Ingénieur optronique freelance : Nouveaux freelances identifiés et nouvelles missions mises en ligne

Exemple de missions de Mario,
Ingénieur optronique habitant les Hauts-de-Seine (92)

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis Sept. 2021
Directeur de projet
Accompagnement de DMO Groupe (Data Management Office Groupe) dans le cadrage de la Roadmap 2022 (Direction de l’Innovation, Transformation Digitale & IT Groupe)
• Animation de la Gouvernance des usages de la donnée (Outils et Comité)
• Gouvernance des API : cadrage et animation des ateliers avec les entités du Groupe CA
• Gouvernance des Modèles : cadrage et animation des ateliers en interne DMO Groupe
• Reporting d’activités

Fév. 2021 à Mai 2021
Consultant en Organisation
Audit du processus Gestion des incidents au sein de la DATA Factory (Direction DATA & IA)
• Animation des interviews auprès des contributeurs
• Modélisation de l’existant
• Identification des forces et faiblesses du processus sur les axes documentation, RACI, gouvernance et outil
• Proposition de recommandations
• Accompagnement dans la construction du plan d’action

Fév. 2020 à Oct. 2020
Consultant en Organisation
Coordination des domaines Pilotage opérationnel et Pilotage stratégique (Direction du Pilotage) dans le cadre de la Transformation SAFe de la DSI
• Management d’équipes (20 personnes)
• Animation des réunions d’équipes
• Reporting hebdomadaire et mensuel
• Préparation et animation des revues mensuelles qualité de la DSI
• Animation d’ateliers de résolution d’irritants et incidents Clarity
• Audit interne du processus « Création de projet »
• Pilotage de l’outsourcing de Clarity

Sept. 2019 à Janv. 2020
PMO DATA
Gouvernance
Mise en place de la DATA Gouvernance au sein de l’IT Group Production
• Elaboration de la cartographie des activités de la Data gouvernance
• Consolidation et suivi du plan budgétaire
• Planification et animation des comités projets
• Organisation de la conduite du changement
• Reporting Data gouvernance (suivi des actions, risque, planning)

Janv. 2019 à Sept. 2019
Consultant en Organisation
Déploiement des méthodologies Lean Management et Lean Six Sigma dans le cadre du Programme de Transformation Carrefour Banque 2022
• Coach Lean « Amélioration continue » pour la résolution d’irritants
- Animation d’ateliers avec les équipes Service Relation Client (SRC) et Support IT
- Identification des causes racines et des solutions
- Suivi du plan d’action et accompagnement au changement
• Leader du chantier Lean Six Sigma
- Déploiement de la démarche DMAIC au sein du SRC
- Suivi du plan d’action et accompagnement au changement
• Reporting pour les Comités projet et Comités de pilotage

Sept. 2018 à Déc. 2018
Consultant Risques opérationnels
Elaboration de la cartographie des risques opérationnels associés au Programme Ma French Bank
• Analyse des processus métiers
• Identification des risques opérationnels en lien avec les 7 catégories bâloises
• Cotation du risque brut
• Cotation du risque net en collaboration avec le Contrôle interne
• Identification et mise en place des indicateurs de suivi des risques

Juill. 2018 Consultant en Organisation
Audit interne des processus métiers d’un Etablissement de monnaie électronique
• Diagnostic de l’existant
• Cartographie des processus métiers
• Identification des procédures métiers associées
• Proposition de recommandations pour l’amélioration des processus
• Construction du plan d’actions

Mai 2016 à Juin. 2018
Directeur de projet MOA
Maîtrise d’ouvrage des offres RUBIS (règlement de facture), Diamond (vérification de l’IBAN) et Aigue Marine (mobilité bancaire) dans le cadre du Programme SEPAmail
• Pilotage de la MOA SEPAmail (10 personnes)
- Coaching et suivi opérationnel
- Animation des Comités de suivi métier et Comités de pilotage métier
- Représentation de LBP aux réunions de place SEPAmail
- Suivi des mises en production et des penny tests
- Reporting MOA SEPAmail
- Suivi des évolutions (nouveaux besoins, maquettes d’écran, règles de gestion, chiffrage, roadmap)
• Réalisations projets
- Organisation de la recette fonctionnelle (On Us et interbancaire)
- Suivi des anomalies JIRA
- Support métier niveau 1 et 2
- Animation d’ateliers avec les contributeurs applicatifs


Sept. 2015 à Déc. 2015 : Tishman Speyer France – Asset & property management
Consultant PMO & Contrôle de gestion – Département Design & Construction
Suivi de l’avancement et contrôle de gestion des projets de construction et d’aménagement
immobiliers
• Suivi du budget des immeubles : PARIS BOURSE, LUMIERE, ESPLANADE, CAP DE SEINE,
INFLUENCE, PACIFIC, CRISTALIA.
• Saisie des contrats/commandes et suivi du workflow de validation dans PM WEB
• Validation, saisie et clôture mensuelles des factures en collaboration avec les chefs de projet
• Formalisation des appels de fonds
• Elaboration du reporting D&C
• Amélioration et formalisation du processus de contrôle de gestion


Janv. 2015 à Juil. 2015 : Crédit Mutuel-CIC Asset Management
Consultant PMO & Organisation MOA – Entité Pilotage des Systèmes d’Informations
Coordination et suivi de l’avancement des projets souhaités par le Métier et réalisés par les
équipes informatiques
• Elaboration et mise à jour du planning consolidé du portefeuille projets
• Consolidation et suivi du plan budgétaire
• Elaboration et mise à jour du tableau de bord consolidé
• Elaboration du reporting PSI
• Planification, co-animation et élaboration de comptes rendus des comités opérationnels et de
pilotage
• Suivi des actions et des risques
• Accompagnement des Chefs de projets dans l’application de la démarche projet
Mise en place de la nouvelle organisation de l’entité Pilotage des Systèmes d’Information
• Définition des rôles et responsabilités de l’entité PSI
• Définition et modélisation du processus de gestion des demandes (Métier ® PSI ® Equipe
informatique)
• Définition du processus d’organisation et structuration des comités opérationnels et de pilotage
• Identification et description des indicateurs projets
• Mise en place des outils de pilotage de projet


Juil. 2011 à Juil. 2014 : DSI de BNP PARIBAS Personal Finance
Consultant Chef de projet méthodes et support outils –
Département Support Processus Logiciel
Déploiement de l’outil JIRA pour la gestion des demandes PF/filiales/partenaires
• Définition d’un processus de gestion de Demande de Maintenance Evolutive (DME)
• Elaboration du cahier des charges fonctionnel pour la gestion des DME dans JIRA
• Réalisation des tests fonctionnels
• Elaboration du Manuel Utilisateur
• Formation des collaborateurs à l’outil JIRA
• Accompagnement des collaborateurs dans la conduite du changement
• Support et administration dans l’outil
• Extension du périmètre JIRA vers d’autres types de demandes PF/filiales/partenaires
• Modélisation des processus impactés par JIRA dans l’outil MEGA

Amélioration des spécifications fonctionnelles et techniques
• Cartographie des spécifications fonctionnelles et techniques
• Définition et déploiement des recommandations pour l’amélioration des spécifications
• Suivi de déploiement des recommandations sur des projets pilotes
• Modélisation des processus d’ingénierie impactés dans l’outil MEGA

Déploiement de l’outil Protoshare pour le maquettage des écrans IHM
• Maquettage des applications existantes (Espace Client, NetDemat, NetCrédit, …)
• Support et accompagnement des utilisateurs de l’outil
• Elaboration du Manuel Utilisateur Protoshare
• Suivi de déploiement

Déploiement des cas d’utilisation fonctionnelle
• Cartographie des applications métiers en cas d’utilisation fonctionnelle
• Modélisation des cas d’utilisation en diagramme UML dans l’outil Enterprise Architect


Oct. 2007 à Juil. 2011 : INCKA (Astek Industrie) – Direction Qualité
Consultant Qualité Logiciel
Mise en place d’une démarche d’amélioration des processus basée sur le modèle CMMI
• Elaboration du référentiel Qualité interne (directives, guide, procédures)
• Elaboration des modèles de documents qualité (plan qualité, check-list revue AQ, reporting, …)
• Formation et sensibilisation des équipes projet
• Accompagnement pour la conduite du changement
• Suivi de déploiement du processus qualité sur les projets pilotes
• Membre de l’équipe d’évaluation pour le SCAMPI B et C

Activités d’Assurance Qualité Logiciel sur les projets réalisés en mode forfait
• Elaboration du référentiel Qualité interne (directives, guide, procédures)
• Participation aux réponses à appel d’offre pour les activités qualité
• Identification et analyse des exigences qualité du client à intégrer dans les plans de projet
• Identification des ajustements des projets par rapport aux directives internes
• Planification et estimation des activités qualité
• Rédaction de plan d’assurance qualité
• Formation et sensibilisation des équipes projets à la qualité logiciel
• Planification et réalisation des revues par les pairs
• Planification et réalisation des revues de fin de phase
• Audits de processus
• Suivi des actions qualité
• Reporting Qualité
• Présentation des bilans qualité aux Comités de pilotage

Références projets :
• THALES OPTRONIQUE : Développement du logiciel DXF pour traitement d’image pour RAFALE

• WINCOR NIXDORF : Développement de canal automate ATP pour le secteur bancaire

• THALES SA : Développement du détecteur RESM pour sous-marins nucléaires

• SAGEM DS :
- Développement des logiciels BCMBS et MCSW pour système de freinage EBAC du B787
- Validation et Vérification des tests pour l’interface de communication de l’Airbus A380
- Validation des exigences d’entrée pour la fonction GPS de l’A400M

• TEUCHOS - SAFRAN : Développement du logiciel PC Loader pour l’A400M
Responsable de l’équipe Qualité
• Identification des profils en fonction des besoins projets
• Suivi de la charge, faits marquants (revues, audits)
• Suivi des alertes / risques projets
• Reporting Qualité vers la Direction
• Coaching de l’équipe qualité sur le référentiel interne, les méthodes et outils qualité


Sept. 2006 à Mai 200...