Antoine - Directeur de programme - CIO advisory

Expérience professionnelle

Depuis 2017
Consultant indépendant en organisation et management :
● <09/2020 : PMO Programme de transformation dans le Retail avec mise en place
d’un portefeuille de projets (10 projets, 12 M€) et accompagnement pilotage de la
DSI (capacity planning, demand management, méthodologie projets)
● 2019-2020 : pilotage d’un programme déploiement ERP (3 sites, 500 personnes
impactées, 10M€/an, management de 50 pers. ) avec alignement des processus
● 2018 : Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle DSI (processus et
organisation), refonte de la gouvernance avec les métiers et portefeuilles projets
● 2017 : Responsable d’un programme de séparation d’un SI de 6,5M€, regroupant
400 applications : pilotage de la coordination inter-projets, et infrastructure

2016
Manuloc
Lyon
Directeur adjoint – Région Sud-Est - Location et maintenance de matériel de
manutention - CA : 50 M€, 130p
Responsabilités : être le relais du Directeur Général adjoint pour animer 2 sites. Pilotage
direct de la comptabilité et fonctionnel de l’exploitation et SAV. Management de la
compta Fournisseur site (2p)
Principales réalisations :
● Optimisation des achats locaux (-15%)
● Amélioration des délais de recouvrement (passage du DSO : 57 à 42J)
● Animation de l’exercice budgétaire annuel et pluriannuel (plan stratégique)
● Hausse des facturations des fins de contrats par le service après-vente (+10%)
● Maîtrise des insatisfactions clients – mise en place et suivi de plans d’amélioration

2010-2015
Groupe Volvo
Lyon / Göteborg
Manager – Consultant interne en transformation auprès de la Direction Générale,
Membre du centre d’expertise en Stratégie sur le domaine management de la
performance et animateur de la gestion et capitalisation des connaissances.

Responsabilités : aider les organisations métier à adresser les situations les plus
complexes et à fort enjeux par l’apport de méthodes adaptées et de coaching

Principales réalisations :
● Responsable d’un programme de transformation des entités « process & IT » du groupe, management transversal des 8 DSI, pilotage de la mise en œuvre et conduite du changement. > 10 000 salariés concernés sur 1,5 ans
● Planification sur 5 ans de +100 projets (25M€) des Services Financiers de Volvo
● Définition des fonctions après-ventes et de la gouvernance sur la planification et la gestion des offres de services des véhicules industriels (800 personnes impactées)
● Développement et appropriation des processus des fonctions supports du groupe et la gouvernance associée
● Réduction des coûts de maintenance applicative des SI Renault Trucks (-15%)

2008 – 2010
Ernst & Young
Advisory, Lyon
Senior Consultant en amélioration de la performance (Secteur public et l’industrie)
Responsabilités : accompagnement à l’évolution de processus, d’organisation et gouvernance RH, SI. Définition de portefeuille de projets et schémas directeurs SI
Principales réalisations
● Audit d’organisation et refonte de référentiels métiers dans le secteur hospitalier
● Refonte d’organisations et de processus et plans d’améliorations sur les fonctions RH et SI
● Diagnostic des processus de production et administratifs et définition de scénario / aide au choix d’une solution SAP
● Diagnostics et élaboration de schéma directeurs SI (portefeuilles de 1 à 50 M€)
● Auditeur pour le jury du concours OSEO du ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (audits de projets de créations d’entreprises innovantes)

2006 – 2008
Weave management,
Paris
Consultant Senior – RH et gestion de la chaine logistique (SCM) - Industrie, Secteur public et Banque
Principales réalisations
● Refonte du référentiel des métiers de la fonction SI et de la grille d’évaluation des compétences par fonction
● Accompagnement à la transformation d’une DSI de 500 salariés (organisation, gouvernance, processus et conduite du changement).
● Elaboration d’un plan de transformation de chaine logistique
● Diagnostic de processus et de systèmes d’informations.
● Mise en place d’un dispositif de gestion des talents, compétences et des processus associés pour la gestion de carrière

2002 – 2006
Syndex, Paris
Analyste économique et financier dans les secteurs énergie (Alstom), automobile
(Bosch, Wabco, Knorr Bremse, Allevard Rejna) et aéronautique
Principales réalisations
● Analyses de marchés et de la performance des entreprises
● Activités de conseil dans le cadre de de programmes de restructurations, diagnostics comptables et financiers

2002 (6 mois)
Schneider Electric
Conseil en essaimage pour les salariés créateurs d’entreprise (stage 6 mois)