CV Consultant performance industrielle : Trouvez votre consultant freelance

Exemple de missions de Mounir,
Consultant performance industrielle habitant le Val-d'Oise (95)

• - Responsable SI Industrie et Logistique

  ▪ Buffalo Grill
  Jan 2013 - Jan 2019

  Gestion de projet et AMOA
  ▪ Définir la road map SI pour la Supply Chain sur 5 ans
  ▪ Gérer le portefeuille applicatif : migration, remplacement, intégration
  ▪ Gérer les fournisseurs
  
  ▪ Groupe de Luxe français – 6 mois
  - Chef de Projet d’intégration d’un SI e-Commerce sur 3 continents :
  ▪ Intégration de l’OMS Manhattan : Pilotage des consultants et du planning.
  Coordination avec le métier (AMOA) et communication avec les Stake
  holders.
  ▪ Intégration des WMS 3PL avec l’OMS et l’ERP : Pilotage des consultants et
  du planning. Coordination avec le métier (AMOA) et communication
  avec les Stake holders.
  ▪ Intégration du TMS Logistyx : Pilotage des consultants et du planning.
  Coordination avec le métier (AMOA) et communication avec les Stake
  holders.
  ▪ Analyse et spécification des interfaces entre les WMS, l’OMS, l’ERP et le
  TMA (FTP, ETL, XML, json, web services)
  
  ▪ BIC – 18 mois
  - Déploiement de l’ERP et du WMS sur plusieurs sites à l’international
  ▪ Pilotage des ressources externes, gestion du budget, gestion de la
  communication et du plan de risque
  ▪ Suivi de l’étude des besoins, rédaction des cahiers des charges
  ▪ Définition du plan de formation, organisation des phases de tests et de
  mise en production
  
  ▪ La Belle-Iloise – 18 mois
  - Implémentation de l’ERP sur les 3 sociétés du groupe :
  ▪ Pilotage des ressources externes, gestion du budget, gestion de la
  communication et du plan de risque
  ▪ Etude des besoins, rédaction des cahiers des charges et des spécifications
  fonctionnelles
  ▪ Analyse et spécification des interfaces entre les systèmes de caisse et l’ERP
  ▪ Définition du plan de formation, organisation des phases de tests et de
  mise en production
  
  ▪ Les Laboratoires SERVIER – 14 mois
  - Migration vers SAP
  ▪ Pilotage du lot reprise de données
  ▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
  ▪ Définition de la stratégie de reprise de données
  - Implémentation du WMS sur plusieurs entrepôts
  ▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
  ▪ Participation aux phases d’analyse et de recueil de besoin
  Analyse et spécification fonctionnelle
  ▪ Paramétrage du WMS
  - Implémentation de l’EDI
  ▪ Pilotage du planning, du budget et des ressources
  ▪ Mise en œuvre des messages ORDERS, INVOIC, DESADV, PRICAT
  
  ▪ Allibert Médical (migration JDE 7. Vers V9.1) – 6 mois
  - Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.1 et les spécifiques
  - Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)
  - Conception de solutions pour les nouveaux besoins sur la partie « Négoce »
  ▪ Eranove (migration JDE 7. Vers V9.3) – 7 mois
  - Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.3 et les spécifiques
  - Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)

• Consultant ERP

   LDR Médical
  Jan 2013 - aujourd'hui

  - Mise en œuvre de l’ERP pour la gestion des stocks et la gestion commerciale
   Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
   Conception de solution dans l’ERP JDE
   Mise en œuvre de la solution et support à la recette
   BIC
  - Déploiement de l’ERP sur plusieurs sites à l’international
   Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
   Conception de solution dans l’ERP JDE
   Mise en œuvre de la solution et support à la recette
   La Belle-Iloise
  - Problématique de TVA sur les 3 sociétés du groupe :
   Etude du besoin, rédaction des cahiers des charges
   Conception de solution dans l’ERP JDE
   Mise en œuvre de la solution et support à la recette
   Les Laboratoires SERVIER (Maintien en condition opérationnelle de l’ERP)
  - Expertise fonctionnelle sur les projets (faisabilité et conception de solution)
  - En charge de l’amélioration continue sur l’ERP pour la partie Logistique Industrielle (rationalisation des solutions et audit)
  
   Allibert Médical (migration JDE 7. Vers V9.1)
  - Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.1 et les spécifiques
  - Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)
  - Conception de solutions pour les nouveaux besoins sur la partie « Négoce »
  
   Eranove (migration JDE 7. Vers V9.3)
  - Etude d’adéquation entre les nouveautés apportées par V9.3 et les spécifiques
  - Etude de reprises des spécifiques (aspects fonctionnels)

• IT Solution Project Manager

  BIC EMEA & Asie
  Jan 2010 - Jan 2013

  Gestion de projets :
   Domaines fonctionnels : Gestion commerciale, Logistique, Achats, Stock et gestion de production
   Principales applications : ERP JD Edwards (Oracle) et CRM Siebel (Oracle)
   Budget projet : jusqu’à 800 K€
   Méthodologie projet : PMI, cycle en « V »
   Responsabilités : Planning, Budget, Plan de risques, UAT, Communication (sponsors, équipes métier et informatiques) incluant les comités de pilotages et opérationnels, Support post-démarrage et passage en mode support au « service-desk »
  AMOA :
   Analyse, cartographie et évaluation des processus métiers
   Gestion des études : recueil et formalisation des besoins, transcription en exigences, étude de faisabilité, étude de risque, calcul de ROI, calcule de TCO, étude des contraintes légales et statutaires
   Gestion de RFP et RFQ
  Gestion de la sous-traitance (Tierce Maintenance Applicative)
   Pilotage d’une TMA sur le CRM Siebel (projets et support)
   Suivi d’activité de la TMA en tenant compte des indicateurs d’évaluation de performance (KPI) et des niveaux de services (SLA)
  
  Conception de solutions dans JDE :
   Rédaction des cahiers charges et des spécifications fonctionnels
   Paramétrage dans JDE
   Echanges avec les équipes techniques
  
  Principaux projets menés en tant que Chef de projet :
   Déploiement du Système d’Information dans une nouvelle usine Chinoise : ERP JDE 8.10 (Production, Achats, Stocks, Finance, Localisation, Ventes inter-compagnies), Reporting BI, Intégration de l’APSJDA (manugistics) et installation de l’infrastructure informatique (réseau, téléphonie et bureautique)
   Implémentation d’un processus de logistique inversée pour les filiales de l’Europe de l’Est vers le Hub logistique Slovaque (JDE 8.10)
   Création et implémentation d’une solution « core model » de valorisation de stock au « coût unitaire moyen pondéré » (Turquie, Ukraine et Espagne) (JDE 8.10)
   Implémentation d’un modèle de sécurité dans JDE 9.1 pour une compatibilité SoD (EMEA & Asia)
   Implémentation d’un processus de « Cash improvement » pour le BeneLux, la Suède et l’Angleterre (JDE 8.10)
   Upgrade du CRM Siebel de 8.0 vers 8.1.1 (EMEA)
   Déploiement des messages EDI pour les filiales européennes ORDERS, INVOIC, DESADV
   Implémentation de la localisation Russe dans JDE 8.10
   Implémentation d’une solution de déclaration automatique de TVA en ligne pour l’Ukraine (JDE 8.10)
   Implémentation de la gestion commerciale pour l’usine Tunisienne (JDE)
   Implémentation de la gestion commerciale pour BIC Dubaï (JDE)

• Consultant Supply Chain

  CGI/Logica Grand Laboratoire pharmaceutique Français
  Jan 2010 - Jan 2010

  au sein du département « Coordination Logistique internationale »
  Projet d’optimisation du schéma logistique des principes actifs (France, Pologne et Irlande)
  
   Aide à l’Analyse, à la cartographie et à l’évaluation des processus métiers
   Recueil et formalisation des besoins métiers puis transcription en exigences
   Rédaction du cahier des charges et paramétrage de l’ERP JDE 8.12 (ventes, achats, entrepôt, stock et Traçabilité)
   Validation des livrables MOE et certification de la conformité de la recette

• Consultant Manufacturing

  CGI/Logica Louis Vuitton (Industrie de la maroquinerie de Luxe) – Europe, Etats-Unis et Asie
  Jan 2008 - Jan 2010

   Fournir les solutions applicatives pour les usines (dans JDE) : Gestion d’atelier, Données techniques, MRP multi-sites, réapprovisionnements, gestion de stock, Ventes inter-compagnies et gestion de la réparation (maroquinerie et joaillerie)
   Recueil et formalisation des besoins métiers
   Spécification fonctionnelles et paramétrage dans l’ERP
   Fournir le support aux utilisateurs des usines (Europe, Asie et Etats-Unis)

• Consultant Supply Chain

  Air Liquide (Chimie) - EUROPE
  2001 - 2008

  Gestion de projets :
   Domaines fonctionnels : Gestion de production, Logistique et distribution
   Principales applications : ERP JDE 8.12 (Oracle), LM WMS(Savoye), DcLink (DSI international)
   Responsabilités : Planning, Budget, Plan de risques, Recette, Communication (sponsors, équipes métier et informatiques) incluant les comités de pilotages et opérationnels, Support post-démarrage et passage en mode support au « service-desk »
  AMOA :
   Analyse, cartographie et évaluation des processus métiers
   Gestion des études (recueil et formalisation des besoins métiers et transcription en exigences, faisabilité, risques, contraintes légales et statutaires)
   Gestion d’appels d’offres et demandes de devis
  
  Principales réalisations :
   Déploiement du « Core model » de gestion de production JDE dans les usines Européennes du groupe : Gestion d’atelier, MRP, Données techniques, réapprovisionnements (Kanban), Achats et Stocks
   Construction et déploiement d’une solution « Core model » d’informatique mobile (DcLink) intégrée à JDE pour les usines et entrepôts du groupe : Kanban, inventaires, gestion d’atelier, mouvements de de stock, expéditions, réceptions.
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