I - Chef de projet WORD

Ref : 060313R001
Photo d'I, Chef de projet WORD
Compétences
SAP
MS PROJECT
WINDOWS 2003
Expériences professionnelles
  • Groupe Pharmaceutique 20 mois
    2003 - 2005

    Projet de mise en œuvre SAP, tous modules
    Organiser et superviser la mise en œuvre de SAP réalisée par un intégrateur.
    Volets du projet :
    - Orchestrer le changement d’info gérant.
    - Montée en version, refondre la mise en œuvre fonctionnelle des modules FI, CO, SD.
    - Concevoir, paramétrer et mettre en production les modules PP et MM.
    - Refondre et réduire le nombre des interfaces.
    - Organiser et planifier la migration des données
    Périmètre de mon intervention :
    Mandaté par le client ma mission consiste à superviser et amener les différents volets du projet à bonne fin :
    - Arbitrer les demandes émises par l’intégrateur et/ou la direction générale. Faciliter les décisions techniques, budgétaires et fonctionnelles.
    - Gestion des équipes, validation des compétences mises à disposition par l’intégrateur
    - Validation des dossiers de conception générale
    - Validation des dossiers de conception détaillée
    - Modélisation des flux fonctionnels et techniques (interfaces)
    - Animer le comité de pilotage, valider les comptes rendus préparés par l’intégrateur
    - …..
    Résultats :
    - Dérives budgétaires et fonctionnelles maîtrisées
    - Mise en production des systèmes dans les délais
    - Coordination des équipes pendant les phases de déploiement, assistance auprès des utilisateurs

  • Refonte organisationnelle du groupe

    Grand groupe industriel Allemand – Emballage flexible 24 mois
    2001 - 2003

    Contexte
    Le groupe auquel appartient cette division entreprend un vaste plan de réorganisation sur trois volets :
    - restructuration des activités en Business Unit
    - refonte des flux fonctionnels, sur une matrice à double entrée unité de production / marché produits.
    - Développement SAP core et implémentation à l’échelle su groupe
    Le plan de refonte groupe impacte la division sur les trois volets :
    - La mise en œuvre concrète des BU est rendue difficile du fait que les unités de production sont en théorie rattachée à une BU. Or aucune usine n’est spécialisée et produit donc pour l’ensemble des BU.
    - La refonte organisationnelle s’accompagne d’un vaste plan de réduction des effectifs (125 sur les 1000 personnes que compte le groupe en France, autant en Allemagne).
    - Deux des usines de la division compte sont désignés sites pilotes pour l’implémentation de SAP.

    Périmètre de l’intervention :
    Pour le compte de la direction générale de la division flexible packaging (5000 staff, CA 750 M€) assurer la liaison avec le comité de gestion de projet du groupe, ainsi que coordonner les modalités de mise en œuvre des 3 volets du plan de refonte.
    Je suis plus particulièrement chargés de superviser le projet de développement et d’implémentation SAP.
    - Suivi des développements, adéquation avec les dossiers de conception générale et détaillées
    - Suivi des plannings
    - Validation des dossiers de conception générale et détaillée
    - Au titre de membre du comité de liaison avec les instances groupe, gestion des arbitrages techniques et fonctionnels. La volonté du groupe est effectivement de maintenir un core system tous modules applicable à l’ensemble du groupe (FI, CO, MM, PP, SD, PM). A ce titre toutes les modifications envisagées au core system doivent être approuvées par le groupe.
    - Validation des flux techniques avec les interfaces.

  • Reporting normes IAS

    Filiale française, Groupe industriel Allemand 6 mois
    2001 - aujourd'hui

    Suite à une directive du groupe le reporting financier mensuel doit dorénavant être conforme à la norme IAS.
    Ma mission :
    A partir des livres comptables France produire un reporting mensuel, trimestriel et annuel aux doubles normes France et IAS.
    - Construction d’un outil sur tableau Excel capable de recueillir automatique les balances de comptabilité France, opérer les retraitements automatiques et/ou manuel pour produire un bilan et un P&L aux normes IAS, compatibles avec le format requis par le groupe.
     Formation des personnels comptables à IAS
     Formation des personnels comptables à l’exploitation des outils.

  • leader de son secteur 3 mois

    Groupe Industriel Australien
    2001 - aujourd'hui

    Mise en place contrôle de gestion normes groupe
    Dans une petite usine (200 personnes) tout juste rachetée par le groupe.
    Mise en place d’un reporting mensuel aux normes groupe, mise en place d’un contrôle de gestion inexistant, transfert des systèmes comptables sur SAP FI et CO.
    Implantation des modules FI et CO SAP

  • Déménagement siège social

    Filiale française, Groupe industriel Allemand 15 mois
    2000 - 2001

    Fermeture du siège social historique en Haute Savoie, transfert des équipes d’administration centrale vers le site principal du groupe en Alsace. Ces équipes incluent la comptabilité, la finance, le contrôle de gestion et l’administration centrale.
    Objet de la mission :
     Définir et gérer le projet déménagement (dossiers), préparation des locaux d’accueil.
     Recrutement des nouvelles équipes
     Définition des tâches
     Formation aux procédures groupes
     Formation à SAP
     Assurer un fonctionnement sans interruption des services comptables, s’assurer que le reporting mensuel groupe est maintenu sans interruption.

  • Autres missions de mise en œuvre ERP 12 ans
    1988 - 2000

    - Compagnie des Signaux, groupe français : mise en œuvre SAP, tous modules
    - Expertel, filiale de France Telecom : mise en œuvre BAAN.
    - Transport en commun de la ville de St Etienne : mise en œuvre système de gestion du parc :
    - TransGabonnais, Chemin de fer du Gabon : mise en œuvre gestion financière et comptable.
    - Taïba, mines de phosphates du Sénégal : mise en œuvre gestion financière et comptable.
    - …..

  • 1986 - aujourd'hui

    je suis on me confie le projet d’informatisation du cabinet.
    Les systèmes retenus à l’époque sont des minis ordinateurs avec des terminaux de saisie.
    Dans un premier temps le système est dédié à la saisie des écritures pour le compte de clients, il est ensuite élargi à la révision comptable et la production de bilans périodiques.

  • Cabinet Comptable, Expertise et commissaires aux comptes

    Vancouver 5 ans
    1983 - 1988

    Cabinet d’experts comptables, commissaires aux comptes. Cabinet d’envergure régionale (50 collaborateurs)
    Expertise comptable et commissariat aux comptes :
    Entrée au cabinet au titre de stagiaire, puis chargé de dossiers en charge d’un portefeuille de clients.

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