Chef de Projet it/Directeur de Projet it

Objectifs et livrables

Piloter toutes les phases de projets transverses et complexes en autonomie dès la réception du besoin Métier

Challenger le besoin métier et s’assurer de sa cohérence avec le besoin du client

Mettre en place l'ensemble des plans qui permettront de maîtriser le projet (Cycle en V) notamment :

Plan de management du projet

Plan de gestion des communications

Plan de gestion des ressources

Plan de gestion des risques avec cartographie et gestion des risques

Gérer et maîtriser la réalisation des projets

Organiser, piloter et animer les projets depuis la phase de cadrage métier jusqu’à la vérification de service régulier

Animer les ateliers et workshops de cadrage et de brainstorming

Anime et organise les instances de pilotages Coproj, Copil

Responsable de la Stratégie de Test Globale

Veiller au respect des objectifs fixés en termes de coûts, de qualité et de délais

S’assurer que les moyens et les solutions à mettre en œuvre répondent aux besoins actés

Veiller à la livraison des livrables attendus dans les délais impartis

Communiquer l’avancement aux parties prenantes tout au long du projet

Remonter et faire arbitrer les points de blocage.

Elaboration/Responsable du TCO, Gestion du budget global et chiffrages détaillés

Reporting projet auprès des différentes équipes et direction

Compétence :

Maîtrise des techniques et outils de gestion de projets

Méthodologie/Gestion Projet

Bonne maitrise du cycle en V

Connaissance en agilité

Gestion budgétaire et économique

Mettre en place le suivi via les techniques de gestion budget afin de garantir le respect du budget défini

Gestion des risques

Mettre en place et suivre la matrice de suivi des risques

Connaissance fonctionnelle (processus métier impactés)

Connaissance technique (à la fois logiciel et système)

Analyse, synthèse, prise de recul, preuve de sang froid

Les interlocuteurs projets ne sont pas toujours facile à piloter, il faut savoir les challenger et insister afin de débloquer les projets

Anticipation, réactivité et adaptabilité

L'expérience en gestion de projets transverses serra beaucoup d'utilité sur cette partie. Il faut savoir identifier tous les points qui pourraient compromettre les projets.

Leadership, Facilitateur/Animateur

Savoir travailler en équipe, Intelligence relationnelle

Sens de la communication

Curiosité technique et fonctionnelle

Être à l’écoute des nouvelles pratiques de gestion de projet

Force de proposition

Focus sur la frugalité

Notion d'automatisation de test