Rudy - Architecte UML

Expériences professionnelles

2021
URBANISTE SI – CONSULTANT INDEPENDANT – DEPUIS 4 ANS
 Accompagnement des métiers dans la formalisation des besoins et analyse
de la faisabilité Technique en termes d’intégration au SI
o Refonte du SI ACHAT (du besoin métier à la mise en place de la
solution retenue dans le SI via la phase de RFP)
o RoadMap SIRH (rationalisation du SI)
 Coordination des équipes transverses au travers de Comités d’Architectures
(Comité d’Architecture et de Sécurité & Comité des Etudes Transverses)

2017
CHEF DE MISSION CONSEIL – 3 ANS
 Définition d’une stratégie de refonte du SI DALKIA en matière de Data
Gouvernance (mise en place d’un outil MDM et utilisation d’un ESB pour
piloter les échanges).
 Mise en place d’un référentiel pour piloter les applications de la branche BNP
Wealth Management (Cartographies applicatives ; Outil de restitution des
données ; Définition de la gouvernance autour de ces données)
 Audit de la qualité des données pour la branche « Fret » de GEODIS

2014
ARCHITECTE D’ENTREPRISE – 4 ANS
 Rédaction de Spécifications fonctionnelles pour BNPP CARDIF lors de la
mise en place d’une plateforme de distribution de produits d’assurance et pour
BDDF dans le cadre d’une nouvelle solution de facturation des services aux
clients particuliers ou professionnels.
 BPM (modélisation de processus métiers) pour BNPP CARDIF (plateforme
de distribution)
 Cartographies Applicatives BNPP CARDIF (plateforme de distribution)
 Conception de Pivots d’entreprise BNPP CARDIF (plateforme de distribution)

2010
ARCHITECTE FONCTIONNEL – 2ANS
 Rédaction de Spécifications fonctionnelles pour Séphora dans le cadre
d’une nouvelle solution d’encaissement et Sanofi dans le cadre de la
fermeture d’usines de production.
 Aide au choix d’une solution d’encaissement pour Sephora
 Cartographies applicatives pour Sanofi Aventis

2008
CONSULTANT – 2 ANS
 Modélisation de processus métier « Construction de l’offre produit » pour les
Galeries Lafayette
 Etude des flux dans le cadre de la mise en place d’un ESB (plateforme
d’échange) pour la Société Générale



• Missions significatives
DALKIA – DE JANVIER 2018 A CE JOUR
Cadrer les projets métiers dans une dynamique d’urbanisation du SI et en tenant comptes des autres
équipes transverses (Architecture Technique, Ingénierie / Infrastructure, Sécurité, Echanges, Supports
utilisateurs)
 Fonctions :
- Urbaniste SI dans une équipe de 7 personnes dont un Manager pour coordonner les modifications
applicatives ou l’accostage de nouvelles solutions au SI faisant suite à de nouveaux besoins
métiers.
- Animation de Comités d’Architectures (lieu de présentation des projets et d’arbitrage si
nécessaire)
- Assistance aux équipes projets sur les points liés à l’urbanisation du SI
Exemple de Mission 1
 Refonte du SI Achat : Nouveaux processus métiers et remplacement d’Oracle Achat par une nouvelle
solution.
 Rôles et Responsabilités
- Cartographier les processus existants et les optimiser avec les métiers « Filières Achat et
Approvisionnement » afin de converger vers les processus cibles.
- Participer à la rédaction de la partie technique du cahier des charges pour le RFP : définir une
macro architecture cible au regard des exigences techniques côté DSIN.
- Participer au choix de la nouvelle solution à accoster dans le SI afin d'assister ces nouveaux
processus cibles. Solution en phase avec la mise en place d'une nouvelle organisation.
- Etudier l'accostage du nouvel outil dans le SI afin de garantir la compatibilité ascendante en
termes d’alimentation des flux pour les autres applications du SI consommatrices des données
achats.
Exemple de Mission 2
 RoadMap SIRH : Besoin de rationnaliser ce domaine applicatif dont le SI est composé de 25
applications
 Rôles et Responsabilités
- Proposer une démarche de rationalisation du SIRH à 3 ans
- Choix d'un outil du marché pour couvrir toutes les fonctionnalités attendues demandées par le
métier
- Réaliser une étude d'urbanisation (faisabilité, coût, planning) pour l'accostage de cette nouvelle
solution dans le SI
 Livrables
- Volet Technique objectivé Intégration SI dans le cadre du RFP
- Etude d’urbanisme (Vue Métier, Vue Fonctionnelle et Vue Applicative)
- Analyse d’impact au niveau du POS et des applications
- Spécifications fonctionnelles générales des échanges

DALKIA – DE JUILLET 2015 A DECEMBRE 2017
Définir une trajectoire stratégique pour la refonte globale du SI Dalkia sur les différents domaines métiers
(Finance, Commerce et Opération) dans le cadre du Programme Ambition de DALKIA.
 Fonction : Architecte Fonctionnel dans une équipe d’Urbaniste de 5 personnes.
 Missions
- Définir le scénario à mettre en œuvre pour la refonte du SI Dalkia en matière de Référentiel.
- Etudier les impacts de cette mise en œuvre au niveau de l’urbanisation et de l’architecture du SI
en place.
- En vie courante, être désigné comme urbaniste dans le cadre d’une modification applicative ou
de l’accostage d’une nouvelle application au SI faisant suite à de nouveaux besoins métiers.
 Rôles et Responsabilités
Proposition de scénarii et choix d’un scénario
- Animer des ateliers avec les principaux responsables métiers afin :
 De photographier la situation existante et d’envisager la cible au travers de cartographies
applicatives
 D’élaborer une cible en termes d’architecture en tenant compte de la définition de nouveaux
concepts métiers.
- Proposer des scénarii de trajectoires SI (big bang, approche par domaine métier, approche par
processus).
- Chiffrer le scénario retenu afin de le soumettre au Comité Exécutif du Groupe Dalkia
Mise en œuvre de la stratégie retenue suite au choix du scénario
- Définir le nouveau Modèle Objets Métier à mettre en place pour le nouveau référentiel
- Etudier l’impact sur les applications qui souhaitent consommer les données référentielles
- Définir l’architecture globale à mettre en place (Couche de présentation, Couche Référentielle,
Couche d’échange pour diffusion de données de référence vers les applications)
 Livrables
- Etude d’urbanisme (Vue Métier, Vue Fonctionnelle et Vue Applicative)
- Analyse d’impact au niveau du POS et des applications
- Spécifications fonctionnelles générales des échanges

BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT (SINGAPOUR / LUXEMBOURG / PARIS)
DE DECEMBRE 2014 A MAI 2015 (6 MOIS)
Disposer d’une vue à jour de l’écosystème applicatif afin de consolider le référentiel applicatif.
 Fonction : Architecte Fonctionnel
 Missions
- Mise à jour des cartographies applicatives et consolidation du référentiel applicatif (applications
et flux échangés)
- Mise en place d’une gouvernance pour maintenir les cartographies et le référentiel applicatif (8
Sites, 150 applications et plus de 300 flux fonctionnels)
 Rôles et Responsabilités
- Au niveau du référentiel applicatif :
 Vérifier la qualité et la cohérence des données déjà existantes dans le référentiel
 Assurer la complétude des données (Guide de complétude et Trainings)
 Garantir une qualité permanente par la mise en place d’un processus de contribution et de
validation
- Au niveau des cartographies applicatives :
 Refondre le formalisme des cartes afin de prendre en compte les nouveaux besoins autour
des applications
 Mettre à jour les cartographies applicatives afin de donner une image réelle du Système
d’Information alignée sur le référentiel applicatif
 Concevoir un intranet pour la diffusion des cartographies et le partage du référentiel au
niveau du groupe
 Garantir une qualité permanente des cartes par la mise en place d’un processus de
contribution et de validation.
 Proposer un processus afin de garantir un alignement constant avec le référentiel applicatif
 Livrables
- Cartographie applicative des sites de Wealth Management
- Guide de maintien du référentiel des applications de Wealth Management


Asappro

Aujourd’hui Juillet 2013

Architecte
Fonctionnel
BNP Paribas BDDF • D2P (Direction Projet & Process)

Mise en place d’un nouvel outil de facturation des clients « Entreprise et Pro »
• Concevoir des solutions fonctionnelles répondant aux attentes des utilisateurs Métiers dans le respect de l'architecture organisationnelle et fonctionnelle cible.
 Recueillir l'expression des besoins
 Proposer une solution fonctionnelle et la faire valider par le Métier
 Etablir le cahier des charges fonctionnel
 Etablir et effectuer les plans de tests fonctionnels

Asappro

Juillet 2013
Sept 2010

Architecte Fonctionnel et Applicatif
BNP Paribas Cardif • Centre de Services Partagés

Mise en place d’une plateforme d'échange B2B, B2C, B2B2C entre distributeurs de produits d'assurance et systèmes de gestion de contrats.

• Elaborer l’architecture fonctionnelle de la plateforme, à partir de l’interprétation des besoins des utilisateurs, et de leur traduction en termes d’architecture.
 Etudier et valider les choix de solutions techniques en regard des fonctionnalités métiers
 Modéliser les processus métiers liés aux fonctionnalités
 Concevoir des formats pivots d'entreprise (XSD) pour l’échange de flux normalisés dans le cadre de la mise en place d’un ESB
 Constituer un référentiel d’entreprise basé sur les données métier à échanger
 Spécifier aux équipes ETL les interfaces de transformations techniques des flux XML vers d’autres formats en fonction des besoins des partenaires
 Mapper le format d’échange pivot vers le data modèle de la plateforme afin de faciliter l’intégration, le stockage et la restitution des données

• Participer aux phases de tests (AT/UAT)
 Superviser la rédaction des scénarios de tests
 Suivre le déroulement global des tests de chaque cas d’utilisation métier
 Valider les anomalies détectées et proposer un mode opératoire de correction


BearingPoint

Mai 2010
Jan 2009

Architecte
Fonctionnel
Sephora • DSI

Sélection d’un nouvel outil de gestion et de pilotage pour l’ensemble des points de vente (Europe, Asie, Moyen Orient).

• Recueillir les besoins métier et les traduire en termes d’architecture fonctionnelle
• Prévoir l’intégration avec les autres systèmes (analyse d’impact)
• Spécifier la nouvelle interface utilisateur et rédiger son cahier des charges
• Sélectionner l’éditeur pour fournir l’outil d’encaissement adapté
• Prévoir le mode opératoire de migration des données
• Définir la manière d’administrer globalement la solution


BearingPoint

Jan 2009
Oct 2008

Architecte
Technique
Sanofi Aventis • Equipe Architecture et Méthodes

Audit de l’architecture technique dans le cadre du renouvellement des serveurs d’applications intervenant dans la chaîne de production des médicaments.

• Interviewer les différents responsables IT des sites de production
• Réaliser les cartographies applicatives de chaque site
• Analyser l’impact sur le système d’information futur


Altran CIS

Oct 2008
Sept 2007

Consultant SI

Galeries Lafayette • DSI • Equipe Architecture et Méthodes

Travaux autour de l’évolution des processus et des applications existantes pour mettre en place le site ********

• Modéliser le processus métier de la « Construction de l’offre » afin de dématérialiser les ventes sur le web
• Mise en place d’un cadre d’Architecture Entreprise afin de cartographier l’architecture existante (Vues Métier, Fonctionnelle, Applicative et Technique)
• Proposer une architecture cible adaptée


Altran CIS

Juin 2007
Nov 2006

Consultant SI
Société Générale • DGSI • Cellule Architecture et Applications

Homogénéisation des flux de données inter-applicatifs pour la Banque De Détail France afin d’optimiser leurs traitements lors de la mise en place d’un Bus de Services

• Recueillir les besoins des responsables applicatifs « front office » et « back office »
• Cartographier les flux existant (Nature des flux, format, données métiers véhiculées)
• Coordonner la mise en œuvre d’un outil (ESB) pour homogénéiser les flux


MEGA Int.

Oct 2006
Jan 2006


Stage de fin d’étude dans le cadre du Master 2 SITN
• Création d’une générateur de code MySQL pour l’outil Mega Database
• Formation à la Suite Mega (Mega Architecture, Mega Process, Mega Database)