Harry - Consultant MERISE

1998 - 2003, GROUPE FORTIS INVESTMENTS
Gestionnaire d'actifs européen, 80 Milliards d'euros sous gestion, 700 collaborateurs

De Mars 2000 à Mai 2003, Responsable des Systèmes d’Information - Fortis Investments France
Missions :
Dans un contexte international (langue de travail, anglais), je suis en charge de
- Manager le département des SI (~ 25 personnes): animation, formation, évaluation, recrutement,
- Veiller à la fiabilité, à la sécurité et à l’évolution du système d’information sur le plan technique et fonctionnel,
- Définir et piloter un budget de 6 millions d’euros; Suivre les relations avec les partenaires et fournisseurs
- Elaborer la stratégie au niveau des SI en coordination avec les autres directions et communiquer les missions et réalisations
Principales réalisations:
- Réorganisation des équipes (recrutement de collaborateurs) afin de répondre aux nouvelles contraintes Métiers
- Mise en place d’un plan de compte analytique et de tableaux de bord, une économie de 400 K€ a été alors réalisée.
- Implémentation de plusieurs "best practices": création de nouveaux services (help desk multi-canal, exploitation
automatisée, webmail), indicateurs de suivi d’activité, reporting de projets, contrats de service.
La note de l’audit IT est passée de 5 à 3 (satisfaisant).
- Refonte et sécurisation de l’infrastructure LAN et WAN, des serveurs (haute disponibilité) et du processus de sauvegarde
- Urbanisation du SI : mise en place de référentiels communs, généralisation d’interface unique
- Direction de projets groupes (>1Million €) et locaux (maîtrise d’ouvrage et/ou œuvre)
• Migration de plateforme Market Data: pilotage et accompagnement des équipes de gestion
• Cash management des fonds, matching de trades avec Oasys/Alert, réconciliation titres et cash
• Référentiel fonds: signalétique OPCVM, validation temps réel et gestion des historiques (VL, actif nets …), diffusion
• Référentiel et calcul de benchmarks: refonte de l’application pour les besoins Groupe - déploiement dans 3 pays.
• Calcul et reporting AUM (Asset Under Mangement) : ventilation analytique des masses gérées.
• Maîtrise d’ouvrage sur l’implémentation du CRM Siebel et sur les problématiques STP (middleware, Swift, Fix)
• Déploiement (5 pays) de l’ERP Oracle Financials et d’un datawarehouse financier afin d’harmoniser les SI comptables
• Appel d’offre pour la réalisation d’un site internet institutionnel pour une de nos filiales
• Plan de secours informatique: coordination - documentation des processus Business et IT, rédaction des procédures

De Février 1998 à Mars 2000, Directeur de projets - Groupe Fimagest
Missions:
- Management de projets, définition et gestion des budgets, encadrement de 10 personnes, relation avec les partenaires
- Améliorer l’image de l’Informatique en augmentant le niveau de qualité et la communication.
Principales réalisations:
- Direction et animation du projet d’externalisation de la fonction dépositaire (5000J/H) induisant la refonte du Système d'Information (migration d'une informatique centralisée vers des systèmes ouverts)
• Coordination d’intervenants multiples: consultants, partenaires, techniciens …, suivi des budgets, plannings, risques
• Etude d'impact fonctionnelle et technique, lancement et suivi des actions associées: définition de l’architecture cible, adaptation des applications existantes, interfaces, mises en place d’échanges sécurisés avec nos partenaires, accompagnement au changement
• Transfert des comptes et référentiels, intégration et implémentation de nouveaux outils (ordres de bourses, souscription/rachat, commissions apporteurs, progiciels BO).
• Implémentation du système de gestion de portefeuille Decalog : reprise des portefeuilles et référentiels, alimentation des cours et remontées des S/R, assistance au paramétrage et aux utilisateurs …
- Outil de simulation et de calcul de performance (reporting et ratios) des fonds à destination des FO/Sales
- Direction des projets Euros/An 2000: chiffrage et suivi des projets, adaptation/réorganisation des chaînes existantes.
- Mise en place d’une méthodologie projet (animation des comités de pilotage, reporting, procédures et documentation)

1995 - 1998, BANQUE CPR, EN TANT QUE CHEF DE PROJET
Banque d’investissement (1000 personnes) filiale du Groupe Crédit Agricole Indosuez
Missions:
Management de projets transverses pour les Directions Financières et Générales
Principales réalisations:
- Refonte du SI de la Consolidation (maîtrise d’ouvrage) afin de produire des états consolidés sur une base trimestrielle:
• cahier des charges suivi d’un appel d’offre, négociation et relation avec les fournisseurs, pilotage des consultants
• sélection puis paramétrage du progiciel: revue des processus de production, contrôle et reporting
• implémentation d’outils d’aide à la décision (cubes analytiques), encadrement de 4 personnes, formation des filiales

- Projet EIS: outil permettant à la Direction de suivre les indicateurs économiques (risques et résultats) et comptable
• Expression des besoins, audit des systèmes existants, cahier des charges.
• Définition de l’architecture cible et spécifications techniques des interfaces
- Implémentation du reporting (états de gestion, budget) sous Hyperion pour le Contrôle de Gestion Groupe.
• Audit des procédures d’administration et du paramétrage, recommandations, suivi des consultants
• Paramétrage, administration, conception d’états, formation et transfert de compétences.

1993-1995, TRANSICIEL INGENIERIE (SSII, 7500 EMPLOYES), ANALYSTE, CHEF DE PROJET

De Mai 1995 à Octobre 1995, Banque d’Orsay
Banque d’investissement, filiale de la WestLB Bank
En relation directe avec les opérateurs, j'ai mené plusieurs projets (maîtrise d’ouvrage et œuvre)
- Projet Base Tiers/Valeurs: recueil des besoins, conception et création de référentiels pour les Middle Office.
- Projet Valorisation des Fonds: rédaction d’un cahier des charges, chiffrage, conception et réalisation.
- Calcul du delta et de la volatilité par la formule de Black & Sholes pour les options sur future Matif et Pibor.

De Février 1995 à Avril 1995, Banque Internationale de Placement
Banque d’investissement, filiale de Dresdner Bank
Dans le cadre de l’activité SVT de la BIP, rédaction de deux expressions de besoins, chiffrage, conception et réalisation:
Emission des négociations sur obligations via SWIFT (MT5xx) et édition automatique des avis d’opérés sur les bons du trésor.

De Janvier 1993 à Janvier 1995, Société Générale
• De Janvier 1994 à Février 1995, Marchés de Capitaux
Conception et réalisation de plusieurs applications critiques pour le Front Office:
- Projet Utilitaire Front Office: outil de simulation d’annulation de swaps sur des portefeuilles.
- Projet Risque De Contrepartie: calcul de risques sur des produits financiers (FRA, Options, Swaps, Cap & Floor).

• De Janvier 1993 à Décembre 1993, Banque de Détail
Dans la cadre de la refonte du système d’information du réseau d’agences :
- Projet Articulation Client Produit: conception et réalisation d’un logiciel orienté marketing pour le chargé de clientèle.
- Projet Image Global Client: conception et réalisation d’une application synthétisant les produits détenus par un client.

1991-1992, UNIVERS INFORMATIQUE (SSII, 300 EMPLOYES), INGENIEUR D’ETUDES
De Mars 1992 à Décembre 1992, Tetra Pak France
Au sein d’un projet international, conception puis réalisation des modules de gestion de pro-forma.et commandes.
De Septembre 1991 à Février 1992, France Telecom
Rédaction du cahier des charges, suivi d’un appel d’offres, pour gérer au niveau national les constituants du réseau BI BOP.