Raphaël - Consultant fonctionnel SAP BW

Expériences Professionnelles


2012 - 2014 Entrepreneur indépendant
• Directeur de projet sur ePIC, programme de refonte de l’ERP de la société internationale CGG
• Pilotage de l’équipe fonctionnelle du projet (5 personnes)
• Pilotage du contrat avec l’intégrateur
• Définition de l’architecture fonctionnelle
• Définition du plan de recettes
• Pilotage et suivi des recettes
• Préparation et animation des comités de pilotage

• Diagnostic des conditions de travail des managers de Groupama Loire Bretagne, identification des leviers d’amélioration du système d’animation et de pilotage du réseau commercial,



2009 - 2012 ANEO Directeur / Responsable de la filière T&S

• Pilotage de la filière T&S (Technology & Systems) de ANEO – 90 Consultants

• Mise en place du système de pilotage P&L de ANEO

• Animation de l’Advisory Board ANEO composé d’anciens dirigeants d’entreprises du CAC 40
(Didier Lombard, Jean-Marie Descarpentries, Gérard Jousset, Alain Honnart …)

• Mise en place et pilotage de la plateforme projet de ANEO :
• Gestion des exigences,
• Mise en place de méthodes de réalisation de projet,
• Mise en place de processus et d’un outil de gestion des recettes,
• Suivi de la relation cleint

• Mise en place d’une gouvernance et direction du programme de transformation de la production informatique de CA-CIB (programme SWIM IT)











2008 - 2009
RENAULT Maître d’œuvre sur programme de transformation du SI ingénierie

• Responsable de l’architecture globale de la solution :
o Programme d’un coût global de 90 M€
o Programme de remplacement du SI ingénierie existant par Catia V6 de Dassault Systèmes
o Définition de l’architecture globale de la solution sur la base de processus « fil rouge »
o Identification des évolutions majeures à apporter au logiciel standard CATIA V6
o Planification en collaboration avec Dassault Systèmes des contenus des versions R2010X, R2011, R2011X

• Maître d’œuvre de la version R2009X du programme :
o Conception, réalisation, recette et mise en production du remplacement du S.I Ingénierie de la direction mécanique par la version R2009X du logiciel Catia V6 de conception et de gestion des données techniques
o Déploiement du projet sur le moteur M9K

• Maitre d’œuvre de la version R2011 du programme :
o Conception de la version R2011 du logiciel Catia V6 de conception et de gestion des données techniques
o Pour les périmètres direction mécanique et véhicule du processus de conception au processus de qualification produit / processus


2004 - 2008 RENAULT Maître d’œuvre du programme de transformation du SI Achats

• Maitre d’œuvre du programme :
o Conception, réalisation, recette et mise en production du remplacement du S.I. Achats par les modules SAP SRM et BW ( BI 7.0 )
o Programme d’un coût global de 30 M€
o Suivi d’une prestation de développement informatique de 6 M€
o Management direct d’une équipe de 10 à 30 personnes
o Respect des engagements du programme (mise en production septembre 2008)

2001 - 2004

CAPGEMINI
Senior Consultant

Missions principales :

• Schéma directeur systèmes ingénierie Schneider Electric - Grenoble
• Schéma directeur systèmes décisionnels Groupe Carrefour – Evry
• Schéma directeur système d’information Groupe Michelin – Clermont-ferrand
• Rapprochement systèmes de crédit à la consommation BNP / Cetelem – Paris
• Mission réduction des coûts à la direction de la production informatique de l’Unédic – Montpellier

1999 - 2001
PEA CONSULTING
Senior Consultant

Missions principales :

• Conception système de gestion de données techniques aux Chantiers de l’Atlantique – Saint-Nazaire
• Conception système de logistique / distribution chez Cartier International - Paris
• Formation au système VPM chez Alstom Transport - Belfort
• Schéma directeur systèmes d’ingénierie Brandt – Lyon
• Schéma directeur systèmes d’information chez Atral – Grenoble