Rachid - Architecte MEGA

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2007 – 01/2011
DEVOTEAM : Directeur de l’Activité Architecture d’Entreprise et Gouvernance de SI
Mission Business Developer en 2007
Directeur du Pôle Conseil en 2008 – 2009
Manager de la BU Management de SI en 2010

Management de deux centres de compétences :
• Management
• Processus & Organisation
Management d’une équipe de 25 Consultants Seniors et de 3 responsables d’offres Architecture et Gouvernance de SI
Réalisation d’un CA de 2 700 k€

Mise en place et développement de l’activité conseil en Architecture d’Entreprise
• Définition de l’orientation stratégique de la Business Unit
• Définition d’une stratégie commerciale et marketing
• Construction et pilotage budgétaire
• Définition de nouvelles offres
• Pilotage et supervision des activités d’avant-vente
• Montage de partenariats (3 partenariats)
• Recrutement et suivi du capital humain

Pilotage de missions de conseil
• Pilotage de projets au forfait
• Responsable de la rentabilité de projets faisant partie du périmètre de la BU Management
06/2010
Crédit Agricole SA
Séminaires de Sensibilisation « Architecture d’Entreprise » et « Business Process Knowledge »
Mission Organisation de deux séminaires « Architecture d’Entreprise » et « Business Process Knowledge »
• Equipe de 15 architectes d’entreprise senior
• Atelier théorique sur les fondements de l’architecture d’entreprise et de la gestion de processus métier
• Présentation de retours d’expérience avec focus sur les modèles de livrables.
06/2009-01/2011
EDF – CSP IT
Chantier AURIGA (Référentiel d’Urbanisme Groupe)
Mission Directeur du chantier AURIGA (Référentiel d’Urbanisme Groupe)
• Chantier de maintien du référentiel d’urbanisme groupe
• Responsable de la relation DEVOTEAM / EDF
• Responsable de l’offre commerciale et technique de DEVOTEAM
• Responsable de la rentabilité du projet
• Management d’une équipe opérationnelle de 5 personnes (Directeur de projet, Chef de projet technique et 3 Consultants)
Environnement MEGA Suite
04/2009 – 11/2009
EDF SEPTEN – Groupe d’Appui au Management de l’Activité (GAMA)
Chantier Revue du Système de Management de la Qualité (SMQ)
Mission Directeur de mission
• Responsable de la relation DEVOTEAM / EDF SEPTEN
• Analyse documentaire des processus SEPTEN
• Préconisation d’une nouvelle structuration du système Qualité
• Analyse des processus et proposition de cibles
• Modélisation complète des processus « Gestion les compétences et les ressources humaines » et « Acheter une prestation externe » dans l’outil MEGA
• Publication du contenu du référentiel
• Amélioration de la lisibilité du SMQ au travers de l’outil MEGA
Environnement MEGA Process
04/2009 – 11/2009
GDF SUEZ – Information System Architecture Network (ISAN)
Chantier Harmonisation des démarches d’Architecture d’Entreprise et BPM
Mission Directeur de mission

Chantier de définition et mise en place d’un cadre global de modélisation aussi bien métier (management, contrôle interne, organisation…) qu’informatique (architecture fonctionnelle, architecture applicative, architecture technique…)

• Responsable de la relation DEVOTEAM / EDF SEPTEN
• Prise de connaissance et analyse des différents référentiels existants (périmètre couvert, concepts intégrés, niveaux de modélisation et de représentation, …)
• Revue, définition et convergence des besoins de chacune des entités concernées par le projet ;
• Définition d’un Framework d’Architecture d’Entreprise et de BPM au niveau Groupe ;
• Matérialisation et implémentation du Framework sous un outil de modélisation de l’entreprise « Aris Platform » ;
• Animation d’ateliers de brainstorming, de réunions de travail et de validation.
Environnement ARIS Platform, TOGAF, Archimate
01/2008-03/2008
LVMH – Département Architecture de SI
Coaching Architecture et Mise en place d’un cadre méthodologique d’Urbanisme de SI
Mission Directeur de mission
Projet d’accompagnement d’une équipe d’architectes fonctionnels dans la mise en place d’un cadre méthodologique pour l’urbanisme de SI.
• Formation d’une équipe sénior à l’urbanisme (six personnes),
• Mise en place d’un cadre méthodologique pour l’équipe (plan d’urbanisme, types d’études, objectifs…),
• Gestion du changement et accompagnement de la réflexion vers une offre de service en interne,
• Pilotage du référentiel cartographique (MEGA).
Environnement TOGAF, MEGA
10/2006 – 01/2007
NEXANS – Cellule Architecture
Elaboration d’un cadre méthodologique d’Urbanisme et mise en place d’un outil de modélisation ARIS
Mission Architecte d’Entreprise

Mise en place d’un référentiel d’entreprise
• Définition d’un métamodèle global :
o Organisation : groupe, zone géographique, pays et filiales
o Processus Métier avec une vue sur les risques opérationnels autour des activités des processus
o Architecture Fonctionnelle
o Architecture Applicative
o Architecture Technique

Définition d’un cadre méthodologique autour de l’outil ARIS
• Règles et convention de modélisation cartographique
• Formation des architectes fonctionnels
Environnement ARIS Platform
06/2006
MMA
Choix d’une solution Workflow
Mission Architecte d’Entreprise

• Analyse des enjeux relatifs à la mise en place de la solution de Workflow : Processus existants
• Analyse d’impact sur les processus et l’organisation en place
• Elaboration d’un cahier des charges fonctionnel
• Etude des solutions candidats
• Préconisation de la solution / organisation cibles
• Proposition d’un plan de communication et de conduite de changement
11/2005 – 04/2006
EDF – Direction Commerce – Cellule d’Urbanisme (Tête de direction)
Chantier d’Urbanisme EDF
Mission Urbaniste de SI Senior

Pilotage de l’urbanisme
• Réunions de pilotage de l’urbanisme
• Organisation de la démarche de l’urbanisme
• Diagnostics d’urbanisme transverses
• Production des supports et communication autour de l’urbanisme (promotion interne des concepts d’urbanisme)

Actions d’urbanisme
• Etudes d’alignement métier / SI et urbanisme opérationnel
• Définition des cibles urbanisées et des trajectoires
• Analyse des dossiers projets (Revue de projets)
• Emission d’avis d’urbanisme et de conformité
• Production / Mise à jour des schémas directeurs, dossiers et plans d’urbanisme.
01/2005 – 11/2005
EDF – Direction Commerce – Cellule d’Urbanisme (Division Entreprises)
AMOA et Urbanisme de SI
Mission Urbaniste de SI Senior

Volet Urbanisme de SI
• Elaboration du plan d’urbanisme et des dossiers d’urbanisme par domaine fonctionnel
• Définition d’indicateurs de « maturité » de l’urbanisation du SI
• Design Review et conformité des applications
• Maintien du glossaire d’objets métiers
• Urbanisation du processus « Monter une offre sur courbe de charge »
• Rôle d’interface avec la direction Marketing ainsi que la direction d’ingénierie des offres commerciales
• Animation de réunions de décision « DSI – Responsables de pôles »
• Modélisation de processus métier
• Arbitrage et répartition fonction / outillage
• Etudes d’alignement processus métier / processus fonctionnel
• Accostage architecture applicative / architecture fonctionnelle
• Démarche communication et conduite de changement
• Accompagnement des projets dans les pré études (études amont)

Volet AMOA : Système d’échange et de partage d’informations (entrepôt opérationnel de données)
• Cadrage des évolutions d’un entrepôt opérationnel de données
• Définition et délimitation du périmètre fonctionnel
• Urbanisation des flux d’échanges et suivi des évolutions ;
• Etude d’opportunité de mise en place d’une architecture SOA autour de l’entrepôt opérationnel
• Analyse des scénarios d’impacts des architectures fonctionnelles
• Animation du comité de pilotage et des réunions de cadrage SFG
• Validation de conformité des SFD par rapport aux SFG
• Cadrage de la recette fonctionnelle.
04/2004 – 01/2006
SFR – Direction d’Urbanisme et Pilotage
Chantier de mise en place d’un référentiel d’Architecture Cible
Mission Urbaniste de SI Senior

Mise en place d’un référentiel SI « Architectures Cibles »
• Définition du métamodèle du référentiel ;
• Réunions de cadrage et pilotage d’ateliers « Architecture Fonctionnelle »
• Workshops internationaux SFR / VODAFONE de découpage fonctionnel et applicatif du SI
• Accostage architecture applicative / fonctionnelle
• Modélisation de processus applicatifs
• Communication et diffusion de la cartographie
• Mise en place d’un processus d’alimentation du référentiel

Benchmarking d’outils de modélisation cartographique
• Assistance à maîtrise d’ouvrage et rédaction des Spécifications Besoins Utilisateurs (SBU)
• Echantillonnage et Pré sélection des outils « candidats »
• Pilotage des chantiers « Proof Of Concept » des outils pré sélectionnés
• Qualification des produits et préconisation de mise en place
• Déploiement de la solution retenue
• Réalisation du pilote de restitution cartographique sous MEGA Architecte & Process et rédaction d’un « Guide d’implémentation ».
06/2003 – 01/2004
RAK-Xpress – Direction Commerciale (Londres)
Audit et Optimisation du Processus de vente
Mission Consultant en Management et Organisation

• Audit et Optimisation du processus opérationnel « Enquiries and Booking » :
• Entretiens de collecte d’informations
• Diagnostic et analyse du processus existant
• Optimisation et proposition d’amélioration
• Modélisation et déploiement du nouveau processus
• Conduite de changement (communication et formation des Conseillers).
2001 – 2002
Comptoirs S.A – Groupe Voyageurs du Monde
Ventes et Marketing
Mission Concepteur de produits

• Montage d’offres, conception et commercialisation de produits haut de gamme
• Réalisation d’une brochure de présentation des offres commercialisées
• Suivi du CA et définition d’indicateurs de performance sur la vente
• Gestion des litiges.
2000
Bentley Horizon (Etats-Unis)
Marketing
Mission Concepteur de produits

Etude d’implantation d’une filiale en Jamaïque :
• Voyages d’étude et de repérage de sites
• Réalisation d’une étude d’opportunité sur différentes plans (juridique, économique, financier…)
• Mise en place d’un réseau de collaborateurs en Jamaïque
• Préconisation d’un plan d’implantation (processus & organisation)
• Travail en équipe de 3 personnes.
Mise en place d’un e-Catalogue
• Cadrage du projet
• Rédaction du cahier des charges
• Pilotage de la mise en œuvre
1998 – 1999
Transalpino (Maroc)
Direction Commerciale
Mission Ingénieur d’Affaires International

Management d’une équipe de 3 personnes
Réalisation d’un CA de 1 400 K€

Missions réalisées (dont détachement de 3 mois en Grande Bretagne) :
• Promotion et analyse des ventes à l'international
• Négociation de contrats de vente internationaux (CVI)
• Montage d’offres commerciales et plan marketing
• Elaboration d’un catalogue de produits
• Animation et représentations lors de manifestations internationales.