Antoine - Directeur de programme - CIO advisory
Ref : 221027B004-
69300 CALUIRE-ET-CUIRE
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Directeur de programme, Directeur de projet, AMOA (45 ans)
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Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
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Freelance
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PMO Programme de transformation dans le Retail avec mise en place
Jan 2020 - aujourd'huiRetail avec mise en place
d’un portefeuille de projets (10 projets, 12 M€) et accompagnement pilotage de la
DSI (capacity planning, demand management, méthodologie projets)
● 2019-2020 : pilotage d’un programme déploiement ERP (3 sites, 500 personnes
impactées, 10M€/an, management de 50 pers. ) avec alignement des processus
● 2018 : Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle DSI (processus et
organisation), refonte de la gouvernance avec les métiers et portefeuilles projets
● 2017 : Responsable d’un programme de séparation d’un SI de 6,5M€, regroupant
400 applications : pilotage de la coordination inter-projets, et infrastructure -
Consultant indépendant en organisation et management
2017 - aujourd'hui -
Directeur adjoint – Région Sud-Est - Location et maintenance de matériel de manutention - CA : 50 M€, 130p
Manuloc Lyon2016 - aujourd'huiResponsabilités : être le relais du Directeur Général adjoint pour animer 2 sites. Pilotage
direct de la comptabilité et fonctionnel de l’exploitation et SAV. Management de la
compta Fournisseur site (2p)
Principales réalisations :
● Optimisation des achats locaux (-15%)
● Amélioration des délais de recouvrement (passage du DSO : 57 à 42J)
● Animation de l’exercice budgétaire annuel et pluriannuel (plan stratégique)
● Hausse des facturations des fins de contrats par le service après-vente (+10%)
● Maîtrise des insatisfactions clients – mise en place et suivi de plans d’amélioration -
Manager – Consultant interne en transformation auprès de la Direction Générale
Groupe Volvo Lyon / Göteborg2010 - 2015Membre du centre d’expertise en Stratégie sur le domaine management de la
performance et animateur de la gestion et capitalisation des connaissances.
Responsabilités : aider les organisations métier à adresser les situations les plus
complexes et à fort enjeux par l’apport de méthodes adaptées et de coaching
Principales réalisations :
● Responsable d’un programme de transformation des entités « process & IT » du groupe, management transversal des 8 DSI, pilotage de la mise en œuvre et conduite du changement. > 10 000 salariés concernés sur 1,5 ans
● Planification sur 5 ans de +100 projets (25M€) des Services Financiers de Volvo
● Définition des fonctions après-ventes et de la gouvernance sur la planification et la gestion des offres de services des véhicules industriels (800 personnes impactées)
● Développement et appropriation des processus des fonctions supports du groupe et la gouvernance associée
● Réduction des coûts de maintenance applicative des SI Renault Trucks (-15%) -
Senior Consultant en amélioration de la performance (Secteur public et l’industrie)
Ernst & Young Advisory, Lyon2008 - 2010Responsabilités : accompagnement à l’évolution de processus, d’organisation et gouvernance RH, SI. Définition de portefeuille de projets et schémas directeurs SI
Principales réalisations
● Audit d’organisation et refonte de référentiels métiers dans le secteur hospitalier
● Refonte d’organisations et de processus et plans d’améliorations sur les fonctions RH et SI
● Diagnostic des processus de production et administratifs et définition de scénario / aide au choix d’une solution SAP
● Diagnostics et élaboration de schéma directeurs SI (portefeuilles de 1 à 50 M€)
● Auditeur pour le jury du concours OSEO du ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (audits de projets de créations d’entreprises innovantes) -
Consultant Senior – RH et gestion de la chaine logistique (SCM) - Industrie, Secteur public et Banque
Weave management, Paris2006 - 2008- Industrie, Secteur public et Banque
Principales réalisations
● Refonte du référentiel des métiers de la fonction SI et de la grille d’évaluation des compétences par fonction
● Accompagnement à la transformation d’une DSI de 500 salariés (organisation, gouvernance, processus et conduite du changement).
● Elaboration d’un plan de transformation de chaine logistique
● Diagnostic de processus et de systèmes d’informations.
● Mise en place d’un dispositif de gestion des talents, compétences et des processus associés pour la gestion de carrière -
Syndex, Paris Analyste économique et financier dans les secteurs énergie (Alstom), automobile (Bosch, Wabco, Knorr Bremse, Allevard Rejna) et aéronautique
2002 - 2006Principales réalisations
● Analyses de marchés et de la performance des entreprises
● Activités de conseil dans le cadre de de programmes de restructurations, diagnostics comptables et financiers -
Schneider Electric2002 - aujourd'hui
Conseil en essaimage pour les salariés créateurs d’entreprise (stage 6 mois)
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Formation Leadership Authentique – HEC Paris – Coursera Intégration de l’Agile dans la PMO
PMI.org2020 -
Formation en ligne sur le leadership (« Better leader for a richer life »)
Coursera2015 -
Classes préparatoires voie économique
Lycée Ampère (Lyon)1997 -
Baccalauréat ES
Cité Scolaire Internationale (Lyon)1997 -
Diplômé
de l’Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse spécialisé en Stratégie et management des grands groupes publics et privés1992
Comportementales
● Ecoute et assertivité pour aide à la prise de décision au niveau de direction générale,
● Capacité à fédérer sur un projet autour d’un objectif,
● Mobiliser et motiver dans un contexte global, multiculturel
● Rigueur, structure, culture du risque et de l’anticipation
Méthodes
● Management par les processus et méthodes Lean
● Modèles d’analyse financière et bilancielle, budgétisation (ABC, BBZ,..)
Numérique
Solutions collaboratives type O365, Sharepoint, Yammer (réseau social d’entreprise)
Portfolio Management : Planview, Triskell
Langues
Anglais courant