• Direction d’une maison d’accueil : 80 chambres, jusqu’à 110 personnes hébergées et une restauration
pouvant réaliser 170 couverts par service.
• Développement de l’activité (+ 27% de chiffre d’affaires en quatre ans) tout en maintenant les charges sous
contraintes.
• Ré-internalisation de la restauration et mise en place d’une restauration de type traditionnel avec des
procédures répondants aux normes des cuisines collectives.
• Gestion financière et comptable : plusieurs re-négociations de contrats permettant la réalisation
d’économies significatives.
• Gestion immobilière et maintenance : un domaine de 60 hectares, et une surface bâtie de plus de 7000 m2.
• Gestion RH : management et accompagnement d’une équipe de 10 collaborateurs et de plusieurs dizaines
de bénévoles, avec le souci de permettre à chacun de s’épanouir.
Directeur de projets – Direction de la transformation
Malakoff Médéric
avril 2014 - juin 2014
Mission sur les processus d’achat et de suivi des prestations intellectuelles.
Directeur Coordination des projets «Finance» de la DSI Groupe -
Carrefour
avril 2012 - septembre 2013
Coordination entre les équipes finances et les différentes équipes informatiques impliquées dans la
réalisation d’outils informatiques pour les équipes finances de Carrefour.
Directeur SIRH du Groupe Carrefour -
Carrefour
2010 - 2012
Fusion d’équipes et management de cadres (profils RH et IT - Internes et externes) assurant l’assistance à
maitrise d’ouvrage, maitrise d’oeuvre et support utilisateurs.
• Management de plusieurs projets SIRH d’envergures dans un contexte international (+ de 400 000
employés) : Recrutement & Mobilité – Entretiens compétences & carrières – Performance – Plans de
succession – Rémunération cadres dirigeants – Reporting social & indicateurs RH …
• Ré-orientation de la stratégie SIRH & recherche d’une alternative à PeopleSoft RH - Etude de différentes
solutions SaaS du marché avec la DRH Groupe et préconisation d’une solution.
• Initialisation du projet TALEO en mode SaaS avec la DRH Groupe et accompagnement du nouveau
directeur de projet
Responsable Organisation & Productivité Groupe –
Carrefour
2001 - avril 2010
Management hiérarchique et transversal.
• Pilotage avec la Trésorerie du Groupe et mise en oeuvre dans plusieurs pays d’un programme de
financement fournisseurs / cessions de créances. Plusieurs dizaines de millions d’euros de revenus
obtenus.
• Pilotage de la formalisation des processus et des supports de formation finance, achats frais généraux et
immobilisations, argent / trésorerie, comptables, référencement fournisseurs et articles, organisation en
magasin, …
• Création et animation d’une école des « achats non marchands » (achats de frais généraux et
d’immobilisations) à destination des directeurs financiers, actifs et contrôle de gestion du groupe – Plusieurs
dizaines de millions d’euros d’économies à la clé.
• Responsable de la centralisation et de l’industrialisation du traitement des factures marchandises pour
l’ensemble du groupe - Ré-organisation des équipes et adaptation des processus ; Automatisation (OCR ;
EDI ; Dématérialisation fiscale : + de 45 millions de factures annuelles ; + de 20 pays).
• Accompagnement des pays dans la mise en œuvre des organisations et processus préconisés par le
groupe.
• Maîtrise d’ouvrage pour le développement de plusieurs outils informatiques.
Chef de projets organisation et méthodes -
Groupe PROMODES
1990 - 2000
Mise en œuvre de back-offices commerciaux (Tunisie, Corée, Indonésie, …)
• En charge des procédures magasins pour CONTINENT FRANCE et pour les pays émergents
• Mise en place d’un Centre Comptable National pour les hypermarchés CONTINENT (100 hypermarchés, +
de 1000 comptables)
• Mise en œuvre d’un ERP Finance dans plusieurs pays « émergents » et chez des franchisés
Études et formations
• ISO 19011 - AFNOR - Pratiquer des audits qualité efficaces
ISO 9001 - AFNOR - Systèmes de management de la qualité – Exigences
BTS comptabilité et gestion d’entreprise
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Points forts
⪠Direction d’association / PME
⪠Management de projets IT et/ou d’organisation complexes en environnement international
⪠Management participatif avec le souci d’accompagner les collaborateurs humainement et
professionnellement.
⪠Esprit analytique et de synthèse. Pragmatique. Sens de l’écoute.
⪠Orienté client / Proche des directions opérationnelles.
Principales réalisations :
â¡ Direction d’une maison d’accueil (hébergement, restauration, parc de plusieurs hectares, …).
â¡ Direction des Systèmes d’Informations Ressources Humaines du Groupe Carrefour (+ de 400000
salariés, + de 17 pays).
â¡ Maîtrise d’ouvrage de plusieurs projets IT internationaux : Backoffice commerciaux, ERP Finance +
divers outils périphériques, et mise en oeuvre de la cession de créances fournisseurs dans plusieurs
pays du groupe Carrefour (plusieurs dizaines de millions d’euros de revenus).
â¡ Ré-organisations de départements en France et à l’étranger : plusieurs centralisations et
industrialisations de processus.
â¡ Organisation et mise en oeuvre de semaines de formations internationales
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