Thomas - Transformation digitale / organisationnelle / durable

Expériences profesionnelles


Depuis mars 2020 - Consultant co-fondateur @ RTND - (Re) Think and Do - Accompagner de
la stratégie à l'outil l'efficience et résilience écologique, sociale & sociétale et économique
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Résilience #Ecologique, Social & Sociétal et Economique
Réalisation et pilotage de la stratégie écologique, sociétale & sociale et économique (En interne) :
● Adhésion au mouvement Impact France
● Réalisation et animation d’ateliers 2 tonnes : qui propose aux participants d’explorer le futur en
équipe et d’essayer de limiter le changement climatique en atteignant ces fameuses 2tonnes par an et
par personne, d’ici à 2050.
● Association et évaluations d’innovation pour Team For The Planet (ex : Time For The Planet)
● Mise en place et pilotage d’une Charte RSE, d’indicateurs
● Création et ajustements d’outils et méthodes de diagnostic, plan d’action et suivi des impacts
économiques, sociaux et environnementaux sur les limites planétaires. Aboutissement en cours sur un
modèle hybride entre permaentreprise et entreprise régénérative dans l’entreprise.
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Résilience #Ecologique, Social & Sociétal et Economique
Accompagnement et pilotage de la stratégie écologique, sociétale & sociale et économique (Laboratoire
cosmétique) :
● Définition stratégie, objectif et plan d’actions RSE globale (Handicap, Diversité, Conformité, QVT et
bien-être, Egalité des genres, Engagement citoyen, Gouvernance et labels, Climat et environnement)
● Réalisation et amélioration sur les référentiels CDP et EcoVadis
● Appui opérationnel de pilotage des actions : rapport RSE, stratégie réduction 50% des émissions
scopes 1 & 2, réflexion sur efficience des procédés, politique et conformité fournisseurs, …
● Mise en place de tableaux de bords et indicateurs
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Résilience #Social et Economique
Accompagnement à la transformation de la fonction finance (ETI industrielle internationale) :
● Fiabilisation des données et éléments financiers disponibles :
○ Gestion budget, optimisations et risques
○ Revue et amélioration des critères / modèles d'analytiques & reporting pour prise de décision
○ Travail avec les équipes pour meilleur saisie et fiabilisation données,
○ Création d'outils automatiques pour analyser les dépenses, écarts et pistes d’efficiences
● Mise en place de suivis et de reportings :
○ Préparation de reporting aux actionnaires (P&L, forecast de ventes, et des coûts, …)
○ Analyse de marge par produit et par client (passé et futur)
○ Mise en place d’un reporting suivi d’avancement de projets.
● Analyses sur des projets spécifiques :
○ Maitrise, alignement et perspectives RH et salariales
○ Analyse de l’exposition aux taux de changes dans le groupe,
○ Analyse stratégique sur de la croissance externe ou des changements d’organisations.
● Management de transition sur le service contrôle de gestion
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Social & Sociétal et Economique
Pilotage et appui méthodologique à un programme de transformation organisationnel (Organisme de
recouvrement)
● Cadrage, suivi, accompagnement et supports aux 30 actions sur les 3 chantiers du programme
○ +Simples : prise en compte des retours pour amélioration continue, développement et
partages de compétences & connaissances en interne
○ +Efficaces : être plus efficient dans l’orientation, les délais et la qualité des réponses
○ +Proches : respect mutuel, droit à l’erreur et favoriser l’inclusion
● Appuis opérationnels sur les actions :
○ benchmarks (communications internes évaluation, enquêtes, …)
○ ateliers (co-construction, partage de pratique, comités locaux, focus groups …)
○ Sujets d’organisation variés comme l’analyse de pratiques et d’usages, processus, cultures,
doctrines, analyse de données, d’utilisation des outils…
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Ecologique, Social & Sociétal et Economique
Accompagnement d'entrepreneurs (Incubateurs) :
● Réflexion stratégique et business model
● Outillage, process et prise de décision
#Stratégique #Efficience #Résilience
Formation de classes de masters II au pilotage de stratégie SI (Ecole)
● Promotions de développeurs web, développeurs mobiles, ingénieur data, architectes réseaux
● Sujets complémentaires aux « éléments classiques » traités : Green IT, Impacts écologiques sociaux,
sociétaux & économiques des innovations et technologies (Quantique, IA, …), Engagement et
implication des équipes dans le changement
#Stratégique #Efficience #Résilience #Ecologique et Economique
Amélioration de la gestion de projet et portefeuille (PME économie et sobriété énergétique)
● Diagnostic 360° et analyse de l’existant,
● Analyse stratégique et mise en place d’une matrice d’arbitrage (alignement stratégique, enjeux et orientation …)

Découpage de portefeuille et de la gouvernance pour mener améliorer la résilience et avoir un
croissance contrôlée
● Mise en place d’outils et de projets pilotes efficients
#Stratégique #Efficience #Economique, Social & Sociétal
Cadrage mise en place reporting et KPI (ETI Logiciel IA)
● Analyse 360° de l’existant,
● Définition de la cible idéale des indicateurs à suivre et de la cible réalisable à court terme sur
l’ensemble des activités de l’entreprise,
● Définition d’un plan d’actions concret sur les indicateurs clés de performance (source de la donnée,
modalité de calcul, cible de résultat et plan d’actions si non atteint).
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Economique
Etude et réalisation de systèmes d’information complet Mobile & Web pour gérer la relation avec ses
clients et fournisseurs (Courtier en Assurance) :
● Définition des spécifications et accompagnement à la réalisation de l’application web (HTML, CSS,
PHP, MySQL) et mobile (Dart)
● Modélisation et optimisations processus, parcours clients, stratégie marketing et attentes
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Ecologique, Social & Sociétal et Economique
Accompagnement à la transition de direction générale et la transformation organisationnelle
(Etablissement médico-social)
● Ajustement stratégie globale Ecologique, Social & Sociétal et Economique
● Refonte gouvernance, process, organisation et management en conséquence
● Co-construction et collaboration avec l’ensemble des parties prenantes (Etats, Familles, Résidents,
Salariés, Intervenants)
● Accompagnement opérationnel
#Stratégique #Efficience #Economique
Accompagnement à la transformation organisationnelle et SI de la direction financière (Néobanque)
● Analyse 360° de l’existant,
● Définition de la cible idéale et de la cible réalisable à court terme sur l’ensemble des activités de
l’entreprise,
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Social & Economique
Accompagnement à la réorganisation formation et définition cahier des charges pour un outil associé
(Groupement de +100 établissements médico-sociaux)
#Stratégique et Opérationnel #Efficience # Social et Economique
Transformation organisationnelle opérationnelle avec outil et workflow associés pour réalisation
complète des différentes éditions hebdomadaires, mensuelles et hors-séries (Magazine culturel)
Oct . 2017 - Dec. 2019 - Consultant en management @Devoteam Management Consulting
Principales missions réalisées :
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Economique
Accompagnement RFP renouvellement de 30k postes de travail (CAC 40 Assurance)
● Cadencement, suivi et reporting sur la phase de RFP (Request For Proposal)
● Analyse et challenge des propositions fournisseurs en partenariat avec les experts pour l’ensemble du
projet notamment via ateliers (achat matériel, préparation et configuration en usine, déploiement sur
site, support utilisateur, récupération et revente des anciens matériels)
● Gestion de la relation fournisseur (avoir tous les fournisseurs au même niveau d’information et avoir
toutes les informations provenant de chaque fournisseur)
● Préparation et mise en œuvre de la grille d’analyse du RFP avec présentation en COMEX
● Animation et pilotage des négociations juridiques et contractuelles avec les fournisseurs
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Ecologique, Social & Sociétal et Economique
Transferts contractuels et juridiques suite à la fusion d’entités de services IT d’un même groupe (CAC 40
Assurance)
● S’assurer de la pertinence des profils, tarifs et modalités des éléments transférés avec l’appui des
experts internes
● Suivi cadencement et pilotage du projet (150+ M€, 100+ prestataires, 60+ contrats)
● Intégration des notions écologiques, sociales et sociétales dans la selection des fournisseurs
● Contractualisation avec des entreprises du secteur protégé dans les dispositifs
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Economique
Suivi et pilotage projet de renouvellement de 30k postes de travail (CAC 40 Assurance)
● Définition de la stratégie et organisation du projet (préparation usine, logistique, déploiement et
accompagnement sur site, support distant, récupération et revente matériel)
● Management de la cellule PMO et gouvernance du projet (3 directeurs projets, 4 Chefs de projets, 70+
intervenants) via comité stratégique, de pilotage, de suivi, weekly meeting
● Définition, suivi et communication des KPI projet
● Pilotage contractuel et financier global du projet (50+ M€)
● Gestion et arbitrage des conflits avec escalade jusqu’au COMEX si nécessaire

#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Ecologique et Economique
Appui au pilotage de la direction postes de travail (CAC 40 Assurance)
● Etude TCO du poste de travail (Total Cost of Ownership) et amélioration durée de vie du matériel
informatique
● Redéfinition de process et de suivi des commandes et facturations
● Définition de la stratégie de suivi des assets
Activités internes réalisées :
● Pilotage de l’offre gestion de portefeuille du cabinet : définition de la proposition de valeur avec
méthodologie, supports de communication interne et externe
● Expert projet et portefeuille : participation aux évènements et tables rondes
● Formation et mentorat : de stagiaires et consultants juniors
Nov. 2015 - Sept. 2017 - Consultant en management @Wiseorga
Principales missions réalisées : (Secteur public : Ministères, Départements, Musées, Mairies,
Communautés d'agglomérations, Métropole, Syndicats informatique)
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Social & Sociétal et Economique
Définition de stratégies numériques à moyen terme (3-5 ans) :
● Analyse et cartographie de l’existant (processus, fonctions, applications, infrastructures)
● Recueil des besoins auprès de l’ensemble des directions
● Identification des enjeux et objectifs stratégiques (dont sociaux et sociétaux)
● Définition d’une cible globale
● Construction et priorisation d’un portefeuille de projets (valeur, faisabilité, chiffrage)
● Définition d’une trajectoire et de recommandations d’organisation en adéquation avec les contraintes
et ressources disponibles
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Social & Sociétal et Economique
Suivi et accompagnement au déploiement de stratégies numériques
● Création et amélioration d’outils de gestion de portefeuilles et de projets
● Suivi des projets (avancement, risques, problèmes, coûts)
● Présentation de synthèses au comité de pilotage
● Ajustement de la stratégie (d'intégration des nouveaux besoins ou enjeux, ajustement des budgets,
processus et organisations)
● Accompagnement du changement (animation de formations et d’ateliers)
● Communication autour de la stratégie numérique
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Economique
Etudes de mutualisation/démutualisation des systèmes d’information entre plusieurs organisations sur les
aspects :
● Financier avec l’étude des coûts de mutualisation ou de démutualisation
● Stratégique avec l’analyse des impacts de la mutualisation et des synergies possibles
● Juridique avec la définition/revue des conditions de sortie et d’entrée dans la structure mutualisée
● Organisationnel avec la définition de modèles de gouvernance (instances, rôles, processus, etc.)
Activités internes réalisées :
● Marketing : refonte du site internet (avec Wordpress et Avada) et des documents de communication
● Développement commercial : réalisation et soutenances de propositions commerciales, mise en
place d’un CRM et du processus d’intégration et de gestion des contacts qualifiés
● Capitalisation interne : mise en place du processus de gestion et de maintien à jour des CV
Mai. 2013 - Sept. 2015 - Consultant en organisation @Winlink
Principales missions réalisées :
#Stratégique et Opérationnel #Efficience #Social & Sociétal et Economique
Réalisation et pilotage de missions de diagnostics 360° (Établissements sociaux et médicosociaux publics
et privés : EHPAD, SSIAD, Accueil de jour, Associations, Mutuelles, ...)
● Pilotage de 16 missions et des équipes associées (en moyenne 3 personnes par mission)
● Audit terrain (ateliers, entretiens collectifs et individuels)
● Identification de recommandations stratégiques, managériales, organisationnelles et opérationnelles
● Rédaction et présentation du rapport à l’ensemble de l’établissement
#Stratégique et Opérationnel #Efficience # Economique
Accompagnement à la transmission d’entreprises (acquéreurs et vendeurs) avec réalisation de :
● D’études sectorielles, de dossiers de valorisations et préparation des négociations
● Diagnostics financiers et stratégiques : d’industries et de commerces (18 TPE et PME jusqu’à 14M€ de
chiffre d’affaires)
Activités internes réalisées :
● Création et supervision de l’offre « santé » (conseil et formations) : analyse du marché et de ses
besoins, création des offres techniques et commerciales, réalisation des référentiels et des outils de
diagnostics, pilotage et réalisation de la prospection, création et présentation de propositions, pilotage
des prestations et gestion de la relation client
● Support et administration des ventes : créations de scripts, de processus commerciaux, organisations
et animation des réunions commerciales hebdomadaires
● Management : recrutement, formation, encadrement et évaluation des stagiaires et des indépendants
du pôle santé
● Construction et pilotage de tableaux de bord : commerciaux, suivi de la rentabilité des projets et
analyses économiques par pôle