William - Chef de projet PMO

Expérience professionnelle

CA Solutions : 2019 – 2020
Directeur de projet
CA Solutions édite une solution SaaS pour les besoins de diffusion de campagnes de promotion papier et
digitale.
Domaines d’intervention :
• Responsable de grands comptes
• Réponses aux appels d’offres
• Mise en place d’une méthodologie de gestion des projets d’installation

EY : 2018 – 2019
Les Mousquetaires (mars 2019 – septembre 2019)
Product Manager
Dans le cadre de la production des catalogues de promotion, le groupe Les Mousquetaires utilise une
solution SaaS éditée par CA Solutions.
Domaines d’intervention :
• Pilotage de l’éditeur
• Définition et suivi de la roadmap
• Mise en place de KPI
• Revue du processus de gouvernance
• Mise en place du support niveau 1 chez Les Mousquetaires
• Revue du processus d’habilitation
• Mise en place d’interfaces entre l’application CA Solutions et les applications du SI

Autorité des Marchés Financiers (février 2019 – avril 2019)
Auditeur IT
Dans le cadre d’un audit sur les prestataires informatiques à l’AMF, l’audit interne AMF souhaitait établir
une cartographie des prestataires informatiques en date de l’audit, faire un benchmark, auditer les
méthodes de pilotage et identifier des guidelines pour la définition d’une stratégie d’outsourcing.
Domaines d’intervention :
• Définition de la méthode de cartographie des prestataires informatiques
• Conduite d’un benchmark sur la gestion des prestataires informatiques en termes de ressources
et de budget
• Audit des méthodes de pilotage
• Identification de guidelines pour la définition d’une stratégie d’outsourcing

Autorité des Marchés Financiers (février 2018 – avril 2018)
Chef de projet – audit de programme informatique
Dans le cadre du développement d’une nouvelle solution de monitoring des flux de marchés, l’AMF
souhaitait réaliser un audit de gouvernance du programme ICY.
Domaines d’intervention :
• Audit du pilotage du programme
• Audit de la gestion économique
• Audit de l’intégrité de la solution
• Audit de la conduite du changement
Foncia Groupe (mai 2018 – décembre 2018)

Chef de projet
Dans le cadre de la croissance externe, Foncia Groupe souhaitait optimiser le processus d’intégration
comptable des cabinets achetés.
Domaines d’intervention :
• Optimisation du processus d’intégration des données comptables des cabinets achetés
• Gestion du projet de mise en place d’une plateforme d’automatisation des migrations utilisant
l’outil Talend
Audit IT dans le cadre de la certification CAC (janvier 2018 – décembre 2018)
(Faiveley, Foods International, TF1, La brosse et Dupont, Culligan, Arrow, …)

Auditeur IT
Dans le cadre de la certification des comptes, des travaux d’audit IT sont nécessaires sur les sujets
d’accès utilisateur, de gestion des changements, des opérations et des migrations de systèmes
comptables.
Domaines d’intervention :
• Revue de conformité IT (loi Sarbanes & Oxley, RGPD, …)
• Audit de migrations de données dans le contexte de changement de système comptable
• Audit du contrôle interne IT

ONEPOINT : 2013 – 2017
TOTAL (mars 2016 – décembre 2017)
Consultant en conformité pour le contrôle interne sur les problématiques SOX
Dans le cadre de la gestion de la réglementation Sarbanes Oxley, le contrôle interne de Total fait appel à
Onepoint pour l’accompagner dans la définition des contrôles à mettre en place ainsi que la réalisation
des campagnes d’auto-évaluation. Onepoint a mis en place un centre de service Conformité SOX pour
TOTAL intervenant pour plusieurs branches ainsi que la Holding.
Domaines d’intervention :
• Mise en place et animation d'ateliers de mise à jour des matrices de risques et contrôles
• Préparation et réalisation de 3 campagnes d’auto-évaluation par an
• Assistance aux audits effectués par les Commissaires aux Comptes lors des Test Of Design, Test
Of Effectiveness et Roll Forward
• Responsable de la prestation Onepoint pour la branche EP et la Holding
• Lead d'une équipe pouvant monter à 4 personnes durant les campagnes

Banque de France (juin 2014 – février 2016)
Chef de projet - Centre de Service d'Expertise Technique pour la Banque de France
Afin d’obtenir des profils possédant une haute expertise technique, la Banque de France a souhaité mettre
en place un Centre de Service d’Expertise Technique ayant GROUPE ONEPOINT comme fournisseur
exclusif. Ce Centre de Service porte sur plusieurs expertises : architecture de solution, architecture
applicative, expertises spécifiques (Cloud, Big Data, …) et coordination de migrations
techniques. Pour répondre aux besoins de la Banque de France, GROUPE ONEPOINT a constitué un
écosystème de sociétés partenaires. En termes d’effectifs, ce Centre de Service est constitué de plus de
70 personnes.
Domaines d’intervention :
• Mise en place des processus de pilotage (définition des indicateurs, déploiement du reporting, …)
• Définition et mise en place du suivi qualité du Centre de Services (rédaction Plan Assurance
Qualité, mise en place du reporting, …)

Banque de France (juin 2014 – février 2016)
Responsable d'une équipe de coordination
Au sein de la Banque de France, la cellule de coordination des migrations techniques (CEMTEC) a
pour objectif d’aider les différents chefs de projet dans la gestion des impacts que peuvent avoir les
migrations techniques sur leurs projets. Pour ce faire, elle agit sur la veille technologique, la
communication auprès des sponsors et la coordination du suivi des projets de migrations.
Domaines d’intervention :
• Lead d’une équipe de 4 personnes (répartition des tâches, suivi de l'avancement, actions de
communication, ...)
• Reporting de l’activité de l’équipe au client et en interne Onepoint (organisation des comités de
pilotage, comités de projet, ...)
• Participation au groupe de travail sur l’amélioration des processus de migration technique mis
en place par la Banque de France (état des lieux et proposition de modifications)

Ministère de la justice (novembre 2013 – mai 2014)
Chef de projet processus
Au sein du ministère de la justice, la gestion de la chaîne pénale est effectuée via l’application CASSIOPEE
(Chaîne Applicative Supportant le Système d’Information Orienté Procédure pénale et Enfants). Cette
application est un outil de gestion des dossiers en matière pénale permettant la maîtrise de la totalité
du processus pénal (de la création de l’affaire à l’exécution des peines), d’optimiser les temps de
traitement procéduraux, de fiabiliser les informations et de permettre un pilotage efficient.
Domaines d’intervention :
• Mise en place et optimisation des processus de la TMA (gestion des incidents, gestion des
anomalies, …)
• Définition et mise en place du suivi qualité de la TMA (rédaction Plan Assurance Qualité, mise
en place du reporting, …)

Banque de France (août 2013 – novembre 2013)
Chef de projet avant-vente
Dans le cadre de plusieurs référencements proposés par la Banque de France :
• Rédaction d'offres
• Gestion des relations avec les sociétés partenaires avec lesquelles Onepoint a répondu

Eiffage : 2009 – 2013
Chef de projet
Afin d’homogénéiser les processus et les méthodes de comptabilisation utilisées par les différentes
branches du groupe et de rationaliser les outils informatiques, EIFFAGE a décidé de mettre en place un
unique outil de comptabilisation commun : PeopleSoft. Le programme OPERIS consiste en la mise
en service du nouveau système comptable ainsi que son initialisation à partir des données des anciens
systèmes et la création d’interfaces avec les autres applications du SI EIFFAGE.
Domaines d’intervention :
• Coordination des équipes DSI et intégrateur dans la cartographie et la mise à jour des flux liés
au SI comptable
• Initialisation de PeopleSoft : définition et implémentation des règles à mettre en place pour
extraire (5 systèmes comptables différents) et intégrer les données comptables en garantissant
que les règles de gestion associées soient respectées afin que les Commissaires aux Comptes
puissent effectuer leur audit
• Mise en place des flux liés au SI comptable : définition et implémentation des processus IT
liés aux transferts de données inter-applicatifs pour plus de 30 applications

MTB : 2006 – 2009
CACIB, BNP Paribas CIB
Ingénieur d'études et développement
• Août 2007 – avril 2009 chez CACIB : Maintien en condition opérationnelle d’une application de
paiement (langage C)
• Janvier 2007 – juillet 2007 chez BNP Paribas CIB : Tests de l’application Connexis Cash
• Juin 2006 – décembre 2006 chez BNP Paribas CIB : PMO sur le projet de mise en place d’outils
de suivi des collatéraux