DSI de 90 collaborateurs en réorganisation structurelle.
Plan d’alignement et de mise à niveau des infrastructures pour répondre à la nouvelle organisation et au MCO du SI existant :
- évolution du parc matériel,(matériel, OS, SGBD)
- gestion des patrimoines matériels et logiciels de la DSI,(GLPI)
- évolution de l’administration et de la supervision du SI,(CMDB)
- définition de la cible de retour aux conditions d’un PCA
Directeur du Projet Outillage
SFD Filiale de distribution de SFR
2011 - 2012
Pilotage MOA / MOE de l’outillage transversal d’aide au déploiement de la téléphonie mobile de l’Etat français (100.000 lignes portées, créées ou migrées).
Définition et coordination de la réalisation des fonctionnalités transversales de réception, contrôle et traitement des commandes ainsi que des outils de suivi et restitution.
Directeur du Projet Schéma Directeur
Faculté Toulouse II le Mirail
2010 - aujourd'hui
Pilotage et supervision du schéma directeur informatique à 5 ans pour la totalité des besoins informatiques.
Définition des contraintes et solutions de sécurisation de la DSI.
Recherche d’alternatives pour les différents métiers administratifs dans le cadre de la LOLF.
Consultant Expert
BNP PFT (Cetelem – UCB)
2010 - aujourd'hui
Recherche et définition de solutions logicielles communes couvrant le cycle de développement Mainframe/Unix. Solutions proposées autour d'Eclipse et des technologies METRXWARE avec COBOS et System Code.
Manager de Transition DSI
Benghazi Medical Center (Lybie)
2009 - 2010
Définition, recherche et qualification d’une solution hospitalière globale, opérationnelle en langue anglaise, pour
assurer la gestion des soins et la gestion administrative d’un nouvel hôpital de 900 lits.
Manager de Transition DSI
Groupe Hospitalier Paris Saint Joseph
2009 - aujourd'hui
Animation de la DSI - Management de Transition
Evaluation de la situation : proposition de scénarii de réorganisation sous très forte contraintes économiques
Rationalisation de l'administration, la supervision et la production
Industrialisation de la conduite des projets et du changement
Manager de Transition Achats SI
Assurance AG2R LA MONDIALE
2008 - 2009
Prospective et Coordination des Facteurs clés de Gestion de la DSI
Démarche Projets / Plans Projets / Control Budgétaire / Gestion des risques pour la DSI.
Centrage de la politique des achats IT autour de deux axes majeurs:
Le développement d'une politique d'engagement forfaitaire globale et de centre de service
Réduction des coûts récurrents informatiques 8% sur trois ans
Directeur de Projet Offshore
VPC/Retail PPR RedCats
2008 - aujourd'hui
Mission De Conseil
Pilotage et Cadrage de l'expression de besoins et du cahier des charges fonctionnel et technique pour un projet d'externalisation des développements.( modélisation des processus métiers, des données )
Recommandations et mise en œuvre de l'outil de modélisation Win'design.
Manager de Transition Centre de Ressources
Maif
2008 - aujourd'hui
Création du centre de ressources de développement , 100 - 120 collaborateurs
Définition et Intégration des processus développement dans l'ensemble du processus de construction logiciel
Définition et déploiement de l'organisation et des procédures du Centre de Ressources
Allocation des Ressources aux Projets, sourcing et évaluation des collaborateurs,
Plan de Formation Global aligné sur la cible technologique, déclinaison en Plan Individuel.
Manager de Transition – fg_Conseil
LE NOBLE AGE Groupe
2004 - mars 2014
Animation de la recomposition humaine et technique d’une DSI d’un groupe de SRR, HAD et EHPAD
Etudes : Positionnement de LNA Groupe dans une
Stratégie de santé partagée et partageable de territoire dans le cadre du programme Hôpital Numérique
- Candidature à Hôpital Numérique (subvention obtenue : 3,4 M€)
- Convergence du Système d’Information de Santé vers une solution logicielle groupe
- Architecture logicielle interopérable construite autour d’un serveur d’identité et d’un EAI santé
- Intégration de la télémédecine, de l’échange sécurisé de données structurées de santé, de la liaison Etablissement / Ville, Laboratoire, Imagerie,…
- Construction d'un site @-commerce pour les achats internes
- Cadrage de l'évolution de la solution SAP (Exploitation, Hébergement, Evolution du Socle)
Architecture et Exploitation : Recrutement d’un Manager de Transition
- Construction d’une exploitation opérationnelle aux standards industriels
- Gestion de parc, administration et supervision du SI, CMDB
- Gestion du HelpDesk (Interne/Externe)
- Arbitrage et reconstruction de l'architecture technique (Interne, Hébergée, Cloud Santé)
Études et formations
Stage de Reprise d'Entreprise CRA 1 mois
1997
Ingénieur Docteur
1982
DEA de Génie Chimique
(Université de Compiègne), IAE Paris (troisième cycle de gestion)
1980
Ingénieur
ESCOM (Ecole Supérieure de Chimie Organique et Minérale)
1979
Langues
Anglais - B2
Espagnol - A2
Allemand - A1
Autres compétences
Domaines d'Intervention
Management - Management de Transition et de Transformation des SI
Animation de la recomposition humaine et technique d’une DSI d’un groupe de SRR, HAD et EHPAD
Mise à l’état de l’art des Infrastructures et de l’Exploitation-Production d’une DSI de 90 pers
Animation de la DSI / Coordination des Fournisseurs pour un hôpital de 900 lits (25 pers)
Animation Centre de Ressources MOE / Intégration Build-Run : DSI assurance (100-120 pers)
Direction du Delivery : Editeur de Progiciels Santé (30–50 pers)
Direction de Business Unit : SSII (40 – 60 pers)
Gestion de Portefeuille Projet / Arbitrage & Conduite du Changement
Gestion de Projets et de Portefeuille Projets – Arbitrage face au Métiers - Offshore
Organisateur de Transversalité, Conduite des Instances Projets, Facilitateur d'Evolution
Réaménagement des architectures fonctionnelles et techniques de SI Existants vers le ou les SI Cibles
Gestion et Outillage du PLM (du recueil des Exigences – à la mise en Production)
Stratégie et Performance du Système d’Information
Audit de système d’information, Pilotage de Schémas Directeurs
Déclinaison de la stratégie d’Entreprise en processus DSI, architecture fonctionnelle et technique IT
Etudes de Cadrage - Cahier des Charges - Comparatifs Fonctionnels, Techniques et Budgétaires
Achats Informatiques
Développement de politiques fournisseurs d'engagement forfait/résultat et de Centre de Services.
Achats de Solutions Globalisées Développement, Progiciels, Intégration, Matériel et Hébergement.
Mise en Œuvre de processus et niveaux d’externalisation (SLA – ITIL) avec recherche de partenariats.
Plan de Réduction des coûts récurrents
