Christophe - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

EXPERIENCES ET POSITIONS

LOUER UN MANAGER DEPUIS SEPT 2018
DSI de Transition en charge du bureau de Bordeaux
Développement commercial & animation de la communauté de managers de transition de la
Nouvelle Aquitaine.

C2R CONSULTING DEPUIS 07/2017
Manager de Transition, Consultant Free-Lance - Directeur de programmes de transformation,
Efficacité opérationnelle, PMO, Accompagnement au changement. Région de Bordeaux
MISSIONS
• GROUPE HENNER (ASSURANCE SANTE) – Neuilly / Seine 03/2018 à 04/2019
Accompagnement du DSI dans sa transformation : Roadmap Manager, Mise en place du
processus MCO (incidents, assistance et petites évolutions avec mise en route d’une TMA
externalisée) et du processus de traitement des petits projets. Apport d’une approche agile dans
ces processus (kanban board, stand up meeting, gamification…)
Certification VIANEO 05/2018 à 05/2019
Accompagnement de 3 porteurs de projets innovants dans le cadre de ma certification.


• Depuis 2014
COFACE: Directeur de l’Organisation Groupe :
• PMO des deux derniers plans stratégique : 40 projets jusqu’à mi-2016 puis 13 programmes de transformation Informatique du nouveau plan, depuis : rationalisation et digitalisation des outils de production (développement et déploiement de progiciels maison ou installation de solutions du marché), optimisation des processus pour répondre aux besoins métiers, mettre la « data » au cœur de la démarche d’entreprise, gestion du changement dans plus de 65 pays…,
• Egalement en charge du maintien en condition opérationnelle (en étroite collaboration avec la DSI) de plus de 30 solutions informatique, de la production des tableaux de bord opérationnel du groupe, de la qualité des données, de la coordination des départements organisation des 7 régions à travers le monde et du management des équipes au siège (plus de 70 personnes).
• Méthode agile et cycle en V
• Relations contractuelles avec fournisseurs externes

• de 2010 à 2013
COFACE: Responsable des projets à la Direction des Système d’information Groupe
• En charge du pilotage et de la coordination des projets informatiques, ainsi que du maintien en condition opérationnelle du SI dans un environnement international – plus de 30 projets et solutions avec une équipe de plus de 30 personnes.
• Coordination avec la sous-direction Production sur les aspects liés au déploiement.
• Méthode agile et cycle en V
• Relations contractuelles avec fournisseurs externes
• J2EE, Weblogic, Oracle, ALM Quality Center, Caliber, Dimension, UML, Clarity.


• De 2005 à 2010
COFACE: Directeur de programme à la Direction des Système d’information Groupe
• Directeur du programme de transformation ATLAS (refonte du système de gestion des risques et de l’information d’entreprise)
• Coordination des équipes informatiques Etudes et Production (environ 50 personnes; analystes, développeurs, testeurs, architectes, DBA...) et de la coordination avec les utilisateurs finaux (2000 personnes dans 65 pays).
• Relations contractuelles avec fournisseurs externes
• Linux, J2EE, Weblogic, Oracle, Clarity, ALM Quality Center, CaliberRM, Dimension, UML.

• De 2003 à 2005
COFACE: Directeur de projet à la Direction des Système d’information Groupe
• En charge de l'intégration technique (logiciel, réseau et matériel) de plusieurs projets internationaux avec les USA, l'Allemagne, l'Autriche, l'Italie, l'Afrique du Sud, l’Australie et l’Europe de l'Est.
• Linux, Oracle, Quality Center, Clarity.

• De 2000 à 2005
COFACE : Responsable du domaine « développement International » de la sous-direction Production à la Direction des Système d’information Groupe.
• Responsable de plusieurs solutions pour les entités internationales (production d'information, EDI, consolidation locale).
• En charge du développement, du déploiement, du suivi de production et de la gestion du changement (équipe > 20 personnes).
• Oracle, Tuxedo, C, Visual Basic, ALM Quality Center, Clarity.

• De 1998 à 2000
COFACE : Responsable du domaine « procédures publiques » de la sous-direction des Etudes à la Direction des Système d’information Groupe
• Responsable de plusieurs solutions dans le cadre des procédures publiques (assurance-crédit, restructuration de la dette internationale, assurance prospection, garantie de change ...).
• Equipe > 20 personnes.

• De 1990 à 1998
- COFACE: (1995 à 98) Chef de projet en charge du maintien en condition opérationnelle de la solution de gestion des garanties de change.
- UNILOG (1990 à 95) - développeur puis chef de projets (Administration des Finances, RATP, BNP, Coface)