Julien - Coach Agile LEAN MANAGEMENT

Ref : 200212B002

38080 L'ISLE D'ABEAU
Coach Agile (44 ans)
Totalement mobile
Mandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)

Compétences

LEAN MANAGEMENT

SCRUM

KANBAN

AGILE

Expériences professionnelles

Poste: Coach Consultant Associé

OBOX
Jan 2019 - aujourd'hui
Accompagnement des managers et de leurs équipes sur les leviers
performance, transformation et créativité
Missions :
• Mise en œuvre des pratiques et outils Lean-Agile au sein des PME à enjeux
industriels (équipes autonomes, pilotage d’activité en cycles courts,
accompagnement du changement, productivité)
• Activités de recherche et développement
o « De l’importance du coaching dans l’accompagnement des
entreprises industrielles vers l’agilité »
o « Le coaching pour prévenir l’épuisement professsionnel
o « Le mentorat comme source de performance »
• Intégration des composantes RSE dans les démarches de performance et
d’innovation
o Handicap : accompagnement de missions handicap à travers la coanimations de webinaires « Le handicap une opportunité à
étudier »
o Mentorat : développement d’une offre de formation et
d’accompagnement pour la mise en œuvre du mentorat en
collaboration avec plusieurs coachs (38-69)
• Coachings de dirigeants et coaching d’équipes
• Formations : postures et outils du manager opérationnel, CoDéveloppement, Design Thinking
Environnement technique : o Domaines : Entreprises à enjeux industriels o Outils : Méthodes Agiles, méthodes Lean, cycle en V, Co-Développement, Méthodes de créativité et d’animation de groupes
Poste: Team Manager

ALTRAN
Jan 2014 - Jan 2019
Structuration de lignes métiers et management de centres de profits
Secteur : transport – Automobile, Ferroviaire
Missions :
• Animation d’équipes de managers
o Animations d’ateliers de Co-Développement
o Animations de rétrospectives
o Accompagnement du changement – intégration des BE au groupe
ALTRAN suite à rachats
o Management du Changement – refonte organisationnelle des
managers de 1er et second niveau
• Développement de 2 Bureaux d’études dont un au niveau centre
d’expertise national
• Mise en œuvre d’une structure Agile au sein d’un BE électronique (20
personnes, 5-6 projets actifs en continu, HW, SW embarqué et
Développements MBD) :
o Mise en œuvre des rituels de pilotage (quotidiens, hebdomadaires)
o Animation des démarches de révision des architectures logicielles
mise en œuvre des développements en cycles courts
o Mise en œuvre du management visuel (Scrum-ban)
o Développement de la polyvalence et développement des équipes
autonomes.
o Accompagnement au changement
• Mise en œuvre du pilotage et du management visuel pour des activités de
production au sein du BE ingénierie documentaire (30 personnes, 4 projets
majeurs)
o Mise en œuvre des rituels de pilotage (quotidiens, hebdomadaires)
o Mise en œuvre du management visuel
o Développement de la polyvalence et capitalisation sur savoir-faire
o Accompagnement au changement
• Management de centre de profits
o Management des équipes
o Reporting des projets – interne & externe
o Pilotage financier
o Développement commercial et interfaces contractuelles
-------
• Interfaces internes multi-métiers (RH, Juridique, Métiers techniques,
Controlling, Engagement Managers)
• Interfaces clients grands comptes (techniques et achats)
Environnement technique : o Domaines : Électronique embarquée, ingénierie documentaire, V&V systèmes Métiers supports (Projet, qualité) o Outils : Méthodes Agile, méthodes Lean, cycle en V, Co-Développement
Poste: Business Unit Manager

Segula Technologies
Jan 2012 - Jan 2014
Gestion de centre de profits et gestion de projets à engagement
Secteur : Énergie nucléaire, réseaux
Missions :
• Sécurisation de projets à engagements
o Interface contractuelle et technique des activités au forfait
o Structuration des process et des activités
o Mise en œuvre d’outils de pilotage
o Élaboration des outils de reporting
o Mise en place d’une animation quotidienne des activités de
production
-------
• Interfaces internes multi-métiers (RH, Juridique, Métiers techniques,
Controlling)
• Interfaces clients grands comptes (techniques et achats)
Environnement technique : o Domaines : ingénierie documentaire / fonctions supports aux projets o Outils : Lean (5S - optimisation des espaces de travail physiques et digitaux, A3 – résolution de problèmes)
Poste: Ingénieur commercial

Capgemini
Jan 2010 - Jan 2012
Projet :
Développement grands comptes
Secteurs : Énergie, Utilités et Chimie (EUC)
Missions :
• Développement commercial, interface contractuelle projets à
engagements
• Élaboration d’offres techniques et financières en collaboration avec les
équipes de delivery – développements en mode Agile et engagements de
type « dépenses contrôlées »
-------
• Interfaces internes multi-métiers (RH, Juridique, Métiers techniques,
Controlling, engagement managers)
• Interfaces clients grands comptes (techniques et achats)
Environnement technique : o Domaines : ECM, MES (Manufacturing Execution Systems), ERP (SAP), Web (portails internes) o Outils : Dispositif de ventes complexes
Poste: Manager Opérationnel

Assystem
Jan 2006 - Jan 2010
Projet :
Management de centre de profits et développement commercial
Secteurs : Automobile, puis Énergie/Chimie, industrie des procédés
Missions :
• Développement et déploiement de solutions de type Conseil à destination
des clients industriels en Rhône-Alpes sur les problématiques de
performance industrielle (exploitation et maintenance)
• Développement de centre de profits domaine méthodes industrielles et
maintenance
o Management des équipes
o Interfaces commerciales pour interventions en Assistance
Technique
o Développement d’offres forfaitaires
------
• Interfaces internes multi-métiers (RH, Juridique, Métiers techniques,
Controlling)
• Interfaces clients grands comptes (techniques et achats)
Environnement technique : o Domaines : Maintenance industrielle, Méthodes industrielles
Poste: Consultant Gestion de Projet

Assystem
Jan 2002 - Jan 2006
Projet :
Project Management Office
Secteur : Automobile
Missions :
• Développement de standards métiers (Planning et ressources) pour
projets de développements véhicules
• Élaboration des outils de reporting
• Reporting QCDR des projets
------
• Interfaces multi-métiers et équipes projets
• Participation aux groupes de travail « standardisations des projets »
Environnement technique : o Domaines : Méthodes industrielles automobiles o Outils : cylce en V o Software : MS Project, Suite Office

Études et formations

AFCODEV (Association Française de Co-Développement)

2020
RNCP1 – éq. Master 2 – Coach consultant Link Up Coaching

2019
EMCC (European Mentoring and Coaching Council)

2019
Certification Scrum Master Egilia

2018
Ingénieur Mécanique Productique

Université de Technologie de Belfort Montbéliard
2002

Autres compétences

Domaines d’intervention :
• Amélioration de la performance (Lean) et accompagnement du changement
• Pilotage de projets (Agile & Cycle en V)
• Coaching d’équipes et coaching individuel
• Structuration des Métiers
• Pilotage de centres de profits

Compétences techniques :
• SCRUM Master
• Outils Lean / Agile : Scrum, Kanban, management visuel, équipes autonomes
• Outils de la créativité : Design Thinking, co-développement
• Psychologie des individus et des groupes : PNL, Analyse transactionnelle