Julia - Chef de projet PEOPLESOFT

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Août 2016 à décembre
2019
Manager RH/SIRH free lance pour Veolia (Jouy-le-Moutier, FR) : rattachée
au Secrétariat Général du Réseau des Campus Veolia, j'assure la mise en
oeuvre et le pilotage du projet de refonte du système d'information de la
formation au sein des entités françaises du Groupe. Ma mission s'articule
autour des activités suivantes :
* Assistance à maîtrise d'ouvrage (ex : étude de cadrage, rédaction du
cahier des charges, organisation de la consultation et aide au choix,
pilotage de l'intégration de la solution)
* Conseil RH (ex : accompagnement dans la refonte des processus de
formation)
* Conduite du changement (définition de la stratégie, coordination et mise
en place d'actions de communication, de formation et d'accompagnement)
* Coaching d'équipe : supervision et coordination des travaux de l'équipe
projet (de 3 à 6 collaborateurs)

Novembre 2015 à aujourd'hui "Manager RH/SIRH à Deloitte (Neuilly-sur-Seine, FR) : rattachée à l'équipe HR Transformation, ma mission principale consistait en l'accompagnement des organisations dans tous leurs projets d'évolution de leur système d'information, de l'élaboration de la stratégie à sa déclinaison opérationnelle. Au sein de cette équipe, j'étais particulièrement en charge d'assister les clients sur les missions suivantes :
* Refonte ou alignement des processus métier
* Pilotage du projet de transformation SIRH - implémentation de la solution Workday
* Encadrement et développement des consultants
* Création de la communauté Workday
* Co-création et rédaction de la newsletter HR-Transformation

"

Octobre 2012 à octobre 2015 "Manager de projet SIRH à Technomedia - Cegid (Paris, FR) : placée sous la Direction des Services Professionnels EMEA, cette fonction consistait en :
* la planification de projet (ie : définition du plan projet délimitant notamment le périmètre, les jalons, les livrables et les responsabilités des acteurs du projet)
* la direction de projet (ie. supervision de l'équipe projet et coordination des activités entre les services, suivi du planning et du budget du projet en respect des modalités définies au plan)
* le management de la relation client (ie. accompagnement à la conduite du changement, gestion des escalades, recueil des demandes d'évolution produit.)
Ma mission inclut également un rôle de manager fonctionnel (équipe de 3 personnes) et de tuteur des consultants fonctionnels dans le cadre de la montée en compétences liées à leur fonction."

Octobre 2008 à septembre 2012 "Consultante technico-fonctionnelle SIRH auprès de Starlog Conseil (Puteaux, FR) : chargée d'accompagner les organisations dans l'intégration des solutions SIRH, au travers de missions :
* d'implémentation (analyse fonctionnelle des besoins clients, conceptions générale et détaillée, mise en oeuvre, recette utilisateurs),
* de support post-production (correction des anomalies, accompagnement des utilisateurs),
* d'expertise métier (rationalisation et sécurisation des processus RH),
* d'upgrade applicatif (audit de l'existant, analyse des écarts fonctionnels, refonte des dispositifs RH),
* de formation aux produits Oracle PeopleSoft HCM."

Janvier à septembre 2008 Manager de projet à la Caisse des dépôts (Nancy, FR) : rattachée à la Direction Régionale de Lorraine, cette fonction consistait en le suivi stratégique et opérationnel du projet « Politique de la Ville et Valorisation du patrimoine » (i.e. évaluation des investissements réalisés et actualisation des prévisionnels de prêts) auprès des acteurs du marché - collectivités locales et organismes d'habitation sociale.

Septembre 2006 à décembre 2007 Manager de projet à la Caisse d’Epargne de Lorraine (Nancy, FR) : rattachée au centre d’affaires de Nancy, cette mission consistait en la réalisation d'un audit interne de la qualité des informations afférentes aux dossiers clients et en la fiabilisation des données.

Février à juillet 2005 "Manager de projet RH à la Cour des Comptes Européenne (Luxembourg, LU) : placé sous la responsabilité de la Direction des Ressources Humaines et du Directeur de projet, ce rôle avait pour fonctions principales :
* la création des référentiels de postes et de compétences de l'organisation ;
* le suivi opérationnel du projet (suivi des tableaux de bord, animation des comités de pilotage, recrutement de l'équipe projet.)"