achat (en délégation): achat de Solutions Digitales, de prestations de
Support et de Maintenance et de Consommables
o Élaboration de la Stratégie d’achat en coordination avec les Départements
Achat, Juridique, Risk Management, Informatique et Sécurité
o Intégration des Fournisseurs : Sourcing, Validation, Référencement interne,
Gestion des commandes, et Suivi Opérationnel
o Prestations de Support et de Maintenance : achat et suivi de prestations en
mode forfait et/ou Régie pour le support Utilisateur et la Maintenance des
Applications
o Pilotage de projets Sécurité : Pilotage des Audits sécurité pour le
déploiement de solutions SaaS et de la mise en place de l’IDAM, déploiement
de CyberArk pour la France,

DIRECTEUR DE PROJET • ESSILOR INTERNATIONAL • 06/2014 - 09/2016
• Amélioration de la performance IT & Télécoms des Agences Commerciales
• Mise en place et pilotage d’une Task Force pour améliorer les services (Monitoring du
Site de prise de Commande pour les Agences de la Région Europe et Monitoring
Réseau)
• Responsable Sécurité Europe : Mise en place du plan de continuité et de Reprise et de
la stratégie IAM (Access Management)

Depuis Octobre 2016: Gérant de la société SHAPE BUSINESS CONSULTING

 Prestation de service : Directeur de projets et programmes

Client : PriceWaterhouseCoopers GIE (en cours)
Responsable du programme Digitalisation pour la France et l’Afrique Francophone
Amélioration de l’expérience Client et Lead IT en orientation Service et Business Partner
Budget > 3M € / Equipes : France, Maghreb, Pologne

Déploiement de la Confiance Numérique :
- Signature électronique pour l’ensemble des métiers (Avocats, Experts comptables, Audit, etc.)
- Valeur probante juridique pour les professions règlementées

Paperless :
- Etude sur la dématérialisation du courrier pour l’ensemble des collaborateurs
- Préparation de pilotes d’Intelligence Artificielle (Machine Learning)

Platform as a Service (PAAS) and Solution as a Service (SAAS) :
- Solutions digitales : CRM, Juridique, Exact Online (Comptabilité Client), Zen Base, SAP, MEGA, Rakuten Aquafadas, etc.
- Move to Cloud des applications Legacy et décommissionnement des applications en fin de vie

Workplace : Intégration IT des sociétés du réseau PwC
- Parc Apple (devices IOS) pour les collaborateurs
- Outils de travail : messagerie, SAP, Skype for Business

Projets de Sécurité :
- Solutions : Avecto, CyberArk, IDAM, AD
- Compliance : ISO 27001, RGPD et Sécurité du réseau PwC




Juin 2014 - Septembre 2016: Altran Technologies

 Directeur de projet

Altran Corporation
- Directeur de projet interne : pilotage de projets de Transformation des fonctions Support (RH, Finance, IT, Achats)
- Participation au cadrage à l’élaboration des plans d’action pour l’ensemble des Streams
- Garant des Méthodes et Qualité du programme Altran « Ignition 2020 »
- Participation à l’ensemble des instances de gouvernance (SteerCo, Operational Comitee, etc.)


 Directeur de projet / conseil Stratégique

Essilor International (1 an et demi)
- Programme Advisor :
- Audit et guidelines pour le déploiement d’une plateforme globale de conception IT de verres olfactifs
- Participation à la construction du plan d’action pour le déploiement la de plateforme

- Task Force Leader pour l’amélioration des services IT et Télécoms des Agences Commerciales Europe :
- Services IT : Applicatifs, monitoring des plateformes et amélioration des SLA
- Télécoms : Taux de disponibilité des services, équipements et monitoring
- Enjeu / Gain : 80% du chiffre d’affaire réalisé en agence / 300K€/an

- Information Security Manager (RSSI Europe) : Déploiement du plan d’action Sécurité Europe ISO27001
(Access Control, Business Continuity et Disaster Recovery Plan pour les activités Europe - budget 1M€)











Juin 2010 - Juin 2014 : ALTEN SA

 Program Manager

MBDA Missile Systems (3 ans)
- Responsable du Programme d’amélioration Customer Support Ressources/Services (Confidentiel Défense) :
- Transformation de la Supply Chain Europe (France, Italie et UK) : nouveaux métiers, nouvelle organisation
(Excellence Opérationnelle Lean), nouveaux processus de gestion de la Logistique, des Transports et Douanes
- Amélioration du cycle et de la ponctualité des opérations de Rechanges et Réparations
- Pilotage de Fournisseurs internes et externes et Optimisation du schéma Industriel
- Déploiement des Best Practices dans les filiales France, Italie et Angleterre

- Enjeux : Amélioration de la disponibilité opérationnelle des forces aériennes navales et terrestres, Promotion des contrats MBDA à l’export, Optimisation de la maintenance (maintien en condition opérationnelle, réduction des obsolescences)
- Gains : +30% d’amélioration des activités de la Supply Chain

 Coordinateur de Programme et Coaching

AXA France (1 an)
- Coordination de Programme :
- Coordination et consolidations des informations stratégiques du programme
- Participation aux travaux d’externalisation de la gestion des produits financiers en fin de vie
- Coaching des Leaders projet : processus, gestion des risques et tenue des engagements
- Enjeux : Nouvelle plateforme digitale pour l’enrichissement de la gamme financière et la gestion de produits en fin de vie


Décembre 2008 - Mai 2010 : AXA Wealth Management

 Chef de Projet Organisation

AXA Wealth Management (1 an et 6 mois)
- Coordination des activités Back, Middle et Front Office : industrialisation et standardisation des processus
- Conduite de missions d’audit liées aux directives du groupe : audit et recommandations SOX
- Key contact de partenaires bancaires : CIC Banque Privée, HSBC Banque Privée, Banque Palatine, etc.
- Enjeu : Amélioration de la qualité de service pour les clients privés et le réseau de Partenaires Bancaires


Janvier 2007 - Novembre 2008 : ALSTOM POWER

 Chef de Projet (1 an)

- Projet de Transformation pour la rationalisation et l’industrialisation des processus de gestion de la formation interne
- Pilotage de l’intégration et du déploiement de la solution IT au sein des services RH Groupe en charge de la Formation
- Enjeu : Industrialisation de la gestion de Formation du Groupe (demandes, exécution, retour d’expérience, capitalisation)

 Contrôleur de Projet (10 mois)

- Optimisation des processus de contrôle financier des projets (centralisation, partage des Best Practices, formation)
- Gestion des claims clients en coordination avec les Responsable projets Industriels
- Contrôle opérationnel des projets (revue, suivi, reporting)