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Exemple de missions de Gilles,
Consultant en système d'information habitant le Nord (59)

• Directeur des programmes de transformation digitale

  Kingfisher
  Jan 2019 - Jan 2020

  Contexte :
  Dans le cadre du plan de transformation de l’entreprise, la direction King Fisher France m’a confié le
  pilotage de deux programmes de transformation.
  Missions :
  - Auditer le fonctionnement des programmes
  - Piloter et arbitrer la roadmap des deux programmes en lien direct avec la stratégie groupe
  - Assurer la cohésion inter projet
  - Mettre en œuvre une accélération de la transformation
  - Réduire les coûts
  - Piloter les parties prenantes (DG France, direction digitale et marketing, DG groupe)
  Réalisations :
  - Reprise en main de la roadmap digitale ( stopper les glissements de planning)
  - Relance du programme nouveaux concepts magasins
  - Pilotage des 2 programmes

• Système-U
  Jan 2018 - Jan 2019

  Conseil en réorganisation du programme de transformation digitale
  Contexte :
  Lancée en 2017, la transformation digitale du drive Courses-U est en grosse difficulté (Qualité, délai,
  coûts)
  Missions :
  - Auditer l’organisation et le contenu du programme
  - Comprendre la stratégie du groupe
  - Emettre les préconisations issues de l’audit
  - Réorganiser le programme et les projets le constituant
  - Relancer les choix de certaines solutions
  - Piloter la bonne mise en œuvre des préconisations
  Réalisations
  - Audit du programme et de la situation
  - Etudes des couts du programme
  - Réorganisation le programme et les projets le constituant
  - Relance des choix de certaines solutions
  - Pilotage de la mise en œuvre des préconisations

• Consultant en transformation système d’information

  Fizzy (PME du secteur Agroalimentaire)
  Jan 2018 - Jan 2019

  Contexte :
  La société se trouve en situation d’obsolescence de ses systèmes. Elle tente sans succès depuis plusieurs
  années de lancer la transformation de ses systèmes. Elle décide donc de lancer un schéma directeur.
  Missions :
  - Décrire le futur système d’information
  - Etudier et optimiser les processus
  - Piloter la démarche de choix de solutions
  Réalisations :
  - Auditer et comprendre le système d’informations
  - Comprendre les besoins métiers
  - Optimiser les processus
  - Formaliser le cahier des charges à l’aide des entrants SI et métier
  - Structurer la démarche d’appels d’offres et la piloter

• Consultant en transformation de système d’information

  DPDO (PME du secteur Logistique)
  Jan 2018 - Jan 2018

  Contexte :
  La société se trouve en situation d’obsolescence de ses systèmes. Elle souhaite rapidement redéfinir et
  choisir son futur système. Elle décide donc de lancer un schéma directeur adapté à son contexte
  d’urgence.
  Missions :
  - Décrire le futur système d’information
  - Etudier et optimiser les processus
  - Fournir le cahier des charges du futur système
  Réalisations :
  - Auditer et comprendre le système d’informations
  - Comprendre les besoins métiers
  - Cartographier les processus
  - Formaliser le cahier des charges à l’aide des entrants SI et métier

• Consultant en transformation de système d’information et organisation

  IESEG (Grande école de commerce)
  Jan 2017 - Jan 2018

  Contexte :
  L’école se trouve en situation d’obsolescence et d’inadéquation de ses systèmes. Elle lance une démarche
  de schéma directeur pour définir et choisir son nouveau système
  Missions :
  - Décrire le futur système d’information
  - Etudier et optimiser les processus
  - Fournir le cahier des charges du futur système
  - Piloter la démarche de recherche de solutions jusqu’au choix des solutions
  Réalisations :
  - Auditer et comprendre le système d’informations
  - Comprendre les besoins métiers
  - Cartographier et optimiser les processus
  - Conseiller lors de la Formalisation du cahier des charges à l’aide des entrants SI et métier
  - Piloter la démarche de choix

• Pilotage du schéma directeur de l’IESEG

  ISEGEG à Lille
  Jan 2016 - aujourd'hui

  Réalisation du schéma directeur (24 mois)
  • Reconfiguration de l’ensemble des processus (6 mois) pour un passage 96 processus initiaux à 33 à venir
  • Pilotage RFI
  • Pilotage RFP
  • Choix des solutions à intégrer

• Pilotage du démarrage d’un second projet d’innovation

  RDI (groupe SEDELKA) à CAEN SEDELKA est un groupe immobilier
  Jan 2016 - aujourd'hui

  • Réalisation du schéma directeur
  • Reconfiguration des processus conception et projets
  • Réalisation des AMDEC produit

• Consultant en système d’information et organisation

  SEDELKA Europrom
  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte :
  SEDELKA Europrom se lance dans un nouveau concept de domicile intelligent et connecté, basé sur un
  système d’information à définir.
  Missions :
  - Décrire le futur système d’information
  - Piloter la démarche de recherche de solutions jusqu’au choix des solutions
  - Piloter la mise en place du système
  Réalisations :
  - Comprendre les besoins du futur système
  - Définir le système cible
  - Piloter l’écriture des cahiers de charge
  - Piloter la démarche de choix
  - Piloter la mise en place

• GESTHOME (groupe SEDELKA) à CAEN SEDELKA est un groupe immobilier
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Pilotage du démarrage d’un projet d’innovation dans l’habitat intelligent
  • Réalisation du schéma directeur
  • Reconfiguration de l’organisation des projets er des process
  • Management de transition en tant que CEO de la structure

• LEANFORSYS ET NEORGA
  Jan 2015 - aujourd'hui

  (leanforsy est une société de conseil que j’ai créé en juin 2015. Son concept : « ADAPTER LE LEAN MANAGEMENT A TOUT LE SYSTEME D’INFORMATION»)
  (Neorga est une société de conseil que j’ai créé en juin 2016. Son concept : « CONSTRUIRE LES MEILLEURS PROCESS ET ORGANISATIONS »