Didier - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP
Ref : 141218G001-
69560 SAINTE COLOMBE
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Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel (64 ans)
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Freelance

Parcours Professionnel et missions
2020 / en-cours Mission ABL Europe
AMOA déploiement ERP SAP S4/Hana
2019/ en-cours ELCOM (38), TRANSEPT (85) , FABER(05)
Refonte du système d’Information, aide à la construction du Groupe
Roadmap
AMOA et pilotage opérationnel.
2018 Mission Radio France (Paris)
Cahier des charges pour la TMA de l’ERP SAP S4/Hana
2018/ 2019 ABL Europe (67)
Laboratoire pharmaceutique P3
Cahier des charges du SI, Benchmarking aide aux choix ERP SAP Hana
AMOA sur le module FI-CO
2018 Groupe CODEO
Projet ERP Refonte du SI
Formalisation du cahier des charges
2018 Mission PILAT Immobilier
Organisation du projet de développement en spécifique de l’ERP
2018 Mission SN3P
Refonte du SI, formalisation du cahier des charges
Benchmarking , aide au choix : ERP SYLOB
2018 Mission EUROLUDIQUE
Road Map refonte du SI
AMOA pour mise en œuvre de l’ERP BATIGEST
2018 Mission PILAT Immobilier
Développement en spécifique de l’activité métier
Organisation et pilotage du projet
2017-18 Mission CHAUDRICONCEPT (69)
DSI en temps partagé
Refonte du SI & pilotage de la conduite du changement (ERP CLIPPER)
2016- 17 SBM / acquisition BAYER Jardin
Participe au déploiement de l’ERP SAGE X3 en AMOA Finance & Supply Chain sur 25 pays
Spécifications fonctionnelles, tests et recettes
2014- 15 Mission au Centre d’Etudes et de Recherches de l’Industrie du Béton CERIB (28)
Refonte du système d’information du département des essais
Elaboration du Schéma directeur : plan stratégique, déclinaison stratégique et opérationnelle
Cartographie des processus existants et formalisation des processus cibles
Rédaction du cahier des charges & présélection des partenaires : ERP/LIMS BASSETTI
2013 Mission Société VIBRACONCEPT & KAPP (69)
Assistance à la reprise d’un site industriel
Schéma directeur du SI
Projet Change Management dans le cadre la mise en place de l’ERP
2003 – 2013 Directeur des systèmes d’information
Société TEGUR SSII du groupe RUGET (69)
Chef de projet des déploiements de l’ERP SAP sur 8 sites industriels (1000 Pers)
Pilotage de Conduite du changement des sites industriels
Expertise fonctionnelle et paramétrage SAP Finance et contrôle de gestion
Chef de projet sécurisation du SI : PRA et construction d’un Data Center
Pilote du transfert d’une activité industrielle de picking sur Rouen (76)
Pilote d’un projet Lean Manufacturing sur site industriel du Havre (76)
1986-2002 Directeur informatique opérationnel
Société TEGUR (SSII du groupe RUGET)
Charte de développement
Analyse des besoins (MERISE)
Programmation L4G PowerHouse
Comptabilité (général, tiers, trésorerie, banques) du groupe pour 8 sociétés
Gestion de production (achat, stock, vente, production, CBN, prix de revient) : traitement de surface
Gestion de production (achat, stock, vente, production, CBN, prix de revient): Gestion à l’affaire
1983 – 1986 Responsable informatique
Société ISO Plus - Caluire (69)
Formations
Membre de la fédération ISAP des consultants indépendants SAP 2017
Contrat partenariat Schneider Electric Consulting pour l’expertise SI 2016
Consultant référencé par l’ENE (Espace Numérique Entreprise) 2015
Membre de l’ADIRA : groupe ITIL / AGILE, Big Data, Cloud, performance SI, IoT 2014-2015
SAP : Finance FI-CO - Administration BC - MM -SD -PP -WM 2005-2013
IFG Lyon Manager un Centre de Responsabilité 2003
COGNOS formation L4G PowerHouse & AXIANT 1989 1996
DUT Génie Mécanique Villeurbanne 1981
Compétences
Gestion de projets :
- Alignement des processus IT avec les métiers
- Schéma directeur et plan d’amélioration du SI
- Définition des axes de développement, support au business des entreprises.
- Approche par les processus métiers BPM
- Expertise acquise en processus industriels (Lean Manufacturing) et financiers
- Définition, mise en œuvre et pilotage de la stratégie IT
Management :
- Urbanisation du SI
- Stratégie et gouvernance IT
- Relations avec les instances représentatives
- Pilotage de l’avancement des projets en cout, qualité, délai, livrable
Gestion :
- Maitrise des couts IT : TCO, gestion de parc et licences
- Charte informatique
- Pilotage de la cellule SI technique et fonctionnelle
- Aide au choix et contractualisation avec les tiers
Direction de projet ERP (SAP) sur plusieurs sites industriels (8)
- Planification des projets et suivi
- Communication au comité de direction
- Pilotage de l’équipe interne et lien avec l’intégrateur
- Pilotage de la conduite aux changements
- Animation des ateliers de modélisation des processus
- Reprise des données
- Analyse des risques, tests de non régression
- Suivi de la capitalisation des bonnes pratiques de gestion autour de l’ERP
- Organisation du Go-Live production et suivi post démarrage
Accompagnent de la conduite du changement :
- Acceptation des changements induits
- Analyse des risques
- Participation
- Communication
- Formation
Intégration de système et développement spécifique d’application
- Expertise sur le L4G PowerHouse
- Méthodologies MERISE