Chef de projet au sein de la direction développement
Fidaroc Grant Thornton (Casablanca)
mai 2022 - aujourd'hui
Projet de transformation digital du cabinet
â Mise en place d’un nouvel ERP
â Mise en conformité Loi 09-08
Chef de projet MOA au sein de la Business Line Finance
OPCO EP (Paris)
janvier 2019 - février 2022
Edification d’une Digital Factory au sein de la DSI
Project & Product manager - Pôle « Service et Solutions »
â Kik-off des projets, cadrage, planning
â Analyse de l’existant et planification des ateliers « métier »
â Recueil du besoin auprès des métiers (direction marketing, direction financière)
â Accompagnement dans la mise en place de la méthodologie SCRUM
â Coordination des différentes équipes Salesforce, interfaces et fonctionnelles
â Organisation des différents Copil et Coproj
â Suivi et revue des livrables du projet
â Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
â Elaboration de la roadmap
â Reporting hebdomadaire à la direction
â Conduite du changement
Salesforce, Talend, Buterfly, Jira, Gitlab
Chef de projet MOA
Conseil départemental de l’Essonne (91)
septembre 2017 - décembre 2018
â Mise en place d’un outil de gestion prévisionnelle de la Trésorerie (parangonnage et préanalyse, étude comparative des différentes solutions du marché, lancement de la consultation,
étude des différents soumissionnaires…)
â Modélisation de la chaîne de mandatement actuel et cible (entretien avec les différentes
directions en vue d’harmoniser les process de mandatement des PJs et des BJs)
â Mise en place du Plan Pluriannuel d’Investissement (élaboration d’un outil interne destiné à
ventiler les différents budgets des directions)
â Mise en place d’un ETL dans le cadre du traitement des demandes collèges
â Mise en place d’un data warehouse
– Chef de projet MOA
Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse (Paris)
décembre 2016 - septembre 2017
• Mise en œuvre du Répertoire de Gestion des Carrières Unique au sein du Régime
Général
â Recueil, analyse et rédaction de l’expression du besoin métier
â Etude et analyse de l’existant (Poste de contrôle/OMRF/Poste d’Administration)
â Rédaction des cahiers de charges
â Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
â Organisation des ateliers, des réunions et rédaction des comptes rendus
â Elaboration de la cartographie applicative
â Etablissement des plannings des chantiers Contrôle et Consultation
â Etablissement du RACI des chantiers
â Analyse d’impacts des scénarii de contrôle en intégrant les exigences métier
â Etude des processus de contrôle existants et modélisation des processus cible
â Etablissement du backlog fonctionnel
â Rédaction des user stories
â Définition du timeboxing et du scrum planning
â Mise en place de la revue du sprint et identification du reste à faire
â Supervision de l’avancement du projet et animation des équipes
– Chef de projet MOA
SES-IMAGOTAG (Nanterre)
octobre 2015 - novembre 2016
Gestion des évolutions de l’application Jeegy SES (outil de gestion des informations
affichées sur les étiquettes de prix électroniques dans les magasins clients)
â Compréhension fine, recueil et analyse du besoin client
â Participation aux réunions d’équipes et rédaction des comptes rendus (EN/FR)
â Rétro-documentation et évolutions des nouvelles spécifications fonctionnelles liées aux
différentes versions
â Elaboration des procédures d’installation des émetteurs et des serveurs (haute fréquence)
â La coordination des différents intervenants (développeurs (R&D), MOE et intégrateurs) pour le
déploiement des évolutions fonctionnelles en mode agile : un sprint toutes les 4 semaines
â Rédaction des user stories
â Rédaction des cahiers de recette
â Définition et suivi du planning et des jalons
â Appui aux équipes de support
â Rédaction des manuels et notices utilisateurs du logiciel à destination des key-users
â Déplacement et Formation des utilisateurs
â Rédaction du bilan de projet
â Force de proposition auprès de la DSI pour l’amélioration de la base documentaire
– Chef de projet MOA
La Banque Postale (Casablanca)
janvier 2015 - juillet 2015
• Pilotage d’un projet composé d’une équipe de 5 personnes pour la refonte des
processus métiers
â Etat des lieux des processus existants
Compréhension fine des logiques d’organisation en agence et des problématiques de conduite
du changement
â Conduite d’entretiens et animation des réunions de travail pour la définition des besoins du
métier
â Mise à jour des anciennes procédures et rédaction des nouvelles procédures
â Suivi de la mise en œuvre et de la validation des nouvelles procédures selon la trajectoire
définie
Chef de projet MOA
OCP Groupe (Casablanca)
janvier 2014 - décembre 2014
Projet de mise en œuvre d’une solution GED en vue d’obtention de la norme
ISO 14001
Cadrage du projet
â Recueil du besoin auprès du métier, étude de faisabilité avec la MOE
â Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et des spécificationsfonctionnelles
détaillées
â Coordination de différents intervenants pour la mise en place des évolutionsfonctionnelles
â Validation de la solution et support à l’homologation de la GED par le pilote conformité
Mise en place du référentiel projet
âActivités, organisation et responsabilités
âPlanning et plan de charges
âSuivi des budgets annuels OPEX et CAPEX
Chef de projet développement
Gulf Air (Francfort)
janvier 2012 - août 2012
Projet de développement des nouvelles lignes auprès de différents partenaires
â Benchmark hebdomadaire et analyse concurrentielle sur Amadeus
âStratégie de pricing
â Prise de contact et négociation des nouvelles offres avec les prestataires externes
⪠Environnement technique: Amadeus
– Chef de projet développement
JetairFly (Bruxelles/Casablanca)
mars 2011 - décembre 2011
Projet de lancement d’une nouvelle ligne aérienne « Casablanca – Bordeaux »
â Relation presse : organisation du vol inaugural et d’un repas de presse
â Gestion de la campagne médiatique au Maroc et en France (analyse des supports)
â Traitement des dossiers de sponsoring et rédaction des communiqués de presse
â Diagnostic et choix des prestataires de servicesEnvironnement technique: Amadeus
Études et formations
Master 2 en Corporate Finance
INSEEC Bordeaux
2013
Bachelor en Commerce International
2010
BTS en Commerce International
2010
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
LANGUES
â Français : courant
â Anglais : courant
â Espagnol : courant
â Arabe : langue maternelle
PMI PMPPMO (Project Management Office)PMOGestion multi-projetsGestion des risquesPilotage de la performanceScrumAgileJiraTransformation digitaleGEDMS ProjectSAPSAP ERPGestion du changement
Clément
Senior Project Manager / PMO – Industrie
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