Premier projet : Déploiement de JDE sur la filiale espagnole, usine de Barcelone, en tant que responsable du domaine Ventes et Logistique. Second projet : Mutualisation des ressources logistiques (entrepôt commun avec ANTALIS, distributeur) par interfaçage de JDE et SAP. Pilotage des développements offshore (Wipro, Inde). JDEdwards E.One XE.
Assistance au démarrage de la gestion commerciale, et de la gestion avancée des magasins sur JDEdwards E.One 8.10.
LINDT & SPRÜNGLI.
avril 2007 - novembre 2008
Pour NUTRITION & SANTE (marques GERBLE, CEREAL, ISOSTAR)
juin 2003 - avril 2007
implémentation des modules de distribution JDEdwards, dans les filiales (Espagne, Italie, Benelux), en adéquation avec le modèle ‘France
Projet de 8 mois à Barcelone. Modélisation des processus Stocks, Achats, Ventes. Interfaces avec: l’entrepôt logistique (2000 lignes de commandes/jour, 20 000 palettes), le logiciel des forces de ventes (80 délégués), la plateforme EDI (ORDERS, INVOIC, DESADV). Migration des données. Formation et assistance au démarrage. Dans les autres pays : support aux équipes locales. Autre implémentation : Traçabilité produit.
Assistance à la reprise des données pour le démarrage de SAP
chez HEINEKEN France (Brasserie FISCHER, Strasbourg
avril 2002 - mai 2003
Validation des règles de gestion d’extraction avec les utilisateurs clé, suivi des actions de correction (programmes et données) sur les domaines logistique et production. En charge du plan de bascule
octobre 2001 - mars 2002
Implémentation de SAP (MM, SD) pour l’activité Paraffines de TOTAL.
Spécification des interfaces avec la raffinerie. Paramétrage de la détermination du prix, facturation, stocks et coûts. Reprise des clients, articles, nomenclatures, stocks et conditions commerciales.
juin 2000 - octobre 2001
Dans le cadre de la fusion de TOTAL et ELF, migration du système d’information du département Lubrifiants de TOTAL vers SAP.
Paramétrage : Détermination du prix et gestion des stocks. Réalisation des spécifications fonctionnelles :
-Interfaces ‘Production’ avec les systèmes d’informations des usines : OF, commandes d’achat et mouvements (réceptions, fabrications, sorties matière).
-Interfaces ‘Logistiques’ avec les systèmes de gestion d’entrepôts : Ordres de livraisons, mouvements (entrées, expéditions, transferts).
Reprise des données techniques articles et des stocks valorisés.
novembre 1999 - juin 2000
: Dans le cadre de la fusion de TOTAL et FINA, j’ai mené l’intégration de l’activité Lubrifiants de FINA (gérée par SAP) vers le système d’information Lubrifiants de TOTAL (géré par JDEdwards).
Analyse des écarts de gestion, reprise des clients (suppression des doublons), reprise des articles et des conditions commerciales.
avril 1998 - octobre 1999
Implémentation de JDEdwards pour le département Paraffines de TOTAL. J’ai mené l’analyse des besoins et les ateliers pilotes sur les domaines suivants : Gestion commerciale, tarification, stock et production.
Pilotage des développements spécifiques, des interfaces avec les systèmes de production et les systèmes centraux (comptabilité clients et stocks) et des reprises de données.
Formation suivie : Cours SAP de niveau 3 sur la version 4.6C chez SAP France :
‘Ventes’, ‘Détermination du prix’ et ‘Facturation’.
CONSULTANT INDEPENDANT
avril 1998 - aujourd'hui
epuis Juillet 2102 : GSK Consumer Health. Maintenance des applications JDE (EDI, Distribution) et contrôle du reporting Ventes et Finances (Oracle Hyperion Essbase).
Chef de projet.
SOLERI-CIGEL Société de Service Informatique.
septembre 1995 - avril 1998
Effectif : 800. PARIS.Mission : Mise en place de JDEdwards (ECS) pour le département Lubrifiants de TOTAL .
Objectif : Pilotage centralisé de la chaîne logistique (de la prise de commande à la fabrication sur les 3 usines) pour une offre logistique standard et une diminution des stocks.
Modules installés: Gestion commerciale, tarification, production, stocks et achats.
J’ai défini les besoins avec l’équipe projet en tant qu’expert fonctionnel. Puis j’ai constitué l’équipe informatique (15 personnes) et j’ai piloté la réalisation des développements spécifiques et des interfaces avec les usines, les systèmes centraux, et l’entrepôt de distribution. Durée du projet : 20 mois.
Études et formations
_Spécialisation en informatique de gestion. Le HAVRE_
1986
Stage chez ALCATEL (réalisation d’un outil de rapprochement factures fournisseur/réception d’achat).
-.
est complété par une formation de gestion (Contrôle de Gestion, Comptabilité analytique, Mathématiques financières).
_Institut Supérieur des Techniques d’Outre Mer. Le HAVREEcole d’ingénieur d’Agro-développement international. L’enseignement scientifique (Biologie, Chimie, Agronomie)
MS ProjectGestion multi-projetsPack Office.NETSQLJavaScriptPhotoshopHTML5
Disponible
Zouhair
Business Analyst | Chef de Projet | Banque | Risque de Crédit | Risque de Marché | Reporting Réglementaire | Chaîne Crédit Corporate | Financements Structurés | ESG