Laurent - Chef de projet MERISE

Depuis 2004 CONSULTANT INDEPENDANT, Paris
En partenariat avec des cabinets reconnus, Consultant Senior manager en Organisation et Système d’information – secteur Banque-Assurance
 Réponse à appel d’offres et pilotage de missions
Pilotage de la fonction informatique
 Refonte de la fonction SI et Organisation (Projets et Maintenance)
 Réorganisation et pilotage du plan projet

EXEMPLES DE MISSIONS :
SOGECAP : mise en place d’une nouvelle méthode de pilotage des projets (gouvernance, livrables, indicateurs, suivi économique) et pilotage du PIA 2007

OCEOR : cadrage et pilotage des PIA 2008 et 2009 (activité Lease)
Définition, structuration, pilotage et gestion de programmes / projets complexes
 Pilotage / AMOA : arbitrages et reporting, comités, gestion des risques / délais, coordination des travaux
 Gestion de projets : cadrage, lancement, suivi des travaux et plans d’actions, mise en œuvre
 Analyses d’impacts métiers et accompagnement au déploiement, gestion du changement

EXEMPLES DE MISSIONS :
GENERALI : Lancement et gestion du programme Palladio (refonte des SI Vie du groupe / mutualisation BO)

SOGECAP : Pilotage du projet B2C (portail professionnel de partenariat / courtage)

OCEOR : Pilotage des projets Pacifique (Migration SI sur 2 sites), convergence SI et Métiers, Leaseor2 (poste de travail commercial et déploiement partenaires),etc.

1997 – 2003 SCHLUMBERGER SEMA, Paris
Manager, Senior Manager puis Directeur délégué de Sema Consulting – secteur Banque-Assurance
 Développement de l’activité Consulting au sein du groupe Sema
 Développement des offres, vente de missions, avant-vente
 Gestion des consultants : animation des équipes, recrutement, formation, centre de compétences
 Gestion interne : comités de direction, objectivation, reporting
 Gestion de missions (de 50 à 3000 j * h)
Mise en place de nouvelles structures
 Etude et diagnostic préalables au lancement de l’activité
 Organisation : définition et dimensionnement des structures, règles de gestion, processus, etc.
 Relation Client : nouveaux canaux de distribution, intégration de réseaux existants, partenariats, etc.

EXEMPLES DE MISSIONS :
BANQUE AGF : Définition, lancement et développement de la banque

MMA BANQUE : Etude préalable du projet de diversification des activités dans le domaine Assurbanque

EGG : Organisation du service Clients et Partenariats

GPA : Accompagnement projet Mercure (Automatisation du réseau salariés)
Définition, structuration et gestion de programmes
 Schéma directeur : mise en perspective des solutions informatiques avec la stratégie de l’entreprise, définition de la cible et scénarios d’évolution
 Pilotage : processus d’arbitrages, élaboration et suivi de tableaux de bord, animation de comités, gestion des risques et des délais, organisation et coordination des travaux
 Gestion de projets : cadrage, lancement, animation
 Assistance à maîtrise d‘ouvrage : cahier des charges, recette, plans d’action, support à la réalisation

EXEMPLES DE MISSION :
GENERALI : Définition et gestion du programme euro pour le groupe

BOURSE DE PARIS : Pilotage du projet Nouvelle Architecture

Organisation
 Audits stratégiques et organisationnels, mise en œuvre de systèmes qualité (certification ISO)
 Mise en place de fonctions, reconfiguration et mise en place de processus (métiers et supports)

EXEMPLES DE MISSIONS :
GENERALI : Audit stratégique des domaines de gestion Vie

BIAT : MISE en place de la fonction audit informatique

GENERALI : Mutualisation des moyens informatiques au sein du groupe (GIE Groupe)

Accompagnement au changement
 Mise en place de campagnes de communication et de plan de formation, mobilisation des acteurs, coaching (séminaires de sensibilisation)
 Définition et suivi des supports opérationnels métier et argumentaires de vente
 Cartographie RH (missions, fonctions et compétences), définition de postes et recrutement

EXEMPLES DE MISSION :
ORGANIC : Plan de formation et de communication Caisses locales

GFA VIE : Mise en place d’une nouvelle organisation informatique

1994 - 1997 SBF BOURSE DE PARIS, Paris
Chef de projets métiers et organisation – Direction des Marchés
Ré ingénierie du poste de commande des marchés au sein de la Direction Bourse
Projets commerciaux
 Développement du support adhérents visant à élargir le membership SBF
 Développement de nouveaux produits (Eurocac, Nouveau Marché)

Auditeur en système d’information - Direction Générale :
Missions d’audits internes et externes (Société de Bourse)
Mise en place d’un système qualité sur les marchés automatisés, conventions de service avec les adhérents, tableaux de bord Direction Générale et Conseil d’Administration, audits flash
Conception et mise en place d’une méthodologie d’audit certifiée ISO 9002 par l’AFAQ

1993 – 1994 ALPHA Assurances - groupe AXA, Paris
Organisateur - Direction Générale - service Organisation
Réorganisation du commissionnement des trois réseaux de distribution (Agents, Délégués commerciaux et partenariats) : assiettes, éléments à commissionner, taux
Diagnostic du réseau Grands Opérateurs
Audit et mise en place d’actions correctives et préventives dans les services de gestion associés.