Direction de programme de transformation - structuration, gouvernance, pilotage, cadrage, stratégie et conduite du changement, accompagnement managériale, alignement business et SI
Expériences professionnelles
PMO Programme de transformation dans le Retail avec mise en place
septembre 2020 - aujourd'hui
Retail avec mise en place
d’un portefeuille de projets (10 projets, 12 M€) et accompagnement pilotage de la
DSI (capacity planning, demand management, méthodologie projets)
â 2019-2020 : pilotage d’un programme déploiement ERP (3 sites, 500 personnes
impactées, 10M€/an, management de 50 pers. ) avec alignement des processus
â 2018 : Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle DSI (processus et
organisation), refonte de la gouvernance avec les métiers et portefeuilles projets
â 2017 : Responsable d’un programme de séparation d’un SI de 6,5M€, regroupant
400 applications : pilotage de la coordination inter-projets, et infrastructure
Consultant indépendant en organisation et management
2017 - aujourd'hui
Directeur adjoint – Région Sud-Est - Location et maintenance de matériel de manutention - CA : 50 M€, 130p
Manuloc Lyon
2016 - aujourd'hui
Responsabilités : être le relais du Directeur Général adjoint pour animer 2 sites. Pilotage
direct de la comptabilité et fonctionnel de l’exploitation et SAV. Management de la
compta Fournisseur site (2p)
Principales réalisations :
â Optimisation des achats locaux (-15%)
â Amélioration des délais de recouvrement (passage du DSO : 57 à 42J)
â Animation de l’exercice budgétaire annuel et pluriannuel (plan stratégique)
â Hausse des facturations des fins de contrats par le service après-vente (+10%)
â Maîtrise des insatisfactions clients – mise en place et suivi de plans d’amélioration
Manager – Consultant interne en transformation auprès de la Direction Générale
Groupe Volvo Lyon / Göteborg
2010 - 2015
Membre du centre d’expertise en Stratégie sur le domaine management de la
performance et animateur de la gestion et capitalisation des connaissances.
Responsabilités : aider les organisations métier à adresser les situations les plus
complexes et à fort enjeux par l’apport de méthodes adaptées et de coaching
Principales réalisations :
â Responsable d’un programme de transformation des entités « process & IT » du groupe, management transversal des 8 DSI, pilotage de la mise en œuvre et conduite du changement. > 10 000 salariés concernés sur 1,5 ans
â Planification sur 5 ans de +100 projets (25M€) des Services Financiers de Volvo
â Définition des fonctions après-ventes et de la gouvernance sur la planification et la gestion des offres de services des véhicules industriels (800 personnes impactées)
â Développement et appropriation des processus des fonctions supports du groupe et la gouvernance associée
â Réduction des coûts de maintenance applicative des SI Renault Trucks (-15%)
Senior Consultant en amélioration de la performance (Secteur public et l’industrie)
Ernst & Young Advisory, Lyon
2008 - 2010
Responsabilités : accompagnement à l’évolution de processus, d’organisation et gouvernance RH, SI. Définition de portefeuille de projets et schémas directeurs SI
Principales réalisations
â Audit d’organisation et refonte de référentiels métiers dans le secteur hospitalier
â Refonte d’organisations et de processus et plans d’améliorations sur les fonctions RH et SI
â Diagnostic des processus de production et administratifs et définition de scénario / aide au choix d’une solution SAP
â Diagnostics et élaboration de schéma directeurs SI (portefeuilles de 1 à 50 M€)
â Auditeur pour le jury du concours OSEO du ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (audits de projets de créations d’entreprises innovantes)
Consultant Senior – RH et gestion de la chaine logistique (SCM) - Industrie, Secteur public et Banque
Weave management, Paris
2006 - 2008
- Industrie, Secteur public et Banque
Principales réalisations
â Refonte du référentiel des métiers de la fonction SI et de la grille d’évaluation des compétences par fonction
â Accompagnement à la transformation d’une DSI de 500 salariés (organisation, gouvernance, processus et conduite du changement).
â Elaboration d’un plan de transformation de chaine logistique
â Diagnostic de processus et de systèmes d’informations.
â Mise en place d’un dispositif de gestion des talents, compétences et des processus associés pour la gestion de carrière
Syndex, Paris Analyste économique et financier dans les secteurs énergie (Alstom), automobile (Bosch, Wabco, Knorr Bremse, Allevard Rejna) et aéronautique
2002 - 2006
Principales réalisations
â Analyses de marchés et de la performance des entreprises
â Activités de conseil dans le cadre de de programmes de restructurations, diagnostics comptables et financiers
Schneider Electric
2002 - aujourd'hui
Conseil en essaimage pour les salariés créateurs d’entreprise (stage 6 mois)
Études et formations
Formation Leadership Authentique – HEC Paris – Coursera Intégration de l’Agile dans la PMO
PMI.org
2020
Formation en ligne sur le leadership (« Better leader for a richer life »)
Coursera
2015
Classes préparatoires voie économique
Lycée Ampère (Lyon)
1997
Baccalauréat ES
Cité Scolaire Internationale (Lyon)
1997
Diplômé
de l’Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse spécialisé en Stratégie et management des grands groupes publics et privés
1992
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Skills
Project
deliverables
Methodologies
Computer skills
P&IT long term plans - P&IT Governance structure - Scoping studies – strategic &
organization assignments – transformation program design & deployment - business
requirements – functional specifications – financial analysis reports
Business Process Management, Financial and accounting analysis models (P&L, Free
Cash Flow, CAPEX, OPEX, French Gaap)
Microsoft Office 365: Excel, Power Point, Word, Visio
PPM Tools: Planview, Triskell
Others: Sharepoint (teamplace), MindManager, JIRA, Squash (test case management)
Languages French: native
English: complete proficiency
German: basic level
