Badr - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP

Consultant Gérant Indépendant

Missions :
Consultant Chef de projets MOA Marketing Digital et SI Commercial Chez INWI (32 mois – en cours)
Gestion d´un portefeuille de projets sur des chantiers de Marketing digital et SI commercial.
Accompagnement à la mise en place de la stratégie Digitale INWI principalement sur le canal Web
Mise en place de solution de paiement de facture ou de recharge multicanal sur le canal Web et avec les partenaires : CMI, MTC, BIM, WafaCach, Banques (ATW, ABB, CDM, CIH..), ces solutions sont développées autour de la plateforme monétique Power Card
Refonte du parcours de prise de commande post payé B2C sur le Portail Web de INWI et optimisation des durées moyennes de traitement des activations des lignes mobiles
Mise en place d´un système SFA sur plateforme WEB pour la gestion du circuit d´avant vente depuis la création de la piste ou l´opportunité jusqu´a la concrétisation de la commande
Accompagnement à l´intégration et l´amélioration de la solution IPROC, solution WEB de Oracle EBS pour le traitement des demandes d´achats en interne.
Mes interventions sur les projets :
Mise en place et suivi de la gouvernance projet
Animation des ateliers d´expression de besoin
Re-engineering des processus
Mise en place des plan de test et gestion des équipes de recette et en coordination avec les partenaires : Banques, Wafacash, CMI, MTC.. (dans le cadre le cadre des projets de recharge et paiement de facture multicanal)
Préparation et suivi des Mises en production et Mises en service
Mise en place et suivi du plan de conduite du changement

Chef de projet AMOA SAP

Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
Suivi de la phase de recette, validation des livraisons sur la base des spécifications convenues avec le métier, qualification des incidents et suivi des corrections.
Planification et coordination des actions MOA/AMOA, validation de la planification des livraisons des équipes MOE localisées sur quelques projets à l´étranger
Analyse des risques et identification des points-critiques
Animation des réunions d’avancement du projet
Contrôle de l'avancement du projet aux niveaux fonctionnel, qualitatif et budgétaire
Mise en place et Suivi des actions de conduite de changement
Préparation et pilotage des bascules sur les plans organisationnels, fonctionnels et techniques
Organisation préparation et suivi des formation
Projets SAP:
Intégration de SAP FI/CO module de gestion de la comptabilité générale et analytique
intégration de SAP FS CD, module pour gérer le processus de recouvrement et règlement des prestations d´assurances
Intégration de SAP MM, module de gestion des approvisionnements et achats
Intégration du module FI-AA, module de gestion des immobilisations
Formations :
PMP (Project management Professional)

Management

Consultant Senior et Team Leader en Mission

Prestation de missions d´accompagnement des projets d´intégration ou de montée en version (Upgrade) en tant que Consultant fonctionnel sur les Modules de gestion des contrats et cycles de facturation/Recouvrement pour les sociétés de distribution d´énergie et les compagnies d´assurance :
Ces interventions consistent á :
Etudier l´adéquation entre le besoin client et les fonctionnalités standard proposées par les modules SAP
Accompagner les clients dans les jalons critiques du projet : Validation des SFG et SFD, recette, pré production et post production
Analyser les conceptions proposées par l´intégrateur et proposer des solutions d´optimisation
Auditer les environnements SAP en projet ou en production, relever les dysfonctionnements et les risques et proposer des pistes d´amélioration
Coordination des travaux des experts participants aux missions et tenue des réunions d´avancement avec les clients
Management d´équipes entre 5 et 10 personnes en tant que team leader dans des missions
En cours de mes prestations j´ai pu intervenir chez plus de 20 clients, parmi eux :
Secteur des Assurances :
Generalli : Italie
Barmer : Allemagne
Secteur des télécommunications:
SFR : France
S&K : Corée du Sud
Secteur de Distribution d´énergie :
EDF, GDF : France
ENEL, HERA : Italie
Centrica : Royaume Unie
Vatenfall, Forsakringskassan : Suède
Cemig : Brésil

Consultant Chef de projet

Re-engineering et Intégration des domaines Finance, Achat et Approvisionnement sur l´ERP Oracle EBS R12 :
Mise en place du schéma Directeur Informatique
Préparation des lancements des appels d´offres (Consultation des fournisseurs, dépouillement des offres et analyse des réponses)
Accompagnement dans la phase de mise en œuvre de l´ERP Oracle EBS par l´intégrateur

Consultant Chef de projet

Re-engineering et Intégration des domaines Achat, Approvisionnement et gestion de maintenance (Module EAM de Oracle EBS pour la GMAO) sur l´ERP Oracle EBS R12 :
Mise en place du schéma Directeur informatique
Animation des ateliers de description de l´existant et d´expression de besoin
Re-engineering des processus
Rédaction du cahier des charges
Préparation des lancements des appels d´offres (Consultation des fournisseurs, dépouillement des offres et analyse des réponses)
Accompagnement dans la phase de mise en œuvre de l´ERP Oracle EBS par l´intégrateur
Préparation et suivi de la recette
Mise en place et suivi du plan de conduite du changement

Consultant Chef de projet

Mise en place d´une solution de Supervision de l´extraction minière
Intégration des domaines approvisionnement et stock et gestion de maintenance (Module EAM de Oracle EBS pour la GMAO) sur Oracle EBS R12
Mise en place d´une solution de modélisation de la dispersion des effluents gazeux
Mes interventions sur les projets :
Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
Ré engineering et formation des processus et procédures
Accompagnement à l´intégration de la solution
Mise en place du plan de test
Mise en place du plan de conduite de changement