Bruno - Chef de projet COBOL 2

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

* 1999 à 2004 - Société FUJITSU CONSULTING FRANCE (CONSEIL)

* Fonction CONSULTANT
* Missions

• De mars 2003 à novembre 2003 : Délégation Générale pour l’Armement (18)
Optimisation de l’architecture du Système d’Information
Directeur de projet – Consultant
Mise en conformité réglementaire du Système d’Information
Pilotage des évolutions organisationnelles, fonctionnelles et techniques
Assistance Maîtrises d’ouvrage
Encadrement de 7personnes.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, IDS2, COBOL85, IQS, Business Objects, WINDOWS NT, ORACLE APPLICATIONS, HR ACCESS, Logiciels propriétaires, MERISE, MS PROJECT.

• De septembre 2002 à février 2003 : FUJITSU CONSULTING (75)
Avant-vente
Responsable de missions
Rédaction de propositions
Présentations clientèle
Suivi d’affaires
Encadrement de 3 personnes.
Environnement : MS OFFICE, MS PROJECT.

• D’avril 2002 à juillet 2002 : CEGETEL Système d’Information (92)
Référentiel des Flux informatiques inter-applicatifs (domaine MOBILITE)
Directeur de projet – Consultant
Communication sur les enjeux de l’opération auprès des Responsables d’Applications et mobilisation des acteurs
Collecte des informations relatives aux liaisons inter-applicatives (Flux) du domaine « Mobilité »
Livraison à la Direction de l’Urbanisation d’un ensemble d’informations cohérentes et exhaustives dont le niveau de qualité assure l’enrichissement du Référentiel des Applications CEGETEL
Pilotage du projet
Encadrement de 5 personnes.
Environnement : MS OFFICE, UML, MS PROJECT.

• De juillet 2001 à mars 2002 : CEGETEL Système d’Information (92)
Transition vers la devise européenne / Audit des applications informatiques
Directeur de projet – Consultant
Recueil de renseignements factuels permettant d’établir une classification des applications en fonction de la progression de leurs projets de transition « EURO »
Identification du risque potentiel global subi par le Système d’Information de CEGETEL conduisant à l’impossibilité de respecter les échéances légales impératives liées à l’utilisation de la devise européenne
Elaboration et proposition à la « Mission EURO » CEGETEL de plans d’actions relatifs à ce risque
Pilotage du projet
Encadrement de 7 personnes.
Environnement : MS OFFICE, MS PROJECT.

• D’avril 2001 à juin 2001 : AXA France Assurances / GIE Informatique (92)
Organisation du support au développement
Directeur de projet – Consultant
Structuration des procédures de collecte et de traitement des demandes d’assistance
Définition de méthodes de communication entre les différents acteurs impliqués dans l’assistance au développement
Mutualisation et optimisation de l’emploi des ressources d’infrastructure concernées par les opérations de développement
Définition d’un outil de gestion des connaissances facilitant le traitement des incidents répétitifs
Mise en place d’indicateurs destinés à détecter les possibilités de perfectionnement global du Système d’Information, en fonction des demandes d’assistance émises et de leur traitement
Pilotage du projet
Encadrement de 2 personnes.
Environnement : MS OFFICE, MS VISIO, MS PROJECT.

• De janvier 2000 à mars 2001 : Délégation Générale pour l’Armement (18)
Intégration de progiciel Ressources Humaines
Chef de projet transverse
Rédaction du cahier des charges, préparation d’un appel d’offres et participation à la sélection du principal fournisseur
Mise en place puis adaptation fonctionnelle et technique d’un progiciel
Spécification et développement de plusieurs fonctions évoluées pour permettre au nouveau composant du Système d’Information d’échanger des données avec des Sous-Systèmes coopérants, en environnement technique hétérogène
Relations commerciales
Qualification et promotion de la solution
Pilotage du projet
Encadrement de 9 personnes.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, IDS2, COBOL85, IQS, Business Objects, WINDOWS NT, GESTOR EASY, MERISE, MS PROJECT.

• D’octobre 1999 à décembre 1999 : Délégation Générale pour l’Armement (18)
Gestion du personnel et de l’activité / Rénovation « An 2000 »
Chef de projet – Expert MOE
Elaboration de la stratégie de migration
Analyse du code, qualification des impacts et modification des programmes
Tests de non-régression et de franchissement
Installation du code modifié
Transfert de connaissances vers le personnel informaticien de l’Etablissement Technique de Bourges
Pilotage du projet
Encadrement de 3 personnes.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, COBOL85, Analyse systémique, MS PROJECT.


* 1995 à 1999 - Société PNEU LAURENT (Groupe MICHELIN - 89)

* Fonction RESPONSABLE DES SYSTEMES INFORMATIQUES

* Missions

Responsabilité complète des systèmes informatiques centraux, de l’exploitation, des réseaux primaires et des bases de données (contexte technique industriel, hétérogène et soumis à des contraintes de disponibilité très élevées)
Définition d’outils de supervision et de contrôle
Soutien du poste de Responsable Informatique (adjoint)
Participation à la définition de la stratégie globale d’évolution du Système d’Information
Veille technologique
Recommandation et pilotage des principales évolutions fonctionnelles et techniques des systèmes et logiciels
Responsabilité de la qualité du niveau de service délivré quotidiennement
Organisation générale de la sécurité des données informatisées
Définition, négociation et mise en place une procédure de secours tierce (backup)
Pilotage de la migration « An 2000 » de la totalité des composants du Système d’Information de la société (fonctionnels et techniques), en relation avec la structure internationale de coordination du Groupe MICHELIN
Prise en charge de la plupart des relations et des négociations avec les fournisseurs informatiques de l’entreprise
Encadrement de 6 personnes.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, IDS2, COBOL74-85, UNIX, ORACLE, NOVELL, TCP / IP, WINDOWS NT, MERISE, MS VISIO, MS PROJECT.


* 1992 à 1994 - Société CAP SESA (SSII)

* Fonction RESPONSABLE DE PROJETS

* Missions

• De mai 1994 à août 1994 : AEROSPATIALE (18)
Tierce maintenance applicative
Chef de projet
Etude de modification d’une application de gestion de nomenclature.
Environnement : BULL DPS8 / GCOS8, TP8, IDS2, COBOL74-85.

• De novembre 1993 à avril 1994 : MUTUELLE SOCIALE AGRICOLE (37)
Test de logiciel
Chef de projet
Tests et recette de l’application « Nouvelle Application Maladie »
Mise en service progressive du logiciel
Pilotage du projet
Encadrement de 4 personnes.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, IDS2, COBOL85.

• De février 1992 à octobre 1993 : Délégation Générale pour l’Armement (18)
Evolution de Système d’Information
Chef de projet
Maintenance évolutive de composants du Système d’Information
Elaboration et mise en œuvre d’une architecture de communication entre applications basée sur le modèle systémique.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, IDS2, COBOL74-85, Analyse systémique.


* 1990 à 1992 - Société M.I.S. (SSII – 18/37/45)

* Fonction RESPONSABLE D’AGENCE

* Missions

Création d’une structure opérationnelle à Bourges
Recrutement des collaborateurs
Actions commerciales
Suivi des affaires
Missions d’expertise et de conseil auprès des clients du groupe et de la direction technique des autres établissements M.I.S. (Orléans, Tours).
Encadrement de 10 personnes.
Environnement : IBM 4341 / MVS-ESA, CICS, TSO, DPS7 / GCOS7, TDS, IDS2, MERISE, Analyse systémique, MS OFFICE, MS VISIO, MS PROJECT.


* 1988 à 1990 - Société DATAID (SSII)

* Fonction CHEF DE PROJETS

* Missions

• De mai 1989 à avril 1990 : Délégation Générale pour l’Armement (18)
Livraison de Système d’Information au forfait
Chef de projet
Architecture, conception, spécification, participation à la réalisation et à la mise en place d’un important logiciel de gestion du personnel et de l’activité
Maintenance corrective, évolutive et de perfectionnement du logiciel après son implémentation
Pilotage du projet
Encadrement de 7 personnes.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, COBOL74, SINDIA7, MERISE, Analyse systémique.

• De mai 1988 à avril 1989 : Délégation Générale pour l’Armement (18)
Livraison de Système d’Information au forfait
Chef de projet
Conception, participation à la réalisation et à la mise en place d’une application de suivi de nomenclature destinée au service « Munitions »
Pilotage du projet
Encadrement de 2 personnes.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, IDS2, COBOL74, SINDIA7, MERISE, Analyse systémique.


* 1986 à 1988 - Société IBSI (SSII)

* Fonction finale CHEF DE PROJETS

* Fonctions intermédiaires ANALYSTE ET ANALYSTE-PROGRAMMEUR

* Missions

• De janvier 1987 à avril 1988 : Etablissement de Fabrication d’Armement de Bourges (18)
Conception et développement de logiciel
Analyste puis Chef de projet
Participation à la réalisation d’un très important projet de Gestion des commandes clients (1)
Prise en charge du suivi complet des phases de recette et de mise en service (2)
Pilotage de la seconde phase (2) du projet
Encadrement de 8 personnes.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, CLIO, COBOL74, PACBASE, CONCEPTOR / DELTA.

• De juin 1986 à décembre 1986 : DE DIETRICH (67)
Conception et développement de logiciel
Analyste-programmeur puis Analyste
Analyse et réalisation de fonctions additionnelles au système de Gestion de Production.
Environnement : BULL DPS7 / GCOS7, TDS, COBOL74, MANTIS, MEGA.



* 1981 à 1986 - Société S.O.G.E.B. (Etudes et travaux à façon - 18)

* Fonction ANALYSTE-PROGRAMMEUR, RESPONSABLE SYSTEME ET RESPONSABLE D’APPLICATION

* Missions

Participation à de nombreux projets destinés à améliorer le fonctionnement d’entreprises agissant dans des secteurs d’activités divers (principalement industrie et commerce)
Responsabilité du système informatique principal
Responsabilité complète d’une application de traitement de cartes bancaires et privatives (implantation, exploitation et maintenance).
Environnement : BULL GCOS64 / DECOR64, BULL DPS7 / GCOS7, TDS, IDS2, COBOL74, ACROPOLE.