Aziz - Consultant SAP

GROUPE TALAN SSII, 15 filiales, 1500 salariés, CA 150ME 2014 - 2016
Directeur Administratif et Financier 15 cadres

Pilotage de 3 projets de croissance externe due-diligences, négociation, closing, intégration
Pilotage de la "vendor due-diligence" dans le cadre de l'entrée d'un fonds dans le capital
Pilotage des processus de clôture comptable consolidée trimestrielle et annuelle
Pilotage du projet de levée de dette de 44ME et de refinancement d'une dette de 12 ME
Management des équipes "Comptabilité", "Contrôle de Gestion", "Administration des Ventes", "Informatique & Services Généraux"

GROUPE STUDI Ingénierie, 7 filiales, 500 salariés, CA 40ME 2006 - 2013 Directeur Administratif et Financier 25 cadres
Pilotage de projets d'organisation internes
mise à jour de l'outil de GED version web
élaboration d'un manuel de procédures de gestion y compris formulaires et instructions
mise en place d un SI de gestion

Supervision des Services "Comptabilité générale", "Contrôle de gestion/Comptabilité analytique", "Administration des ventes", "Gestion des ressources humaines", "Informatique/Moyens généraux"

Pilotage des dossiers administratifs et financiers de pré-qualification aux projets d'infrastructures en Afrique subsaharienne 90 du carnet de commandes

MASAI Conseil en achats, 11 filiales, 150 salariés, CA 15ME 2004 - 2005 Contrôleur de Gestion International

Mise en place d un logiciel de gestion de projet rédaction des spécifications fonctionnelles, assistance au paramétrage, interfaçage avec les outils amont comptabilité, paye etc. , test et validation des états, rédaction du manuel d utilisation, formation des utilisateurs
Prise en charge du processus d élaboration du budget Groupe élaboration des lignes directrices du budget, assistance aux filiales, consolidation des données
Suivi opérationnel et conseil interne des filiales assistance à la production des reportings, suivi des projets, suivi des prévisions d activité carnet de commandes , suivi de la trésorerie

CARTESIS Editeur de logiciels, 6 filiales, 600 salariés, CA 80ME 2002 - 2003 Contrôleur de Gestion International
Mise en place d un outil de reporting Groupe paramétré sur Magnitude adaptation aux besoins, assistance au paramétrage, adaptation des outils amont, validation des états de restitution, rédaction de la documentation, formation des utilisateurs
Pilotage de la mise en place du processus Achats Groupe diagnostic des besoins, rédaction de la procédure, échanges/validation avec BUs/DAF/DG, formation des utilisateurs, mise en oeuvre
Pilotage des processus budget / reporting / reforecasts et suivi opérationnel des filiales contrats en cours, carnet de commandes, risques projets, production des reportings mensuels et des comptes annuels, engagements financiers et trésorerie, frais généraux, assistance sur les problématiques fiscales

Pilotage de la liquidation de la filiale espagnole coordination entre intervenants avocat, comptable externe, liquidateur , gestion du budget de liquidation, suivi et négociation des engagements en cours, cession des actifs

Participation au processus de cession de Cartesis vendor due-diligence, dataroom

VALORIS SSII, 6 filiales, 1000 salariés, CA 100ME 2001
Consultant Senior
Refonte du système d élaboration du passif du bilan de La Mondiale Assurances préparation des états de restitution, cartographie des processus, rédaction des spécifications fonctionnelles et des scénarios de tests

GROUPE STUDI Ingénierie, 3 filiales, 200 salariés, CA 15ME 1998 - 2000 Responsable Administratif et Financier 10 cadres
Pilotage de projets internes
certification qualité ISO 9001 rédaction et mise en uvre de processus de gestion
réorganisation et informatisation du Centre de Documentation et d'Information plusieurs milliers de documents rôle d'AMOA
mise en place d un système de Gestion Electronique de Documents rôle d'AMOA;
projet de modernisation de l'entreprise audit financier, organisationnel et humain, élaboration d un plan d investissement et d action 1999-2001 , pilotage de la mise en oeuvre financement 750 KE UE / Ministère de l'Industrie;
renforcement de la capacité d'exportation de l'entreprise élaboration du plan d'action, obtention d'un financement du Fonds national d'Adhésion aux Marchés à l'Exportation 100KE , suivi de la mise en oeuvre

Supervision des équipes "Comptabilité générale", "Informatique interne & moyens généraux"
En charge du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique
Responsable de la gestion financière et des relations bancaires
Responsable de la gestion des ressources humaines

GROUPE STUDI Ingénierie, 3 filiales, 150 salariés, CA 12ME 1994 -1997 Contrôleur de Gestion
Développement d'une application spécifique de comptabilité analytique sous Access rôle d'AMOA
Rédaction des lignes directrices et élaboration du budget
Suivi et analyse de l activité contrats en cours, carnet de commandes