Zinal - Chef de projet SAPGUI

experience professionnelle

De avril 2013 à June 2013
SAP HANA training
SAP BI4 training

MPERIAL TOBACCO TEAM LEADER / CONSULTANT SENIOR BW (VERSION 7.0)
Sept 2010 – Jul. 2012 Secteur DISTRIBUTION TABACS

SAP BI 7.0 (Reporting Logistique et Financier).

Assistance Maitrise d’ouvrage (Cahier des charges, choix de solutions, avancement projet)
Assistance Maitrise d’œuvre (Modélisation, paramétrage, exploitation, coordination des développements et déploiement sur sites, reprise des historiques)

 ALTADIS TEAM LEADER / CONSULTANT SENIOR BW (VERSION 7.0)
Jan 2007 – Jul. 2010 Secteur LOGISTIQUE

SAP BI 7.0 (Reporting Logistique et Financier).
Projet de déploiement SAP BW – Tous domaines (Finance et Logistiques)

Coordination fonctionnelle entre l’équipe de développement BW et le client.
Analyse et rédaction des spécifications technico-fonctionnelles.
Contrôle de l'environnement technique (modélisation, paramétrage et exploitation)
Création du support utilisateur pour utilisateur finaux.
Support aux équipes de développement pour tests.
Animation des sessions de formations utilisateurs.
Initialisation des données aux démarrages des différentes entités.33
Support post-démarrage.
Exploitation, Optimisation
Interfaces BW / systèmes non SAP

 NRJ TEAM LEADER / CONSULTANT EXPERT : BW/SEM (V3.5)
Sept 2005 – Déc. 2006 Secteur MEDIA

SAP BW 3.5 (Reporting Financier & logistique) & SEM/BPS (Processus budgétaire).

Définition du cahier des charges et du planning de projet relatif à la couverture des besoins en reporting du groupe NRJ.
Analyse et rédaction des spécifications technico-fonctionnelles relative à la finance notamment au processus budgétaire (FI/CO), aux achats (MM)et à la vente (ISMédia, SD).
Définition de l'architecture et paramétrage de l'environnement technique (modélisation, paramétrage, exploitation, requêtes et saisie budget).
Support aux équipes de déploiement SAP R/3.
Formation des utilisateurs au SAP Bex.
Coaching, suivi & formation de l'équipe dédiée au déploiement de BW et SEM.


 HILTI SENIOR CONSULTANT – SAP R/3 BW (V3.1)
Mars 2005 – Juil. 2005 Secteur BTP

SAP BW - Reporting logistique et Financier.
Définition du cahier des charges et du planning de projet relatif à la couverture des besoins en reporting de la filiale France (sous SAP BW).
Analyse et rédaction des spécifications technico-fonctionnelles pour la logistique (SD/MM/PM/PP) et la finance(FI/CO).
Analyse de couverture par rapport au 'Core Model' délivré par le siège.
Définition de l'architecture, développement des infocubes (modélisation et mise à jour) et paramétrage des requêtes répondant aux analyses relatives aux divisions ventes, achats et finances (comptabilité et contrôle de gestion).
Support aux équipes internes de déploiement (Chef de projet, Team leaders, Key users).
Support au démarrage: Maintenance et optimisation des performances.
Animation des sessions de formations aux équipes projet et end-users.

 REXAM BW TEAM LEADER – SAP BW (V3.1)
Sept. 2004 – fév. 2005 Secteur CONDITIONNEMENT PARA-PHARMACEUTIQUE

Assistance à la mise en production du système BW .
- Définition de la feuille de route et de l'architecture du système BW (SD/MM/FI/CO/PP).
- Planification des tâches et gestion des ressources.
- Coordination des transports relatifs à BW (SAP R/3 & BW).
- Contrôle des environnements BW . Planification des jobs de transferts de données : initialisations & activation des mises à jour ‘delta’.
- Analyse et gestion des autorisations.
- Formation des utilisateurs et équipes projet.
- Maintenance du système de production & réalisations de nouveaux développements.


 DELPHI CONSULTANT SENIOR – SAP BW (V2.1 & V3.0)
Juin 2002 – juil. 2004. Secteur AUTOMOBILE

Migration BW 2.1 to 3.0.
- Analyse des écarts entre les versions 2.1 et 3.0.
- Conversion des objets BW : Cubes et données.
- Développement des extracteurs, info packages & process chains.
- Migration des données et stabilisation du système.

SAP BW : Reporting financier et logistique.
- Définition du cahier des charges et du plan projet pour le déploiement du module BW dans un cadre européen.
- Analyse fonctionnelle et technique, développement et mise en oeuvre des cubes, requêtes et états répondant aux besoins de consolidation européenne et fournissant les indicateurs de performances relatifs aux ventes (SD), achats & stocks (MM/PP), finances(FI) & contrôle de gestion (CO).
- Intégration de systèmes non-SAP.
- Mise en oeuvre de la fonctionnalité web-reporting.
- SAP R/3 SIS/LIS: Analyse, développement et mise en oeuvre de structures de type :
- Reporting opérationnel (ventes et logistiques).
- Extracteurs pour transfert de données vers SAP BW.
- Formation et support des utilisateurs.
- Stabilisation du système.


SAP BW/ SEM : Elaboration d'un prototype SEM.
- Définition du cahier des charges et du plan projet pour le déploiement du module SEM - Business Planning & Simulation (BPS) dans un cadre européen.
- Analyse du processus budgetaire à mettre en place en tenant compte des contraintes SAP.
- Développement d'un prototype sous SEM dédié à la gestion des indicateurs budgétaires, prévisionnels et réalisés.
- Consolidation dans SEM de systèmes SAP & non-SAP.
- Mise en oeuvre des états dédiés aux directions financières et accès via web-reporting..

 INTELLICORP DIRECTEUR DU CONSULTING ET CONSULTANT SENIOR
Avril 2000 – mars 2002. EDITEUR – Produits de modélisation SAP R/3

CONSULTANT SENIOR – BUSINESS PROCESS MODELLING (BPM)

Philip Morris - Secteur Industrie
Projet de fusion de sociétés.
Rétro modélisation des systèmes SAP R/3 en production à l’aide de Live capture.
Modélisation des processus logistiques et financiers de la cible applicative à l’aide de Live model.
Analyse des impacts structurels.
Définition des écarts de paramétrage et élaboration de la business blueprint SAP nécessaire à la mise en oeuvre des nouveaux processus dans R/3.

Eurotunnel - Secteur Transports
Projet de déploiement SAP R/3 – Tous modules
Déploiement de Live model afin de supporter les phases d'analyse des besoins, de cartographie fonctionnelle, de paramétrage et de tests du projet.
Formation des équipes de projets.

PSA - Secteur Automobile
Projet de mise en oeuvre d'un outil de modélisation dans le cadre des projets SAP.
Elaboration de la méthode de déploiement à tous les projets SAP de l'outil de modélisation des processus fonctionnels : LiveModel et NetProcess.
Suivi du déploiement de LiveModel sur les projets Diva, Ivoire & PLPR.
Formation à la modélisation des équipes de projets, des architectes du centre de compétences SAP et de la cellule 'Méthodes et qualité'.

TotalFinaElf - Pétrochimie
Projet de mise en oeuvre d'un outil de modélisation dans le cadre des projets SAP.
Elaboration de la méthode de déploiement à tous les projets SAP de l'outil de modélisation des processus fonctionnels : NetProcess.


DIRECTEUR DU CONSULTING - SOUTHERN EUROPE (juin 2000 - mars 2002)


 BRAKE FRANCE CONSULTANT SENIOR – SAP R/3 BW
septembre 1999 – mars 2000. INDUSTRIE - SECTEUR ALIMENTAIRE

Reporting opérationnel.
- Analyse, développement et mise en oeuvre des cubes, requêtes et états relatifs aux statistiques de ventes et achats.
- Développement des extracteurs et infopackages.
- Initialisation des données.
- Maintenance du système.
- Formation des utilisateurs et support.


 BULL CONSULTING MANAGER & CONSULTANT SENIOR SAP R/3
mars 1997 - juin 999. SECTEUR CONSEIL ET PRESTATIONS DE SERVICES

CONSULTANT AVANT-VENTE : PUM, SNET, EDF/GDF, CEA, ECS, SCHINDLER, ONE.
- Analyse des besoins fonctionnels et techniques.
- Définition de la business blueprint R/3 couvrant les processus analysés.
- Définition des charges et des coûts de mise en oeuvre.

CONSULTANT SENIOR SAP R/3 (mars 1997 à déc. 1997)
Déploiement des modules MM, SIS et LIS.

CEMAGREF - Secteur Public.
- Modélisation des processus logistiques (achats et stocks) et du reporting opérationnel.
- Elaboration de la business blueprint SAP correspondante.
- Mise en oeuvre technique du module MM.

Aéroport de Paris (ADP) - Secteur Public.
- Mise en oeuvre des modules MM, SIS et LIS : Etude de faisabilité, Analyse des écarts et paramétrage.
- Coordination des tests d'intégration des flux logistiques.

SAP R/3 CHEF DE PROJET (juin 1997 à déc. 1998)
Déploiement SAP R/3 tous modules.

Projet EDF-GDF - Secteur Industrie.
- Gestion de projet : finances, suivi de projet et suivi des risques.
- Assistance au déploiement des modules MM, SIS et LIS.

DIRECTEUR DES OPERATIONS (juillet 1998 à janv. 1999).

DIRECTEUR DES RESSOURCES ET DE LA SOUS-TRAITANCE (février 1999 à juin 1999).


 THOMSON MULTIMEDIA CHEF DE PROJET EUROPEEN - SAP R/3
février 1993 – février 1997 INDUSTRIE - SECTEUR ELECTRONIQUE GRAND PUBLIC.

En 1993, le groupe Thomson Multimédia lance la refonte de ses systèmes d'informations en Europe au profit d'un unique système intégré unique SAP R/3.

EUROPEAN TEAM LEADER - LOGISTIQUE (fév. à nov. 1993).

- Modélisation des flux et procédures logistiques existants dans le groupe pour les domaines MRP, achats, stocks et comptabilités fournisseurs & stocks (AS-IS). 9 filiales européennes concernées.
- Modélisation des processus cibles dans le cadre de l'harmonisation des flux logistiques européens en intégrant les contraintes liées aux réglementations locales (TO-BE).
- Analyse des écarts entre , modèles TO-BE et AS-IS d'une part , et système cible et fonctionnalités SAP R/3 d'autre part.
- Elaboration de la business blueprint relative aux processus rattachés aux flux logistiques : SD, MM, SIS, LIS, FI-AR, FI-AP.
- Lancement du projet avec présentation aux différentes équipes locales, du cahier des charges logistiques et des objectifs du groupe dans le cadre de la centralisation du système d’application.

EUROPEAN APPLICATION PROCESS LEADER - LOGISTIQUE (déc. 1993 à juil. 1994) Site pilote en Suède.

- Gestion de projet et encadrement des équipes dédiées aux déploiements des modules logistiques.
- Paramétrage, tests unitaires, tests d'intégration, migration des données des modules MM, SIS, LIS et des processus liés dans SD, FI-AR, FI-AP.
- Formation des utilisateurs, mise en production et stabilisation du système.
- Mise en œuvre des interfaces relatives au Reporting de consolidation entre SAP R/3, Hyperion et l'infocentre Oracle.

EUROPEAN APPLICATION PROCESS LEADER - LOGISTIQUE (août 1994 à sept.1996) Déploiement de SAP R/3 - Autres filiales et Siége Europe .

- Rattaché au centre de compétence SAP R/3 en tant qu'expert fonctionnel et technique.
- Encadrement et coordination des équipes locales impliquées dans le déploiement des processus logistiques de SAP R/3 en Italie, Espagne, Allemagne, France, Benelux, et Autriche. Gestion développements ABAP/4 dédiés au domaine logistique.
- Assistance sur site dans le cadre des déploiements.

EUROPEAN PROJECT MANAGER - LOGISTIQUE (sept. 1996 à fév. 1997)
Support et maintenance du système SAP R/3.

- Maintenance et upgrade R/3 : Analyse d'écarts, tests de non-régression, application de hot-packages. Formation utilisateurs.

 THOMSON CONSUMERS ELECTRONICS RESPONSABLE D'APPLICATIONS
avril 1990 – janvier 1993 INDUSTRIE - SECTEUR ELECTRONIQUE GRAND PUBLIC

- Mise en œuvre du logiciel de gestion commerciale TOLAS DISTRIBUTION et maintenance de ces applications.
- Etude, développement et mise en œuvre d'un infocentre et d'une application de planification des besoins pour les services 'approvisionnements' sous : SYSTEM W pour le département France, ORACLE pour le département Export.
- Administration de la base donnée ORACLE.
- Formation des utilisateurs. Support applicatif.

 STANDARD PRODUCT INDUSTRIEL RESPONSABLE D'APPLICATIONS
novembre 1986 - mars 1990 INDUSTRIE – SECTEUR AUTOMOBILE
.
- Etudes, développements, mise en œuvre et maintenance de programmes de gestion commerciale, de gestion de production et gestion comptable dans un environnement ME29 (ICL) sur trois sites industriels en France.
- Définition et rédaction du cahier des charges fonctionnelles en vue d’une refonte du système d’information.
- Formation des utilisateurs et support applicatif.
- Exploitation courante du système.

 INSTITUT GUSTAVE ROUSSY DEVELOPPEUR D'APPLICATIONS
juillet 1986 – octobre 1996 SANTE – SECTEUR PUBLIC

- Analyse et développement d'une application de gestion du matériel informatique dans un environnement VAX (DIGITAL).