Antoine - Directeur de programme - CIO advisory

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Compétences
GLOBAL PORTFOLIO
PMO
Expériences professionnelles
  • PMO Programme de transformation dans le Retail avec mise en place

    Jan 2020 - aujourd'hui

    Retail avec mise en place
    d’un portefeuille de projets (10 projets, 12 M€) et accompagnement pilotage de la
    DSI (capacity planning, demand management, méthodologie projets)
    ● 2019-2020 : pilotage d’un programme déploiement ERP (3 sites, 500 personnes
    impactées, 10M€/an, management de 50 pers. ) avec alignement des processus
    ● 2018 : Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle DSI (processus et
    organisation), refonte de la gouvernance avec les métiers et portefeuilles projets
    ● 2017 : Responsable d’un programme de séparation d’un SI de 6,5M€, regroupant
    400 applications : pilotage de la coordination inter-projets, et infrastructure

  • Consultant indépendant en organisation et management

    2017 - aujourd'hui

  • Directeur adjoint – Région Sud-Est - Location et maintenance de matériel de manutention - CA : 50 M€, 130p

    Manuloc Lyon
    2016 - aujourd'hui

    Responsabilités : être le relais du Directeur Général adjoint pour animer 2 sites. Pilotage
    direct de la comptabilité et fonctionnel de l’exploitation et SAV. Management de la
    compta Fournisseur site (2p)
    Principales réalisations :
    ● Optimisation des achats locaux (-15%)
    ● Amélioration des délais de recouvrement (passage du DSO : 57 à 42J)
    ● Animation de l’exercice budgétaire annuel et pluriannuel (plan stratégique)
    ● Hausse des facturations des fins de contrats par le service après-vente (+10%)
    ● Maîtrise des insatisfactions clients – mise en place et suivi de plans d’amélioration

  • Manager – Consultant interne en transformation auprès de la Direction Générale

    Groupe Volvo Lyon / Göteborg
    2010 - 2015

    Membre du centre d’expertise en Stratégie sur le domaine management de la
    performance et animateur de la gestion et capitalisation des connaissances.

    Responsabilités : aider les organisations métier à adresser les situations les plus
    complexes et à fort enjeux par l’apport de méthodes adaptées et de coaching

    Principales réalisations :
    ● Responsable d’un programme de transformation des entités « process & IT » du groupe, management transversal des 8 DSI, pilotage de la mise en œuvre et conduite du changement. > 10 000 salariés concernés sur 1,5 ans
    ● Planification sur 5 ans de +100 projets (25M€) des Services Financiers de Volvo
    ● Définition des fonctions après-ventes et de la gouvernance sur la planification et la gestion des offres de services des véhicules industriels (800 personnes impactées)
    ● Développement et appropriation des processus des fonctions supports du groupe et la gouvernance associée
    ● Réduction des coûts de maintenance applicative des SI Renault Trucks (-15%)

  • Senior Consultant en amélioration de la performance (Secteur public et l’industrie)

    Ernst & Young Advisory, Lyon
    2008 - 2010

    Responsabilités : accompagnement à l’évolution de processus, d’organisation et gouvernance RH, SI. Définition de portefeuille de projets et schémas directeurs SI
    Principales réalisations
    ● Audit d’organisation et refonte de référentiels métiers dans le secteur hospitalier
    ● Refonte d’organisations et de processus et plans d’améliorations sur les fonctions RH et SI
    ● Diagnostic des processus de production et administratifs et définition de scénario / aide au choix d’une solution SAP
    ● Diagnostics et élaboration de schéma directeurs SI (portefeuilles de 1 à 50 M€)
    ● Auditeur pour le jury du concours OSEO du ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (audits de projets de créations d’entreprises innovantes)

  • Consultant Senior – RH et gestion de la chaine logistique (SCM) - Industrie, Secteur public et Banque

    Weave management, Paris
    2006 - 2008

    - Industrie, Secteur public et Banque
    Principales réalisations
    ● Refonte du référentiel des métiers de la fonction SI et de la grille d’évaluation des compétences par fonction
    ● Accompagnement à la transformation d’une DSI de 500 salariés (organisation, gouvernance, processus et conduite du changement).
    ● Elaboration d’un plan de transformation de chaine logistique
    ● Diagnostic de processus et de systèmes d’informations.
    ● Mise en place d’un dispositif de gestion des talents, compétences et des processus associés pour la gestion de carrière

  • Syndex, Paris Analyste économique et financier dans les secteurs énergie (Alstom), automobile (Bosch, Wabco, Knorr Bremse, Allevard Rejna) et aéronautique

    2002 - 2006

    Principales réalisations
    ● Analyses de marchés et de la performance des entreprises
    ● Activités de conseil dans le cadre de de programmes de restructurations, diagnostics comptables et financiers

  • Schneider Electric
    2002 - aujourd'hui

    Conseil en essaimage pour les salariés créateurs d’entreprise (stage 6 mois)

Études et formations
  • Formation Leadership Authentique – HEC Paris – Coursera Intégration de l’Agile dans la PMO

    PMI.org
    2020
  • Formation en ligne sur le leadership (« Better leader for a richer life »)

    Coursera
    2015
  • Classes préparatoires voie économique

    Lycée Ampère (Lyon)
    1997
  • Baccalauréat ES

    Cité Scolaire Internationale (Lyon)
    1997
  • Diplômé

    de l’Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse spécialisé en Stratégie et management des grands groupes publics et privés
    1992
Autres compétences
Compétences

Comportementales
● Ecoute et assertivité pour aide à la prise de décision au niveau de direction générale,
● Capacité à fédérer sur un projet autour d’un objectif,
● Mobiliser et motiver dans un contexte global, multiculturel
● Rigueur, structure, culture du risque et de l’anticipation

Méthodes
● Management par les processus et méthodes Lean
● Modèles d’analyse financière et bilancielle, budgétisation (ABC, BBZ,..)

Numérique
 Solutions collaboratives type O365, Sharepoint, Yammer (réseau social d’entreprise)
 Portfolio Management : Planview, Triskell

Langues
 Anglais courant

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