Julien - Coach Agile LEAN MANAGEMENT

Ref : 200212B002
Photo de Julien, Coach Agile LEAN MANAGEMENT
Compétences
Expériences professionnelles
  • Poste: Coach Consultant Associé

    OBOX
    Jan 2019 - aujourd'hui

    Accompagnement des managers et de leurs équipes sur les leviers
    performance, transformation et créativité
    Missions :
    • Mise en œuvre des pratiques et outils Lean-Agile au sein des PME à enjeux
    industriels (équipes autonomes, pilotage d’activité en cycles courts,
    accompagnement du changement, productivité)
    • Activités de recherche et développement
    o « De l’importance du coaching dans l’accompagnement des
    entreprises industrielles vers l’agilité »
    o « Le coaching pour prévenir l’épuisement professsionnel
    o « Le mentorat comme source de performance »
    • Intégration des composantes RSE dans les démarches de performance et
    d’innovation
    o Handicap : accompagnement de missions handicap à travers la coanimations de webinaires « Le handicap une opportunité à
    étudier »
    o Mentorat : développement d’une offre de formation et
    d’accompagnement pour la mise en œuvre du mentorat en
    collaboration avec plusieurs coachs (38-69)
    • Coachings de dirigeants et coaching d’équipes
    • Formations : postures et outils du manager opérationnel, CoDéveloppement, Design Thinking

    Environnement technique : o Domaines : Entreprises à enjeux industriels o Outils : Méthodes Agiles, méthodes Lean, cycle en V, Co-Développement, Méthodes de créativité et d’animation de groupes
  • Poste: Team Manager

    ALTRAN
    Jan 2014 - Jan 2019

    Structuration de lignes métiers et management de centres de profits
    Secteur : transport – Automobile, Ferroviaire
    Missions :
    • Animation d’équipes de managers
    o Animations d’ateliers de Co-Développement
    o Animations de rétrospectives
    o Accompagnement du changement – intégration des BE au groupe
    ALTRAN suite à rachats
    o Management du Changement – refonte organisationnelle des
    managers de 1er et second niveau
    • Développement de 2 Bureaux d’études dont un au niveau centre
    d’expertise national
    • Mise en œuvre d’une structure Agile au sein d’un BE électronique (20
    personnes, 5-6 projets actifs en continu, HW, SW embarqué et
    Développements MBD) :
    o Mise en œuvre des rituels de pilotage (quotidiens, hebdomadaires)
    o Animation des démarches de révision des architectures logicielles
    mise en œuvre des développements en cycles courts
    o Mise en œuvre du management visuel (Scrum-ban)
    o Développement de la polyvalence et développement des équipes
    autonomes.
    o Accompagnement au changement
    • Mise en œuvre du pilotage et du management visuel pour des activités de
    production au sein du BE ingénierie documentaire (30 personnes, 4 projets
    majeurs)
    o Mise en œuvre des rituels de pilotage (quotidiens, hebdomadaires)
    o Mise en œuvre du management visuel
    o Développement de la polyvalence et capitalisation sur savoir-faire
    o Accompagnement au changement
    • Management de centre de profits
    o Management des équipes
    o Reporting des projets – interne & externe
    o Pilotage financier
    o Développement commercial et interfaces contractuelles
    -------
    • Interfaces internes multi-métiers (RH, Juridique, Métiers techniques,
    Controlling, Engagement Managers)
    • Interfaces clients grands comptes (techniques et achats)

    Environnement technique : o Domaines : Électronique embarquée, ingénierie documentaire, V&V systèmes Métiers supports (Projet, qualité) o Outils : Méthodes Agile, méthodes Lean, cycle en V, Co-Développement
  • Poste: Business Unit Manager

    Segula Technologies
    Jan 2012 - Jan 2014

    Gestion de centre de profits et gestion de projets à engagement
    Secteur : Énergie nucléaire, réseaux
    Missions :
    • Sécurisation de projets à engagements
    o Interface contractuelle et technique des activités au forfait
    o Structuration des process et des activités
    o Mise en œuvre d’outils de pilotage
    o Élaboration des outils de reporting
    o Mise en place d’une animation quotidienne des activités de
    production
    -------
    • Interfaces internes multi-métiers (RH, Juridique, Métiers techniques,
    Controlling)
    • Interfaces clients grands comptes (techniques et achats)

    Environnement technique : o Domaines : ingénierie documentaire / fonctions supports aux projets o Outils : Lean (5S - optimisation des espaces de travail physiques et digitaux, A3 – résolution de problèmes)
  • Poste: Ingénieur commercial

    Capgemini
    Jan 2010 - Jan 2012

    Projet :
    Développement grands comptes
    Secteurs : Énergie, Utilités et Chimie (EUC)
    Missions :
    • Développement commercial, interface contractuelle projets à
    engagements
    • Élaboration d’offres techniques et financières en collaboration avec les
    équipes de delivery – développements en mode Agile et engagements de
    type « dépenses contrôlées »
    -------
    • Interfaces internes multi-métiers (RH, Juridique, Métiers techniques,
    Controlling, engagement managers)
    • Interfaces clients grands comptes (techniques et achats)

    Environnement technique : o Domaines : ECM, MES (Manufacturing Execution Systems), ERP (SAP), Web (portails internes) o Outils : Dispositif de ventes complexes
  • Poste: Manager Opérationnel

    Assystem
    Jan 2006 - Jan 2010

    Projet :
    Management de centre de profits et développement commercial
    Secteurs : Automobile, puis Énergie/Chimie, industrie des procédés
    Missions :
    • Développement et déploiement de solutions de type Conseil à destination
    des clients industriels en Rhône-Alpes sur les problématiques de
    performance industrielle (exploitation et maintenance)
    • Développement de centre de profits domaine méthodes industrielles et
    maintenance
    o Management des équipes
    o Interfaces commerciales pour interventions en Assistance
    Technique
    o Développement d’offres forfaitaires
    ------
    • Interfaces internes multi-métiers (RH, Juridique, Métiers techniques,
    Controlling)
    • Interfaces clients grands comptes (techniques et achats)

    Environnement technique : o Domaines : Maintenance industrielle, Méthodes industrielles
  • Poste: Consultant Gestion de Projet

    Assystem
    Jan 2002 - Jan 2006

    Projet :
    Project Management Office
    Secteur : Automobile
    Missions :
    • Développement de standards métiers (Planning et ressources) pour
    projets de développements véhicules
    • Élaboration des outils de reporting
    • Reporting QCDR des projets
    ------
    • Interfaces multi-métiers et équipes projets
    • Participation aux groupes de travail « standardisations des projets »

    Environnement technique : o Domaines : Méthodes industrielles automobiles o Outils : cylce en V o Software : MS Project, Suite Office
Études et formations
  • AFCODEV (Association Française de Co-Développement)

    2020
  • RNCP1 – éq. Master 2 – Coach consultant Link Up Coaching

    2019
  • EMCC (European Mentoring and Coaching Council)

    2019
  • Certification Scrum Master Egilia

    2018
  • Ingénieur Mécanique Productique

    Université de Technologie de Belfort Montbéliard
    2002
Autres compétences
Domaines d’intervention :
• Amélioration de la performance (Lean) et accompagnement du changement
• Pilotage de projets (Agile & Cycle en V)
• Coaching d’équipes et coaching individuel
• Structuration des Métiers
• Pilotage de centres de profits

Compétences techniques :
• SCRUM Master
• Outils Lean / Agile : Scrum, Kanban, management visuel, équipes autonomes
• Outils de la créativité : Design Thinking, co-développement
• Psychologie des individus et des groupes : PNL, Analyse transactionnelle

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