Sahbi - Chef de projet digital PMO

•Identification des projets structurants en collaboration avec les commissions techniques
•Elaboration d'une consultation en ligne à l’échelle nationale
•Organisation des Assises régionales et nationales du Tourisme SEABEL Hôtels (3 mois)
•Etude de marché de l'immobilier en Tunisie et Benchmark sur les résidences hôtelières
•Analyse du site du site et validation du concept
•Etude de faisabilité financière
•Définition de la feuille de route pour le développement immobilier

Directeur de Projet

Principales activités et
responsabilités
- Evaluer la maturité digitale d’Ooredoo
- Définir une stratégie globale et cohérente pour le portefeuille d'applications web, en harmonie
avec la stratégie d'entreprise
- Concevoir une solution cible et définir une feuille de route
- Etablir les termes de références pour la mise en œuvre de la solution cible
- Evaluer la maturité E-commerce
Type de mission ou secteur Télécommunication

Fondateur (1 an)

PRINCIPALES MISSIONS :
•Benchmark et Business plan
•Pilotage des investissements
•Pilotage d'une équipe pour le développement de l'application mobile
•Pitch du projet dans des incubateurs à San Francisco

Consultant Senior (1 an)

PRINCIPALES MISSIONSECO-EMBALLAGES (3 mois)
•Diagnostic fonctionnel du SI : entretiens, analyse fonctionnelles, cartographie fonctionnelle cible
•Définition du Schéma Directeur SI BIAT -Banque Internationale Arabe de Tunisie (3mois)
•Elaboration d’un plan de développement stratégique pour la mise en place d’un centre relation clients (proposition de valeur, cadre règlementaire, modèles économiques, business plan)
•Dimensionnement du Centre de Relation Client
•Définition de la trajectoire de déploiementBVMT –Bourse de Valeur Mobilière de Tunis (4 mois)
•Diagnostic organisationnel (organigramme, cartographie fonctionnelle, macro -processus)
•Proposition d’un organigramme cible avec des fiches de poste
•Diagnostic des ressources humaines avec des bilans de compétences UNACOOPEC-CI (5 mois)
•Revue de projet axée sur les aspects juridiques et financiers
•Analyse sommaire sur l’organisation et la gouvernance du projet, pouvant expliquer les éventuelles difficultés rencontrées
•Recette fonctionnelle du logiciel d’assurance IGA
Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (2 mois)
•Réalisation d’une enquête sur les leviers de compétitivité desentreprises
•Formalisation d’une monographie sectorielle (Transport et TIC) dans le cadre du Programme d’Amélioration de la Compétitivité des Services

Directeur de projet

Principales activités et
responsabilités
- Diagnostic et évaluation des processus liés à la Supply Chain existants
- Identification des principaux problèmes et des lacunes dans la pratique actuelle sur toute la chaine
de valeur et proposition de bonnes pratiques
- Définition de la vision cible de la ISC (Integrated Supply Chain)
- Définition des principes clés qui guideront la conception et la mise en œuvre de la future ISC
- Elaboration du modèle opérationnel de la ISC
- Définition de la gouvernance cible
- Modélisation des process cibles en alignement avec les bonnes pratiques
- Définition des KPI à mettre en place et élaboration de la feuille de route
Type de mission ou secteur Télécommunication
Projet Tunisie Télécom – Accompagnement à la mise en place du Plan Stratégique

PMO (Project Management Officer)

Principales activités et
responsabilités
- Animation des nouvelles propositions stratégiques et présentation de la méthodologie et des
outils d’accompagnement de l’exécution de la stratégie à fournir pour la réalisation des
programmes pour assurer l’efficacité de l’implémentation de la stratégie
- Collecte des données spécifiques à chaque chantier, programme, et projet et mise à jour du
planning de réalisation de tous les projets
- Pilotage et suivi de la réalisation des projets en collaboration avec le Management de TT et les
structures de gouvernance du PS déjà mises en place
- Coaching de l’équipe PMO existante (gestion des programmes et des projets)
- Organisation pratique des travaux de réalisation des programmes et projets et suivi des projets en
cours de déploiement par le(s) PM(s)
- Edition des reporting mensuels de suivi des réalisations
- Animation de Comités de Pilotage mensuels
- Suivi des délais et du budget
Type de mission ou secteur Télécommunication
Projet Tunisie Télécom – Modèle de Gouvernance cible pour l’activité Recouvrement

Directeur de projet

Principales activités et
responsabilités
- Analyse des processus de recouvrement existants
- Développement du modèle de gouvernance cible (pilotage, gestion incidents, etc,)
- Définition de l’organisation cible via un consensus
- Analyse des écarts entre le modèle organisationnel actuel et cible de l’activité Recouvrement
- Définition de la roadmap de mise en œuvre
- Définition des KPI de pilotage de la performance de l’activité recouvrement
- Définition de la stratégie de conduite du changement et gestion de la communication
Type de mission ou secteur Télécommunication
Projet Ooredoo – Transformation digitale

Chef de projet ( 2anset 3 mois)

PRINCIPALES MISSIONSDELOITTE AFRIQUE FRANCOPHONE ( 1 an )
•Déploiement d’un ERP dans 13 pays
•Pilotage de projet, du budget et des ressources
•Suivi de l'avancement de la mise en œuvre
•Gestion des communications ayant trait aux projets
•Formation des référents à l’utilisation de l’outil
•Conduite de changement VERMEG (4 mois)
•Définition des indicateurs de pilotage financier
•Pilotage de la rédaction d'un cahier des charges pour le choix d'un outil BI
•Lancement de l'AO MONPRIX (3 mois)
•Analyse de l'existant (architecture applicative, infrastructure,sécurité)
•Evaluation du SI pour les domaines Pilotage, Opérations,Support
•Définition du SDSI (Schéma Directeur SI)KFC (3 mois)
•Modélisation des processus
•Recette du système d’information COMAF -Comptoir Africain (3 mois)
•Diagnostic interne de COMAF (forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise)
•Analyse du secteur de l'immobilier et de la distribution des matériaux de construction en Tunisie
•Identification d’initiatives stratégiques et élaboration de la roadmap d’implémentation
•Elaboration du plan stratégique

•Etude de marché de l‘hôtellerie en Tunisie et dans le bassin méditerrané
•Evaluation des forces et faiblesse du Djerba Plaza Hôtel
•Elaboration d’un plan stratégique à 5 ans
•Définition d’un Business plan

Consultant en Sécurité and Risk management des SI (3 ans)

•Implémentation d’un PCA (Plan de Continuité d’Activité) en France et déploiement dans différentes régions (Europe, États -Unis, Asie Pacifique, Japon):
•Animation d’un Réseau de Correspondants Sécurité
•Suivi des incidents de sécurité
•Définition de la politique de classification des actifs en terme des critères de sécurité
(disponibilité, intégrité, confidentialité , traçabilité)
•Gestion de sous-traitants
•Sensibilisation des opérationnels à la sécurité des systèmes d’information