Accompagnement de particuliers et de professionnels.
Coaching de middle managers (prise de poste, évolution professionnelle, prise de
décision complexe, team-building, amélioration de la communication tactique
vers la hiérarchie, …)
Définition de la ligne éditoriale et création du contenu en rapport.
Accompagnement des appels d'offres MCO SI Rénové (>100 M€)
Conseil stratégique et opérationnel pour les marchés
Accompagnement des marchés complexes Assistance et Arpegio (Assemblage,
Recette, Gestion Infrastructures, Outillage)
Accompagnement des appels d'offres et négociations GESIG (>15 M€)
Organisation des négociations avec General Electric
Appel d'offres centre de service AMOA AMOE CEDRE (>70 M€)
Identification des modalités structurant la notation efficiente
Accompagnement des appels d'offres mutualisés TMA AMOE (>500 M€)
Accompagnement des chantiers prioritaires (Pilotage, Gouvernance, CCTP,
Stratégie AO, Conduite AO).
Equipe interne mobilisée supérieure 30 personnes.
Appels d'offres TMA Géogaz et centre de service AMOE PEPSI-
(>20 M€)
Identification des modalités structurant la notation efficiente
Mutualisation des MCO (7 fournisseurs, 24 applications, 11 DPs, >20 M€)
Domaines décisionnel internet GED
Etat des lieux exhaustif et définition du périmètre de MCO mutualisé
Définition de la stratégie de transfert de multi mono prestataire de MCO
Accompagnement des phases d'Initialisation des prestations
Application spécifique de géolocalisation et détect° de couverture réseau
Cadrage complet du projet (stratégie, Team Building, outils de pilotage et TdB)
Migration du SI NOOS vers le SI UPC (Vantive-Arbor/Clarify-Arbor)
Cadrage complet des chantiers (stratégie, sizing, Team Building, …)
Coordination avec la direction de programme et le Comité de Direction
Gestion des relations avec les entités métier opérationnelles
Projet mixte Français/Anglais (CoDir Intégrateur Accenture Europe)