Frederic - Chef de projet SQL

Depuis 04/98 CONSULTANT INDEPENDANT
Fonction : Consultant Fonctionnel et Chef de projet.
Missions : Depuis Juillet 2102 : GSK Consumer Health. Maintenance des applications JDE (EDI, Distribution) et contrôle du reporting Ventes et Finances (Oracle Hyperion Essbase).

Janvier 2009-Avril 2012 : ARJOWIGGINS (Fabricant de papier). Premier projet : Déploiement de JDE sur la filiale espagnole, usine de Barcelone, en tant que responsable du domaine Ventes et Logistique. Second projet : Mutualisation des ressources logistiques (entrepôt commun avec ANTALIS, distributeur) par interfaçage de JDE et SAP. Pilotage des développements offshore (Wipro, Inde). JDEdwards E.One XE.

Avril 2007-Novembre 2008 : LINDT & SPRÜNGLI. Assistance au démarrage de la gestion commerciale, et de la gestion avancée des magasins sur JDEdwards E.One 8.10.

Juin 2003-Avril 2007 : Pour NUTRITION & SANTE (marques GERBLE, CEREAL, ISOSTAR), implémentation des modules de distribution JDEdwards, dans les filiales (Espagne, Italie, Benelux), en adéquation avec le modèle ‘France’.

Projet de 8 mois à Barcelone. Modélisation des processus Stocks, Achats, Ventes. Interfaces avec: l’entrepôt logistique (2000 lignes de commandes/jour, 20 000 palettes), le logiciel des forces de ventes (80 délégués), la plateforme EDI (ORDERS, INVOIC, DESADV). Migration des données. Formation et assistance au démarrage. Dans les autres pays : support aux équipes locales. Autre implémentation : Traçabilité produit.

Avril 2002-Mai 2003 : Assistance à la reprise des données pour le démarrage de SAP chez HEINEKEN France (Brasserie FISCHER, Strasbourg).
Validation des règles de gestion d’extraction avec les utilisateurs clé, suivi des actions de correction (programmes et données) sur les domaines logistique et production. En charge du plan de bascule.

Octobre 2001-Mars 2002 : Implémentation de SAP (MM, SD) pour l’activité Paraffines de TOTAL.
Spécification des interfaces avec la raffinerie. Paramétrage de la détermination du prix, facturation, stocks et coûts. Reprise des clients, articles, nomenclatures, stocks et conditions commerciales.

Juin 2000-Octobre 2001 : Dans le cadre de la fusion de TOTAL et ELF, migration du système d’information du département Lubrifiants de TOTAL vers SAP.
Paramétrage : Détermination du prix et gestion des stocks. Réalisation des spécifications fonctionnelles :
-Interfaces ‘Production’ avec les systèmes d’informations des usines : OF, commandes d’achat et mouvements (réceptions, fabrications, sorties matière).
-Interfaces ‘Logistiques’ avec les systèmes de gestion d’entrepôts : Ordres de livraisons, mouvements (entrées, expéditions, transferts).
Reprise des données techniques articles et des stocks valorisés.

Novembre 1999-Juin 2000 : Dans le cadre de la fusion de TOTAL et FINA, j’ai mené l’intégration de l’activité Lubrifiants de FINA (gérée par SAP) vers le système d’information Lubrifiants de TOTAL (géré par JDEdwards).
Analyse des écarts de gestion, reprise des clients (suppression des doublons), reprise des articles et des conditions commerciales.

Avril 1998-Octobre 1999 : Implémentation de JDEdwards pour le département Paraffines de TOTAL. J’ai mené l’analyse des besoins et les ateliers pilotes sur les domaines suivants : Gestion commerciale, tarification, stock et production.
Pilotage des développements spécifiques, des interfaces avec les systèmes de production et les systèmes centraux (comptabilité clients et stocks) et des reprises de données.

Formation suivie : Cours SAP de niveau 3 sur la version 4.6C chez SAP France :
‘Ventes’, ‘Détermination du prix’ et ‘Facturation’.

09/95-04/98 SOLERI-CIGEL Société de Service Informatique. Effectif : 800. PARIS.
Fonction: Chef de projet.
Mission : Mise en place de JDEdwards (ECS) pour le département Lubrifiants de TOTAL .
Objectif : Pilotage centralisé de la chaîne logistique (de la prise de commande à la fabrication sur les 3 usines) pour une offre logistique standard et une diminution des stocks.
Modules installés: Gestion commerciale, tarification, production, stocks et achats.
J’ai défini les besoins avec l’équipe projet en tant qu’expert fonctionnel. Puis j’ai constitué l’équipe informatique (15 personnes) et j’ai piloté la réalisation des développements spécifiques et des interfaces avec les usines, les systèmes centraux, et l’entrepôt de distribution. Durée du projet : 20 mois.

1993-95 ODOS Société de Service Informatique, partenaire de JDEdwards. Effectif : 120. NANTES.
Fonction : Chef de projet/Consultant.
Mission : Septembre 93 à Avril 94 : Missions de conseil pour l’intégration de JDEdwards chez les clients: Définition des besoins, interfaces, développements spécifiques, reprises, paramétrage, encadrement des développements.

Avril 94 à -Août 95 : Développement d’un module de gestion commerciale et tarifaire orienté vers la grande distribution. Ce module a été intégré dans l’offre européenne du produit. Présentations en avant-ventes et suivi opérationnel du produit : Développements spécifiques pour les clients, évolution du produit, intégration dans les nouvelles versions. Pilotage de l’équipe de 5 développeurs.

Formation suivie : JDEdwards. Modules Distribution, Production, Finances.

1990-1993 SAUNIER DUVAL Chaudières à gaz. Effectif : 1200. NANTES.
Fonction : Chef de Projet GPAO.
Mission : Remplacement de MAPICS par MACPAC :

1) Animation de l’analyse des besoins dans les domaines suivants : Prévisions et plan directeur, programmation et ordonnancement, achats et réceptions.

2) Détermination des développements spécifiques, des interfaces avec la gestion commerciale, le contrôle de gestion, le contrôle qualité réception, et reprises des données. Paramétrage du produit et formation des utilisateurs.
Points marquants dans l’organisation : Passage d’une gestion par OF à une gestion « Juste à Temps ». Gestion de plusieurs sites de production dans une relation client/fournisseur.

1988-90 HISPANO-SUIZA Equipementier aéronautique. Effectif : 2800. Le HAVRE.
Fonction : Adjoint au Responsable Informatique (Service de 10 personnes).
Mission : Gestion technique : Projets pilotés : G.M.A.O., contrôle réception, gestion des outillages. Migration du système IBM36 vers AS400.
Gestion administrative : Elaboration des budgets de fonctionnement et d’investissement (logiciels et matériels) et du plan de formation. Mise en place des correspondants informatiques dans les unités de production.
Plan de progrès : Mise en place du management participatif dans le service et coordination au niveau de l’usine.

Formation suivie : Conduite de réunion, Résolution de problème, Gestion du progrès (Cabinet CEGOS).

1986-88 CMG Société de service informatique. Effectif: 300. Les Ulis.
Fonction : Analyste.
Mission : Responsable du support technique des produits GESCIAL3000 (Gestion commerciale) et ACHATS3000 (Gestion des Achats).
Développements spécifiques, support téléphonique. Environ 20 clients installés.
Réécriture de GESCIAL3000 avec le L4G Powerhouse.
Environnement : HP3000, COBOL et Powerhouse.